深圳有达企业咨询报价

创新管理是有一套方法可以实践，WorkFace是自然流现的过程，两者之间是没有冲突的吗？
事实上是完全互补的。在没有我们加入之前，WorkFace强在心灵的陪伴却缺乏方法的支撑，很多创业者进来之后，他其实有时候渴望专业知识的时候觉得比较弱，我们存在弥补了这方便的不足。为什么我们来加入WorkFace觉得意义很大，刚好补齐了WorkFace的缺口，我们很强的技术方法和架构可以完全补齐他们创业者的需求。我们会在WorkFace推出很重要的平台，创新研习社，对标“混沌研习社”，把我们创新的体系的系统完全推出去，把创新所有东西一门一门推出去，支持到中国所有分舵的所有召集人，我们接下来要去到每个分舵，去巡回培训。

当研习会的伙伴们一同进入深层次的交流后，吴大有老师和大家阐述了创新另一个定义——如何掌握用户的**需求。
只有掌握用户的**需求，才能打造商业闭环，实现全**链的持续创新，使他人无法抄袭，构建企业竞争壁垒。
那么，如何掌握用户**需求？
吴大有老师给出的答案是，以用户**为中心才能发现**需求。一旦了解用户目标，商业模式才能建立，完全掌握了用户需求的商业模式才能成功。

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来到百度高阶产品研习会，让我们一起分析中国互联网趋势、发现用户需求与目标，从而构造出以用户**为中心的优秀商业模式，创新不一样的产品品牌故事。

创新管理的系统课程不止年会期间，还包括以后？
年会是创新研习社的发布，年会之后就是巡回。所以4周年前心灵陪伴，但4周年后会是非常实质型的创业社群，技术上、心灵上、投资、股权、众筹甚至更多的专业知识上都会提供支持。WorkFace走向越来越专业的方向。
我们希望创业者来到WorkFace获得陪伴，并且获得技巧，突破自我。我们现在要做的是一个平台，我们陪伴已经很强了，适当的引进技术。不是用创新研习社吸引Facer进来，一样是用“三所有”，用WorkFace三所有来吸引Facer，大家进来之后会发现还有创新研习社这样的工具的可以支持到大家，这样就可以避免吸引到“逐利型”的，利益驱动型的人进来。到底会发生什么，我们也尚不清楚，但社群是个土壤，会发生什么我们都接受。

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