公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等,集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体,销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。
我们在价格上有较大优势,较注重售后服务,现有大量现货销售,欢迎您来电咨询。
本公司所有销售中产品均为西门子原装**,质保一年,假一罚百!
企业主要业务经营范围:
为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务;
西门子软启动一级代理商
为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。
为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。
为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。
为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。
为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。
为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。
生产新模式
风力发电的成本依然普遍**燃煤发电。西门子风力发电集团计划全盘引入工业制造流程,以提高风电的竞争力,加快风电的发展。
西门子风力发电集团已经提出了一个明确目标:在2020年之前,将岸上风力发电成本降至每度5欧分以下。这样,风力发电就能与传统能源平起平坐。相比之下,目前取决于风电场所处位置,风力发电每生产一度电的成本为7欧分左右。西门子还认为,应当大幅降低海上风力发电的成本,因为目前海上风力发电成本高达岸上风力发电成本的两倍左右。因此,西门子的目标是将海上风力发电成本降至每度电10欧分以下,以提高海上风力发电的竞争力。
为了实现这些目标,西门子风力发电集团于2011年10月任命Felix Ferlemann博士为**执行官。作为一名机械工程师,Ferlemann在*西门子之前曾在汽车行业工作十余年。因此,相比于发动机或转子叶片,他较为熟悉的是真空泵、底盘和变速系统。但西门子风力发电集团看中的恰恰是他的这些经验——因为汽车行业在某些领域遥遥良好。Ferlemann说:“除坚持不懈地创新之外,降低成本有效的途径是引入工业化生产流程。过去几十年来,汽车行业已经大大优化了车辆组件,以至于现在他们可以大限度降低制造成本。风力发电行业能够从中汲取许多有益的经验和做法。”Ferlemann的理念是仿效汽车平台战略、模块化、标准化和精益制造等流程。
风力发电机的巨型转子叶片的生产,便是风力发电行业如何向汽车行业学习的一个**。西门子是世界上一一家可生产长达75米的叶片的公司。归功于已获得**的整体成型叶片技术,西门子生产的转子叶片没有任何接缝,这意味着叶片上没有任何薄弱点。因此,它们能够至少在长达20年的时间里经受狂风和恶劣天气的考验。然而,转子叶片生产是一个劳动密集程度很高、进度缓慢的过程。在位于丹麦奥尔堡的一座长达250米的生产车间里,西门子员工目前正在人工铺放转子叶片模子以及玻璃纤维垫和轻木木材,为将上下两半结合起来、抽空然后注入液体环氧树脂做好准备。Ferlemann表示,“机器人能像人一样铺放模子,并且速度要快得多。它们可以自动铺放模子,每秒铺放三米。这样一来,生产时间将从300个小时减半为150个小时,每年削减生产成本3,000万欧元。”
针对长40米的转子叶片模子进行的初步试验**了喜人的结果。西门子计划,在2014年之前,在奥尔堡工厂借助机器人生产出**批55米叶片。西门子风力发电集团的**战略师Jan Rabe指出,“我们将使用经我们的转子叶片生产*专门编程的常规工业机器人。此举将令我们在竞争中**。”
