6.4 7S的实施:
6.4.1 明确对7S的具体要求,对于影响产品性能的环境因素(如温度、湿度和清洁)的作业事项,在控制计划、作业书等文件中表明。
6.4.2 生产部按照规定的频度对制造现场进行巡回检查,填写《7S管理检查表》。
6.4.3 人资行政部每月对公司内所有区域进行检查确认,对7S的实施情况进行确认评价。
6.4.4 改善:
6.4.4.1 各部门的负责人确认7S的检查结果,对提出的问题安排进行改善。在纠正问题的同时,要做到横向展开,采取预防措施,制止问题的再次发生。
6.4.4.2 改善的结果在下次巡回检查时进行验证。
6.4.4.3 利用目视看板、品质/安全会议等对7S的实施和改善进行报告。
潜在失效模式——可能发生不能满足过程功能/要求或设计意图问题的表现形式,是对某具体工序不符合要求的描述,一般情况下它是指按规定的操作规范进行操作时的潜在失效问题(对技术与体力的能力考虑不足),可能是引起下一工序的潜在的失效模式,也可能是上一工序潜在失效后果。
列出每一个失效模式
——过程/零件怎么不能满足规范?
——顾客会提出什么异议?
——任何可能出错的东西
典型的失效模式
——装配:漏装、上下颠倒、扭矩过小、扭矩过大、开路、短路、接地、损坏
——设备:尺寸太小、尺寸超差、太深、太浅、偏离位置、粗糙、不圆、尖
APQP的益处:
——引导资源、使顾客满意;
——促进对所有更改的早期识别;
——避免晚期更改;
——以低的成本、及时提供产品。
课程内容及要求:
APQP的理解、质量体系与核心工具之间的关系。
掌握APQP的要求,了解IATF16949:2016技术规范和核心工具之间的关系,能在工作中加以运用。
一、关于IATF16949:2016
二、产品质量先期策划——APQP
1、世界汽车工业格局
6大集团:
·General Motors ·Ford
·Daimler Chrysler ·Volkswagen
·Renault SA ·Toyota
公司
·BMW
·PSA Peugeot-Citroen
·Honda
中国汽车行业(3+6或3+9)
一汽集团
东风集团
上汽集团
6家轿车生产企业
广州本田 重庆长安
安徽奇瑞 沈阳华晨
南京飞亚特 浙江吉利
9家主要汽车生产企业
北汽控股 哈飞 昌河 南汽
金杯 江淮 广本 长安
江铃
第二章 产品设计和开发
将上一过程识别的确定的产品要求所确定的设计特性发展到接近终形式式的要求,以满足顾客要求,并确保新产品对顾客的风险在顾客允许的范围内。
章的输出即为本章的输入;
输出:
1、设计负责部门的输出:
设计失效模式和结果分析
可制造性和装配设计
设计验证
设计评审
样件制造——控制计划
工程图样(包括数学数据)
工程规范
材料规范
图样和规范更改
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!