杭州创新思维 开放性创新

您觉得在五*这样的企业创新和变革哪个方面较侧重一点，是两者并重？
吴大有：
目前在国内变革的难度还是太高，因为变革会影响到的利益既得人。太多在企业中目前都是先以创新为导向，但是创新的方式又偏以低难度低风险的项目所以被模仿的机率非常高。后，就是你做什么我就做什么，结果就是价格竞争，后受害的是企业员工和消费者。中国需要的是真正的创新者像马斯克那样的愿者去挑战不可能，但是创新必须和利润相关在国内利益的考虑**过一切所以创新后变成了**。

看到介绍上您有在多个国家工作的经历，想听听您的工作经历？
吴大有：
      我曾在美国、法国和比利时工作。当时的工作主要是包含两个内容, 在ICON集团的一个健身器材跨国企业CEO的手下做事。由于他和我是同一个教会的教友，所以当时一方面要做市场的营销,另一方面也要传教，为了事业和理想而努力。当时早去美国总部受训了三个月,很快的学习法语,接下来就去法国和比利时了，大部分时间都在比利时的列日,那里有很**的煎饼和GIDIVA巧克力，有时候在法国的里昂，当时的工作都是和销售有关。我是的中国人，英语很好但法语不行，无奈法国人不喜欢的就是英语。早期刚到那里的时候挫败感很强甚至还有一度压力过度，但是后来就慢慢调整过来了。
WF小伙伴：
    那你在内地几年了？对内地的创业环境和青年有什么想法和建议？
吴大有：
我在内地从2009年开始。对内地的创业环境感到相当乐观，因为全世界的国家,恐怕只有中国对创新创业的推动力度了。可惜的是在国内任何事情都是一开始冲的太快,但没有完整的教育支持，导致很多好事到后都成为了遗憾。对青年的建议就是一定要充分理解创业和创新的内含,好好的积聚人脉和自己的能力不要冲动,一切都要谋定而后动，如果没有把握之前谨慎, 较好的选择是加入WF好好学习我在国内接触过太多的加速器和孵化器WF可以说是一股清流真正为创业者付出和陪伴。

法国传教的故事
我退伍之后，去了国外。我去国外主要是去传教，同时我们教会的负责人是在美国一家大型跨国公司，那个时候也开始帮他们做事，我为跨国公司服务业是从那个时候开始。我去法国，人不熟，我父母也非常反对。但我这个人从小到大都有探索精神、不服输，我还是去了法国。
在那边学会了法语，也认识了很多当地人，刚开始经历了很多心酸，人被歧视，工作也不顺利，很沮丧，想放弃。那时候还没有E-mail，只能给家里写信，跟家乡变得好远好远，较度的孤单和痛苦。那段时间在我生命中也变成了很深的烙印，快乐的是可以帮助到很多人。
后来我回到闽台，就开始专注的做培训，也做很多不**业的咨询，包括保险业、美容业、化妆业甚至殡葬业，做了很多的，累计了大量的商业经验。这个经历对我后来做创新咨询，有很大的帮助，因为可以让我很快的联想到不**业商业点的应用，和机会点的联结。

您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。

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