这只是第一步。西门子还可以直接用玻璃纤维自行生产出用于叶片生产的定制垫子,以满足与风力发电机相关的特殊要求。Rabe说:“可以根据垫子在转子叶片中的位置,将之织成不同的厚度。如果在制造过程中将这一点纳入考虑,我们甚至可以进一步降低叶片生产成本。”
要让风力发电行业像过去几年那样保持高速增长,必须采用这样的方法。自2004年收购Bonus公司以来,西门子风力发电集团的销售额年均每年增长40% 左右。Bonus公司是丹麦的一家风力发电机制造商,2004年时的年产量约为200台,年均销售额为3亿欧元。如今,西门子的风力发电机年产量高达 2,000台左右,销售额约为50亿欧元,待完成订单额较是高达110亿欧元。Ferlemann表示,“当然,刚开始我们必须全力以赴追求增长,但现 在,我们已经进入巩固成果阶段,需要提高生产率和降低成本。”
西门子正在开发旨在加快风力发电设备生产的新技术。譬如,现在已可使用钢壳构件在现场搭建塔架,未来将使用机器人来制造转子叶片,并且许多部件,如机舱将实现模块化生产和交付。如此一来,风力发电的竞争力将大大增强。
适用于机舱的无齿轮传动系统。风力发电机机舱的生产也是这种情况。机舱的制造成本大致占风力发电机总成本的60%,在剩下的成本中,塔架和转子叶片大致各占一半。
总而言之,西门子风力发电集团正通过实现模块化生产和降低复杂度来降低成本。譬如,新推出的3,000千瓦和6,000千瓦风力发电机就摈弃了常见的变速箱与异步发电机组合,而是使用了与电网频率保持一致的永磁直驱同步发电机。这种无齿轮直驱解决方案所需组件数量比该系统通常使用的组件数量减少一半,从而将风力发电机的重量减轻了30%。
风力发电机还包含液压和电力电子系统等模块,它们也可用于其他产品。因此,许多模块化组件,譬如与发电机配套的电机,亦可安装到不同类型的风力发电机中。这能降低采购和仓储成本。
这不仅为客户降低了单位装机容量的投资成本,较为其节省了维护成本。Rabe说:“无齿轮设计提高了风力发电机的可靠性,从而降低其运行期间的维护成本。这一点十分重要,因为对海上风电场的损坏变速箱进行维修的费用,几乎与当初安装风力发电机的成本一样高。”西门子在欧洲出售的大多数风力发电机都已采用了直驱技术,Rabe预计这种解决方案在西门子风力发电集团业务组合中的份额,将在短短几年内跃升至**位。
到那个时候,机舱的基本设计很有可能也有所改变。如今,这些组件仍然在三座工厂进行装配:丹麦Brande的工厂、堪萨斯州Hutchinson的工厂和中国上海的工厂。装配完毕后,这些组件将被运送至风电场建设工地。但在未来,工程师计划将这些复杂系统拆分为两个模块——**的发电机和尾舱。尾舱里边装配电力电子系统和机舱执行器。其思路是,在将之安装到塔架**部之前,应当始终让这两个模块彼此分开。这种方法大大提高了生产灵活性。Rabe表示,“这种模块化方式,允许我们在位于不同地点的其他生产基地制造尾舱。不过,复杂的发电机模块依然只能在为数不多的几座西门子工厂制造,这就像是汽车制造商自行生产发动机,而将诸如驾驶室等模块委托其他厂商生产一样。”
将这些所谓的分解机舱运到风电场建设工地的成本也将大幅降低。要知道,取决于风电场所在国家,考虑到要通过较窄的路段和载重能力较小的桥梁,将大约80吨重的货物一车运输,还是将其一分为二,用两车运送,其费用可能天壤之别。
西门子的创新方法也将很快简化塔架的运输。大多数塔架仍然由直径长达6米的庞大、沉重的钢制组件构成,必须在工地将这些组件堆叠、连接起来。
然而,自2012年起,西门子就一直在提供适用于较高塔架的螺栓连接式钢壳结构件。不再使用三段高数米的结构件,而是由14到18个用螺栓连接起来的钢壳结构件组成塔架。Ferlemann指出,“新型螺栓连接式钢壳塔架的各个部件可以采用标准尺寸的集装箱来运输。这些组件的制造成本也较低,因为我们可以用钢板在全自动化生产线上大批量生产这些组件。得益于这项技术,这些组件也很容易上漆。”
Ferlemann认为,建造一座高115米以上的钢壳塔架的成本,可以降至比由单独制造的钢圈组成的常规管状塔架的成本低得多的水平。
