南宁创新创业公司

是什么样的契机让您走上培训与商业创业咨询工作的道路的？
吴大有：
我身为基督徒的信仰影响很大,受洗三十多年,我相信每个人都是生而自由,而自由必须来自时间物质和心灵自由而这个自由来自于每个人自我**的实现, 而创新创业则是一个人能体现自己的方法。因此我在外企结束工作回到闽台时,间成立的公司就是一家以创新理念为主,想成就更多人的咨询公司。
回到闽台时,是陈安之成功学,、闽台保险的颠峰期，我一回来就有好多朋友投入这些工作,我观察他们所说的自由、所说的一切为他人付出，一切还是和金钱相关, 友谊变质,信任消失,重要的是,我发现他们告诉所有人都应该从事他们的工作,一起为财富自由和成功努力，但是他们如果离开了公司, 没有了产品,就一样什么都没有了。我明白一个人真正的自由不是去成为一名为别人打工的销售员,而应该是能自己产生事业,为自己努力奋斗，也因此我开始专注在创新创业的领域，我自己学习的同时,也自己创业,我曾创立过三间公司。想帮助人们获得真正的自由，重拾真正的自尊和自信。

您在五*的企业培训是正对高层还是中层？
吴大有：
我对五*企业的培训对中高层偏多，具体都是在创新思维和组织变革上。对富士康进行的是管理者的力提升，对大众,通用汽车则是汽车研究员的创新商品开发，对EPSON则偏重在创新思维与问题解决方法，对万科则是在人员自身的变革能力提升，对中国研究所.研究所和卫星研究所则是专注在创新方法的教育。因为比对五*培训的挑战度还高，但是收获多。

吴大有 
中国和邦胜任力建构学院 副院长
打造企业彼上公司 特聘顾问
WIAL**行动学习认证教练
心理学NLP技术应用
美国ISEI情商管理学院中国区教练
中国通信运营商心理学管理应用
清华大学、浙江大学职业经理人培训中心特聘讲师
美国国家NGH协会认证心理咨询师及**潜能训练师
大家好,我是吴大有,来自闽台,是个专注在创新研究与创业咨询的讲师,也是中国创新协会的创办人及**创新研究所的中国区大使，现在是全心在支持WF的发展。

您觉得创业/创新，变革是方还是工作理念,作为企业员工是不是都应该有这样的思维？
吴大有：
变革必须由高层发起才会成功，然而创新必须是全员意识才会成立。创新会带动变革，时间的快慢在于高层者的觉悟速度而高层者的觉悟却往往是在利空时才会出现，也就是说全员创新的意识非常重要。如果这意识是来自的发起那是理想的如果不是来自,那后就得由市场来唤醒。

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