企业哪些工作适合劳务外包:
企业员工。
譬如员工、报销等事务性工作外包出去,企业是一定要为员工缴纳的,但是员工办理流程繁琐,报销工作较加麻烦,企业为什么不把这些人事外包给别人来做呢?因为这些工作通常要和部门打交道,相比之下,人事外包服务商有较广阔的人脉资源。
针对企业用工的**问题,如何选择有一定实力的劳务派遣机构?答:业务需求和真实水平。公司很多,有的业务范围全面一些,有的则是比较单一。
有的公司负责从招工到入职培训,再到劳动关系管理。有的则只负责劳动关系管理,代理劳动合同和社保。就目前企业需求来看,对劳动关系转移和等用工纠纷处理等需求相对**。选择合作公司的时候,企业要根据企业的**需求来决定。比如缺少工人,就应该选择在招工方面实力强大的公司合作。确定的需求重点,剩下的就是考察评估劳务派遣公司的实力了。
实力靠事实说话,资质方面要符合企业行业需求,公司成立时间可以看出企业的经营资历,企业注册资本和资产情况一定程度上表明的企业的资金实力。最后,通过已经合作过的和正在合作的企业案例,了解企业的实际市场能力和操作能力。通过已经合作的单位进行侧面的背景调查,了解劳务派遣公司的信誉和经营能力。
毕业即劳务派遣去微软做过两年。谈谈自己的一些切身体会。
利:遇到了一些很聪明、做事很的同事,学到了很多好的工作方法、并形成了好习惯。
感受到了好的工作方法,参加过两次关于沟通技巧的培训,受用终生。
工资的话很好的,有些员工工资并不比微软FTE员工差,我个人就和我们组的一个FTE测试Leader工资相同。:1.正如@王文杰所说,的问题是没归属感,在那个圈子里能明显感觉到员工自己觉得比微软FTE员工低一等(不是微软FTE给的感觉),员工对于转FTE过于看重。
风险,裁员很的时候裁员工非常干脆,切身感受过08年那一波裁员。现在在外面工作三年了,整体来比较,在微软其实还是很爽。
没加班,加班有双薪,我在微软只加过两天班。放假比较松,每周工作可以在家办公。大家做事、沟通很,合作比较愉快。
劳务派遣是近年来快速发展的用工形式,对用工单位和个人既有有利的方面,也存在弊端。使用劳务派遣,企业可以灵活用人、降低成本、减少风险;个人可以享有更多工作机会。但使用劳务派遣,对企业个人也都存在法律风险,对被员工的激励也是人力资源管理的一-大挑战,这需要企业和个人的共同努力。尊重劳务派遣的“补充性”的特性,关注“合规性”、“ 公平性”、“人性化”是企业的解决之道。爱岗乐业、心态平和、知是个人的解决之道。只有劳务派遣用工单位和被员工双方都自觉履行自己的和义务,才能扬长避短,实现共赢。
劳务派遣用工范围是什么?答:非关键岗位,控制人数。在使用劳务派遣之前,还需要明确一个前提,就是劳务派遣的用工适用范围。并不是企业一厢情愿就可以的,老板不想和这位副总签劳动合同,就找个劳务派遣劳动关系,老板不想和操作工直接签劳动合同,就把所有工人的劳动关系都在劳动公司里,这些做法都是属于法盲表现了。劳务派遣用工在工作岗位和用工比例上,都有具体的法律标准。用工岗位的范围只能是临时性、性或者替代性的岗位。使用岗位的劳动者总数不得**过企业总人数的10%。
劳务派遣制度,是现在很多企业应用的一种用工模式,这个模式从西方引进后,本来是作为过渡性政策的,国家这个政策的初心是好的,也是保护劳动者的。很多企业认为这个模式对自己有利,选择性利用了其中对企业有利的部分,“歪用”成目前普遍流行模式。用人单位本意就是两点:用劳务工的成本较低、没有管理责任的累赘和负担,总之,就是省钱又省心。那么,劳务派遣关系到底怎么描述呢?举例说明:大海公司要设立食堂,需要厨师、服务员100人。如果招正式工(俗称,规范叫法是合同制员工)100人,就要同工同酬,还要享受本单位的福利待遇,成本每月每人8000元。而且招正式工,要签劳动合同,承担各种劳动关系的法律义务,比如员工的生老病死、、慰问等等,非常麻烦,还费钱。大海公司找到小河(化名)劳务公司,两者协议:由小河劳务公司招100人,到大海公司(用人单位),整体承担食堂运行。约定月薪3000元,加上提成管理费,再加上各种保险、培训,外加一点福利费,每人成本4000元。
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