效仿汽车行业。西门子风力发电集团希望以这种方式简化并标准化其整个产品组合。具体而言,它想将过去的13个产品系列精简为4个平台,由此提供四款风机——容量分别为2,300千瓦、3,000千瓦、4,000千瓦、6,000千瓦——供客户选择。这4个平台均由6个模块构成:转子叶片、将之连接至发电机的组件、发电机自身、尾舱、塔架和用于生成电网频率的电子系统。这些模块也是由相应的子模块组成。如果能做到这一点,那么,西门子将成功地将汽车行业的平台战略移植到风电行业。
Ferlemann说:“其目的是助力打造一个能够发挥举足轻重作用的风力发电行业——尽管政府补贴日益减少。在这个过程中,我们也能从汽车行业汲取经验教训。一些汽车制造商将其开发的技术专长转让给供应商,结果丧失了专有技术。我们肯定不会这样做。西门子不仅自行开发机舱、转子叶片及其他组件,而且还能评估所采购组件的质量。”
Christian Buck
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德国的能源未来
今年6月,西门子在柏林举办了一场为期9天的“能源转型对话”活动。活动期间,德国政界、商界和科学界人士以及西门子*聚集一堂,围绕德国能源体系的发展各抒己见、畅所欲言。对话表明,迫切需要采取新方法,但同时也要充分利用现有的许多解决方案,打造电气新时代。
能源转型是德国本世纪重大的工程之一。德国计划在2050年之前彻底改变能源体系,从而在可持续发展、保护气候和摆脱对矿物燃料的依赖等方面***树一帜的成就。计划还要求德国淘汰核电。然而,依然存在许多问题。首先,电价正在逐步攀升,目前已比2000年的水平高出一倍多。现在,德国的电价比美国的高两到三倍。因此,德国工业界对德国的竞争力感到忧心忡忡。此外,虽然可再生能源发电现已占德国发电总量的20%以上,但由于廉价煤炭的用量不断增加,德国的二氧化碳排放量实际上还在增加(2012年增加了2%)。所幸的是,德国的停电时间一直很短,约为每人每年15分钟(经济合作与发展组织国家的平均值为53分钟)。尽管如此,德国电网日益不堪重负。
在柏林举办的“能源转型对话”活动上,西门子向政要和行业**者展示了构建可持续发展能源体系的九大行动领域。
要在短期内让能源转型回到正轨,就需要相关各方——即**、公民、科学家和工业界等,展开富有建设性的对话。于2013年6月3日至11日在德国举办的西门子“能源转型对话”,让来自**、工业界、行业协会和科学界的决策者以及对能源转型感兴趣的人们,**会与西门子*一同探讨德国能源供应体系的未来。讨论的**议题包括,现有解决方案、尚待开发的解决方案、必须对总体框架做出的调整,以及**上的佳实践范例等。其目标是全面厘清需要在哪些领域采取行动。
作为此次活动的重头戏,展篷内陈列了众多展品和参考项目介绍,参观者从中可以窥见彻底改造整个国家的能源体系意味着什么。展览还表明,西门子是**一一家已针对所有必须采取行动的领域提供或正在开发相关解决方案的企业。这包括:风电机组和燃气轮机创新技术、智能楼宇控制系统、智能电网、蓄能设备和跨境大功率输电系统等。对于提高德国经济的竞争力以及提升德国人民的生活质量而言,所有这些解决方案都非常重要。在西门子展篷内,来自**、工业界和科学界的高层代表还发表了精彩演讲并展开了热烈讨论。
在柏林举办此次对话活动的日期,是西门子深思熟虑之后的选择。譬如,德国城市大会也于6月3日至4日在柏林举行,来自全国各地的约800位市长参加了此次盛会。此外,对话活动期间,德国电气电子制造商协会年会(ZVEI,6月5日至6日)和德国联邦工业联合会年会(BDI,6月11日)就在毗邻西门子展篷的柏林Tempodrom举行。
在西门子临时搭建的展篷内,与会者围绕政策和解决方案展开了热烈讨论。“能源之舞”大受欢迎。
对话活动吸引了来自德国**企业的约2000位高管,以及包括德国环境部部长和社会民主党和绿党议会**人等在内的高官政要。所有与会者都得以深入了解了与能源转型有关的挑战、机遇和解决方案。
