深圳宝安区庆典活动策划

化妆品店年终促销活动策划方案


化妆品店年终促销方案


化妆品店当**临的问题实在太多：活动过频、模式同质化、顾客满意度低、专业亟待提升


年末冲量将至，如何打赢一场**的促销收官战? 总结为五步：定位清晰、产品选择、五官营销、培训动员、执行总结。


一、定位清晰


1、商圈定位


每家门店要根据自身商圈内顾客的人群结构、消费能力、消费水平、消费需求等实际情况制定个性化的促销方案。


因为不同类型的门店，如商业区店与社区店、农村店在促销模式、促销品类(产品)、促销人群等定位上，以及销售目标、费用预算等方面都会有不同之处。


2、促销人群的定位


首先，消费人群、购买人群二者不能等同，如礼品购买者不一定是消费者。


年底人们的消费大致分四种：犒劳自己、孝敬父母、**送礼、走亲访友。


故消费对象是所有人群，而购买者是有经济能力的青年以上(含青年)老年以下(含老年)的人群，促销人群就可以定位为青中老年。


其次，促销的对象不能局限于老会员，且各收入层顾客都应兼顾。


人群不同，他们的关注、喜好、需求各不相同。


如：年轻人量、专业与服务、爱时尚和美丽、追求浪漫、关注产品体验，中青年则关注父母健康、服务、家庭、事业、人际关系等。


显然，圣诞节较适合青中年人，元旦及春节则适合所有人群。


3、目标数据定位


在策划促销活动之前，一定要通过后台数据分析明确促销目标，包括销售数据目标(年度任务差额比例、环比同比增长比例或**额比例)、会员目标、市场目标、渗透率与覆盖率等。


销售方面门店目前重要的工作就是提高客流量、客单价及购买频次，从而提升销售总额。


因此，设计方案时首先要考虑的就是如何吸客，即让顾客过而进、进而购、购而多、多而再。


所以吸引的一定不要是单纯的老顾客，还要注意新顾客、员的吸入及消费，将关系实现从无到有的转换，关系到后期营销活动的成功及数据库的增长**，否则老顾客会因活动而提前透支购买能力，导致活动后期销售低谷元气长期无法复原。


同时，还要分析本店的客单价，并想办法提高客单价。


4、促销理念定位


年底将迎来春节，节日给国人的理念：


关键词为团圆、吉祥、喜庆、祝福;


关键颜色为红色、金色;


关键图案为春联、鞭炮、恭喜发财、红包、礼品等。


因此，无论是在店内外的氛围宣传，或是在促销宣传的形式、促销品类选择，还是在赠品选择、门店与顾客的互动上，都应该通过传递给消费者的关键词、关键颜色、关键图案等内容来达成吸客、成交与复购的目的。


●通过互联网宣传的，就应该在的首页及内容页面有相关内容图案、关键词、颜色及祝福。尤其是春节，家家户户都会准备新年挂历、贴春联，挂灯笼等，社区或卖场的宣传就需要用这些来渲染浓浓的年味。


●通过会员或书法家现场泼墨挥毫，现场上传照片制作单页纪念挂历等形式，能让更多顾客参与，吸引更多会员回流，不仅聚集人气较能提升销售。


●春节大部分人都发、染发、烫发，同样化妆品店可以利用店内外或商圈的宣传，为会员提供理发染发返老还童换新颜的免费服务(或抵积分)，满足顾客新春期间求新形象的心理需求。


●对于特殊群体，则可以通过公益的形式进行宣传和会员唤醒激活，如对环卫工人可以免费赠送护手霜，或在社区、门店前凭会员卡和工作证明免费发放。


5、促销性质及模式的定位


促销活动分为大中小三种类型，圣诞节可定位为小型(一日一促)，元旦可定位为中型(3~4天一促)，春节可定位为大型(6~15天一促)。

“办活动”，这个概念可能对于大多数人来说比较空泛，但是换成“组饭局”来理解，就非常容易，时至今日，谁还没有组个局请过客？不同的是做活动涉及的工作会比简单组饭局较加多面和繁杂


一、前期确认（组什么局，对饭局初步认识）


1.活动初衷与主题




这次组局的的初衷是想要做什么呢？




这个问题至少要追问自己三遍，明确想要的是参与人数、招商总额或是达成其他的目的，得出确认答案就不要再去改动。因为我们之后所有的工作，都是在这个基础上去行动；然后把初衷与主题确认，让人一目了然，把吸引人的亮出来。




确认活动的主题：顺口，易记，四字为佳。




若是仲秋饭局，一家人在一起团聚，那么便是“赏月·团圆”；若是老友聚会，没有特定主题，那就不如“喝酒·我请”较为直接；若是某行业的活动，也是要找到能勾起用户参与的痒点，并与活动主题结合在一起，让用户欲罢不能。




2.核算活动成本




准备出多少钱做活动，这个应该易理解的吧？




要对把这个局做成什么档次、规模以及表演节目等预设做好，成本的核算是重中之重，对资金没有一个清晰的认知，便不能厘清活动的收益。

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策划人要在公司占据先导的地位


如果你现在在公司只是这样的情况，“，帮我做个创意说明……”“，这个广告文案帮我想想……”。这个时候我需要告诉你，你的角色可能有问题。此外，你的同事对你的工作认知是有错误的。他们都认为，策划是拍脑袋就可以想出来的，但是我认为不是这样。


你需要熟悉你的产品以及对手竞品，了解竞品的特性、优点、缺点。才能找到竞争对手的软肋，终提炼出你的卖点或者策略的支撑点。这些都是务实的工作，在这样的工作之下，才能提炼出凶狠的说辞，和强烈视觉冲击的画面。


不要把你工作的步伐走在别人的后面，每一个项目，从一开始你就必须界定好，你的工作永远要先导。对产品的概念、说辞、画面、功能、卖点、传播策略这些你必须一开始就建立起来。

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