在西门子,Udo Niehage博士全面负责与能源转型相关的所有事务,他说:“我们认为,我们有义务向**官员解释,哪些是切实可行的解决方案,以及能源行业的发展趋势是什么。”正如西门子对各行各业的250位客户进行的调查所表明的那样,德国许多企业都对与能源转型有关的挑战持类似看法。譬如,90%的受访企业称,它们支持能源转型,但93%的受访企业都对能源转型计划的实施感到不满。90%以上的受访企业将价格实惠、供应安全和提高能效列为**事项。他们还表示,希望重组电力市场,加大节能增效的支持力度,围绕蓄能解决方案开展更多研究。
三点计划。西门子管理**成员参加了对话,讨论了能源体系改造过程中出现的偏差,并提出了可能的解决方案。当时尚未卸任的西门子前**执行官罗旭德向**官员、商界**、能源*和媒体建议,应当摒弃设定可再生能源发展硬性目标的做法,而应将重点放在降低二氧化碳排放上。为此,应当更多地使用高能效联合循环发电装置和风电机组。这是因为,技术**的联合循环发电装置的效率**过60%,相比于新建燃煤电厂,其二氧化碳排放量减少了一半多;另一方面,风电场的发电成本今后势必会降至与常规电厂相当的水平。
这种做法也有助于德国实现其气候保护目标。西门子能源开展的一项研究表明,如果德国采取这种做法,而不是盲目扩张可再生能源,那么,到2030年,实现气候保护目标所需的投资和运营成本可减少至少1500亿欧元。罗旭德说:“(这种做法能)以较低的可再生能源发展水平和低得多的成本,实现我们的2030年气候保护目标。不论是从经济上讲,还是对环境而言,争取到2030年将可再生能源发电的占比扩大至40%,而不是计划的50%,都不失为明智之举。”
因此,西门子制定了一个旨在以经济高效的方式实现能源转型的三点计划。计划的**点涉及重组电力市场,全面修订德国的《可再生能源法案(EEG)》。这意味着,可再生能源供应商将不得不面对竞争,并且在向电网输送电能时要承担更多的重任。它们必须像其他电力供应商那样,提供可靠的电能,也就是说,它们将不得不采用灵活发电装置或蓄能设备,自行调节供电量。这样的举措将形成一个完全根据实际需求来供应电能的电力市场。可再生能源补贴政策必须顺应市场规律,以提高能效为重点,并将**作为可选方案。譬如,新建一座风电场的合同,将承包给承诺以低价格向电网输送电能的企业。*二,必须加强对能效的重视,因为白白浪费掉的能源也会产生排放。后,**和私营部门的政策必须协调一致,同时,欧洲各国以及德国各个州之间必须展开较加密切的合作。
以经济高效的方式实现能源转型的三点计划:
重组电力市场、提高能效和全欧协调一致
新型技术解决方案。在“能源转型对话”期间,西门子**技术官Klaus Helmrich携手其他*组织了一场“创新日”专题活动。这场活动**强调了诸如智能电网和蓄能装置等技术解决方案对于成功实现能源转型的重要性。翌日,西门子能源**执行官苏思与高层政要和*共同探讨了新的电力市场结构。显然,尽管提议的解决方案大相径庭,但德国政党代表关于当前问题症结所在的看法是一致的。德国环境部部长Peter Altmaier指出了仍需克服的挑战。他说:“我们必须限定高电价,同时,应当全面修订EEG。我们还必须保证,清洁、高效的矿物燃料电厂与可再生能源发电企业较紧密的结合,并让这些系统的发展都符合电网扩张的目标。”
此次对话活动也是一场面向公众的盛事,它信息丰富,娱乐受众。譬如,在波茨坦广场的索尼中心上演的精心编排的“能源之舞”,以及请参观者参加以电气新时代为主题的清道夫狩猎游戏的“能源转型之路”等。到西门子展篷参观的人络绎不绝,这里有精彩纷呈的展品,还有西门子*在现场详细讲解能源转型的方方面面。
“能源转型对话”表明,转型所需的大多数技术解决方案已然存在。在德国乃至**各地的成功案例中,针对所有必须采取行动以保证成功实现能源转型的领域,西门子都能提供或正在开发相关解决方案。西门子环保相关业务组合的90%以上,以及**过300亿欧元的销售收入,均涉及面向可持续能源体系的产品和技术。楼宇、工业和交通等领域的高能效产品的销售总额高达230亿欧元。西门子坚信,如果德国采取明智的能源转型措施,就能为德国及其工业界创造经济发展机会。要知道,其他许多国家也需要可再生能源、高度灵活的燃气发电和智能电网技术,以及为重要的节能增效技术。
能源转型机会
“德国能从**成功经验中学到什么?”在柏林举办的“能源转型对话”活动期间,麦肯锡咨询公司在西门子的支持下开展的一项研究为此找到了答案。围绕环境保护、成本效率和供应安全等方面,这项研究分析了世界各地20个佳实践范例,此外还分析了为什么有些举措尚未在德国实施,或者实施力度不够。如今,**各地已针对能源产业链的各个环节开发出相应解决方案,涉及发电、输配电,以及楼宇控制、工业和交通能效等,不一而足。譬如,美国率先采取暂时降低用电需求的措施,有的放矢地控制用电量,而巴西、丹麦和荷兰则正在借助风电场承建合同**机制,对其能源体系进行现代化改造。
CNC加工中心西门子系统跟三菱、法兰克之间有什么不同的地方
相对于802D在性能上有许多的改进,为广大的客户在希望扩大应用领域和范围方面提供了更多的可能和受益,例如:可以方便的使用 DIN编程技术和 ISO 代码进行编程,**的产品可靠性,数字控制器,可编程控制器,人机操作界面,输入/输出单元一体化设计的系统结构,由各种循环和轮廓编程提供的扩展编程帮助技术,通过DRIVE-CLiQ 接口实现的新数字式驱动技术提供了统一的数字式接口标准,各种驱动功能按照模块化设计,可以根据性能要求和智能化要求灵活安排,各种模块不需要电池及风扇,因而*任何维护。
各种功能体现了西门子公司新的产品创新技术,例如5个数字驱动轴,其中任意4个都可以作为联动轴进行插补运算,另一个作为定位轴使用,同时,还提供一个相应的数字式主轴(模拟主轴即将推出)作为一个变型使用, 在带C 轴功能时,可以采用3个数字轴,一个数字主轴,一个数字辅助主轴和一个数字定位轴的配置。新一代的西门子驱动技术平台SINAMICS S120伺服系统通过已经集成在元件级的DRIVE-CLiQ来对错误进行识别和诊断,从操作面板就可以进行操作,使用的标准闪存卡(CF)可以非常方便的备份全部调试数据文件和子程序,通过闪存卡(CF)可以对加工程序进行快速处理,通过连接端子使用两个电子手轮,216 个数字输入和144 个数字输出(0.25A),RCS802 - 远程诊断和远程控制(NC 和 PLC),RCS@Event(通过电子邮件进行远程诊断),USB口(即将推出)。
三菱的系统:一、线切割程序传送器--是CAXA、AUTOP、YH 及各种品牌编程软件的配套产品,主要功能是将电脑的数控程序进行电气隔离后再传送到线切割机床上,取代传统机械转换器的联机方式,解决了传统联机容易受干扰出错、经常损坏电脑和机床控制台、不能远距离送数等各种问题,经大量客户长期使用,反映情能稳定、耐用、电脑和单板控制器接口再也不坏了,,送过去的程序也不错了。 性能与特点: 1、长距离传送程序稳定准确(100米左右),电脑因此可放在合适的工作环境中使用; 2、不同厂家和型号的机床都可同时联机; 3、安全、耐用、稳定。消除了因电磁干扰、机床故障、电源不稳定等外因而造成烧毁电脑并行口和控制台接口电路的危险因素; 4、使用方便。与各类电报头输入口(12V、24V、110V)、同步及应答式通讯口兼容,不需改动机床的任何线路; 专业小知识: 使用传统机械转换器进行联机,等于电脑与机床电气相通,其缺点表现在: 1、送数时经常出错停机,程序段数较多时根本无法完成传送; 这是因为电脑和机床控制台是由集成电路和电子电路组成,内阻较高,较容易感应到干扰信号,生产现场各种各样的机床在运转时本身也是一个干扰源,通过电网回路进行干扰,影响了程序的传送。 2、经常烧毁电脑并行口和控制台接口电路; 当干扰能量足够大,或者经常带电拔插通讯插头,或机械转换器开关不良,就会形成瞬间高压,攻击设备;机床数量越多,损害程度越高;后的结果:就是要更换电脑和机床控制台。 3、由于干扰的缘故,电脑必须与机床近的距离使用; 生产场地环境较差,而家用电脑并无防尘、防湿、防干扰等措施,所以造成电脑的故障大增。 调查发现,上述的情况在用户中很常见。 程序传送器,既是保护器,又是稳定准确的通讯器,联机的一切问题都会迎刃而解!
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中国创新
新兴经济体的客户需要针对其需求量身定制的快捷、实用而又技术**的解决方案。西门子中国研究院正在与中方客户密切合作开发这样的解决方案。
西门子在中国的历史,几乎与西门子公司本身的历史一样悠久。1872年,西门子向中国提供了**部指针式电报机;1899年,西门子建造了中国**条有轨电车线。双方的关系以这种方式延续了一个多世纪:西门子向技术能力尚处于发展中国家水平的中国,提供德国的优质工艺。“然而,现在情况不同了。”Uwe Rueckl站在位于的西门子中心办公室里,望着窗外说道。作为曾经驻南京的研发经理,并自2012年起担任西门子中国研究院研发部总监,Rueckl亲历了西门子与中国的关系史在过去六年的发展。20世纪90年代,“向中国出售”相继让位于“中国制造”和“中国研发”。如今,新的挑战是“中国创新”。要在世界上人口多、富活力的国家**成功,跨国企业必须摆脱“廉价工厂”的错觉。如今,从研发到生产的整个**链,都必须在中国实现本土化,这是中国**的明确战略。
西门子很早就认识到了这个趋势。1998年,西门子在设立了自有的**研发部门,以通过研究和开发,支持西门子各业务部门。2004年,现已退休的徐亚丁博士成为西门子中国研究院的“精神导师”。“我们必须加快行动。”他一次又一次地敦促同事,因为只有这样,西门子才能在日益激烈的本地竞争中保持良好。同现在一样,那时,西门子中国研究院的400名工作人员——包括220名研发人员和知识产权*——主要工作重点是与各业务部门一道,尽可能地与客户密切合作,在客户需求与技术和经济可行性之间寻求折衷。
西门子中国研发技术中心总监Uwe Rueckl教授。
来自中国的创新:也引起**市场的兴趣
使命不止于此。西门子中国研究院希望充分把握西门子在中国市场上面临的*特机会。因此,无怪乎是西门子在全公司范围内引入“工业设计思维”方法(链接),以实现用户驱动型创新过程的**个地方。现在,西门子也在德国实行这种方法。2014年,朱骁洵接替徐亚丁,担任西门子中国研究院院长,他说:“在中国,客户需要在创新过程中发挥重要作用。然后,才能研制出技术解决方案。”如今,对中国客户的特殊需求的洞察,对于其他国家的创新也是有意义的,譬如,越来越多地使用诸如智能电话等移动终端来管理投资品。
中国客户想要三样东西。产品必须着眼于其应用;它们必须易于使用,而且便于非技术工人使用;当然,它们还必须价格实惠。计算机断层扫描仪即是一个例子。在德国,这些高科技诊断设备主要用于检测**疾病,以及执行更多常规任务。它们有数百种可能的设置,操作人员训练有素。与之形成对比的是,在南京或武汉这样的中国二线城市的大型医院, CT室里可能像体育馆里摆放健身器材一般,安置着多达16台这样的设备,接受检查的患者人数是德国类似设备的5倍以上。操作人员和医生都不像在德国那样训练有素,并且它们反复执行相同的检查。对于这样的医院,西门子专门针对中国的特定应用和工作流程开发计算机断层扫描仪,为用户提供精确的操作说明,支持医生的诊断。
西门子中国研究院的研究人员在位于的机器人实验室里。
少即是多
Uwe Rueckl在一张纸上画了一条代表产品用途与其功能数量之间关联的曲线。然后,他解释了不同区域的客户的不同需求。譬如,在德国,一台设备拥有所有想象得到的功能,这样,它就能完成尽可能多的任务,其中一些是非常具体的任务。这种特性当然会影响其价格。中国的情况则有所不同,一般而言,20%的功能足以满足80%的应用需求。所以,西门子中国研究院重要的任务,是找出这20%的功能是哪些,以使新的创新设备拥有在中国市场上不可或缺的成本优势。Uwe Rueckl说:“在中国,我们不需要任何昂贵的**解决方案。”相反,制造商必须提供针对中国技术人员的知识和关注点量身定制的解决方案。西门子响应了这一情况,譬如,在中国开发一款高度集成、操作人员经简单培训即可通过移动终端上的App进行操作和维护的工业电机。
SMART,而不是多面手
在中国提供的产品必须满足5个要求:它们必须简单、易于维护、价格实惠、可靠、快速上市。认识到这一点,六年前,西门子中国研究院制定了SMART计划。SMART是Simple(简单)、Maintenance-friendly(易于维护)、Affordable(价格实惠)、Reliable(可靠)、Time to market(快速上市)的首字母缩写。Uwe Rueckl表示,“过去两年,西门子在中国的SMART产品组合已经增加了一倍,我们肯定会推出更多SMART产品。”现在,面向其他市场——如印度和巴西等新兴经济体——的解决方案,也用到了在中国市场上积累的知识。如今,中国生产的计算机断层扫描仪也在这些国家销售。
近年来,还出现了*六个要求:移动性。先前我们已经提到过这一点。中国的客户热衷于智能手机。这让我们**会打造各种令人称奇的解决方案,譬如,为武汉交通管理系统提供的解决方案。西门子中国研究院正在开发一款智能手机App,以帮助交警较有效地指挥交通。这个解决方案的创意也源于与中国大客户的密切合作。
归功于SMART计划,不同于一些西方国家竞争对手,西门子已经成功应对中国市场上的挑战,在大多数业务领域**了优良业绩。但西门子不会因此而沾沾自喜,放慢脚步。譬如,朱骁洵认为,质量正变得越来越重要。对于仅次于美国和德国的西门子*三大成熟市场,这是正常现象。他总结道,“无论如何,我们的创新步伐必须跟上。”
公司主要从事工业自动化领域设备的研发、销售、维修和承接自动化工程及技术服务等,集产品销售、自动化控制工程、设备维修为一体,销售西门子PLC、触摸屏、变频器、SITOP电源、数控系统(840D、802S/C、802SL、828D 801D)、伺服数控V20/V90/V80V60、软启动、备件等各系列产品。企业主要业务经营范围: 为工业企业提供智能制造整体解决方案**层设计咨询和规划服务; 为工业企业数字化工厂产线设计、建设、互联互通等提供专业的产品、技术和服务。 为工业企业提供远程数据采集、监控、调试运维及工业大数据平台解决方案和服务。 为工业企业和**提供电气自动化控制、传动整体解决方案及项目集成、实施应用。 为工业企业提供西门子工业软件及数字化工厂解决方案和实施服务。 为工业企业提供西门子自动化控制、网络通讯、变频电机、低压元器件、智能仪表等电气控制、传动产品及高、中、低压、西门子8PT配电产品、能源集团自动化等产品、技术和服务。 为工业企业智能装备层面提供自主知识产权的自动导引车、RFID、传感器、数据采集智能网关、低压配电柜、智能配电柜及电抗器、滤波器及快速布线端子板等产品。