4.6 法律法规和其他要求的传达、学习、实施4.6.1品质部通过发放法规文件、电子档等形式将相关法律法规和其他要求传达到相关部门或存放于公司OA共享盘里,供各部门学习使用。4.6.3 体系建立时有将相关法律法规和其他要求融入公司相关程序和作业文件中,由各部门/员工学习并遵守。4.6.3 当法律法规和其他要求有更新时,品质部应组织各相关部门及员工学习,按《人力资源控制程序》执行。需要时应修改相关的程序/作业文件。4.7 合规性评价品质部应定期对法律、法规、标准和其他要求的执行遵守情况进行调查和评价,确保公司的环境和职业健康安全活动及表现与法律法规及其他要求相符合。4.7.1 合规性评价时机:合规性评价在年度管理评审前进行,每年至少一次。当环境/职业健康安全管理体系适用法律、法规和其他要求发生较大变化时,报管理者代表审批,决定是否临时增加合规性评价。4.7.2 合规性评价内容:针对环境/职业健康安全管理体系适用法律、法规和其他要求的合规性评价应系统、全面,综合评价公司对法规和环境/职业健康安全管理体系承诺的遵守、执行情况。主要评价内容包括:1)包含法律、法规和其他要求的适用性评价;2)法规和其他要求要求是否转化为公司管理要求的评价;3) 法律、法规要求和其他要求是否与公司要求有矛盾;4) 法律法规以及公司环境管理制度的执行情况评价等。4.7.3 合规性评价方式:4.7.3.1 品质部组织各部门逐条对公司适用法律、法规和其他要求的合规性进行评价,编公司的法律、法规和其他要求的《合规性评价报告》。4.7.3.2 在编制合规性评价报告时,应着重说明适用的环境法律、法规和其他要求的清单、条款;所获取法规的适宜性、充分性;对法规的执行方式;对法规的执行情况和执行中存在的问题;是否存在违法现象、违规行为;不符合法规要求的工作内容及原因分析、改进措施等。4.7.4 合规性评价结果处理:4.7.4.1 对合规性评审中评价出的不符合法律、法规要求和其他要求的,应由责任部门负责执行整改,具体执行《不符合和纠正措施控制程序》。4.7.4.2 品质部负责将合规性评价情况和评价报告提供管理评审。4.7.4.3 品质部或管理者代表应将合规性评价结果(包含对其不合格采取措施的情况)通过文件、公告栏、OA等形式传达到所有人员。4.1 职业健康安全运行监测的内容4.1.1职业健康安全方针适用性4.1.2职业健康安全目标与指标达成状况4.1.3职业健康安全管理方案的有效性4.1.4职业健康安全相关法律法规及其它要求的符合性4.1.5日常职业健康安全工作监控的有效性4.1.6 安全事故、事件(工伤、触电等)发生情况4.2方针的监视与改进 4.2.1每年底由管理者代表提出环境方针适用性报告,在管理评审会议上讨论,是否因应内部或外部因素变化而需动态修订职业健康安全方针。4.3目标与指标监视与改进 4.3.1 行政部组织各部门按照《职业健康安全目标指标一览表》中要求的频率,收集数据统计分析,做实绩与目标指标对比分析,并为进一步优化目标指标提供有效数据。4.4管理方案监视与改进 4.4.1行政部对责任部门实施的职业健康安全管理方案定期地进行跟踪监督,并验证其有效性,若在进度上与效果上存在异常时要求责任部门提出切实可行的对策做改善。 4.4.2各部门经理应定期对本部门职业健康安全管理方案的实施状况向行政部、管理者代表报告。 4.4.3 行政部在管理评审会议中提出有关职业健康安全管理方案实施状况,相应部门提出改进建议。一、贯彻“安全第一、预防为主”的方针,安全服务实行专管及群管相结合的方针。二、检查的内容是查"两标贯彻",查思想教育,查组织,查纪律严明,查制度完整,查措施落实,查隐患排除。对查出的问题要有文字记载并及时解决有危及人身安全的紧急险情。三、执行安全工作与经济责任制挂钩的奖罚制度,使人人都要重视安全工作,堵塞漏洞,防患未然。四、机械方面除执行上述外,还要坚持"十字作业法"即调整、紧固,润滑、防腐、管理,并执行安全技术操作规程。五、安全教育要做到:听、查、议、评、肯定成绩,找出问题,共同学习,互相交流,不断提高管理水平。六、部门负责人每月必须对本部门人员操作的工作面进行一次安全检查;检查结果进行通报,对各部门的安全工作做出评议。一、建立健全安全防火组织机构,制定安全防火措施,加强防火教育,提高防火意识。二、做好宣传工作,定期召开安全会议,对上级的批示要及时传达并贯彻执行。三、按操作程序使用电器设备,注意安全用电。四、对于防火防盗工具及电器设备及时检查、修理,并有专人负责。五、对易燃、易爆物品由专人负责,安全保管。六、注意节约用电,做到人走灯灭,并及时切断所有电源。七、不得在库房、易燃品处吸烟、使用明火。八、凡在室外动用明火时,必须制定安全施工措施,经领导批准后方可动火,并设专人负责现场管理。九、发挥安全小组的领导作用,加强对安全工作的监督和检查。负责安全的领导,每日要组织有关人员检查一次,发现隐患时处理出现重大火情要及时报警并及时组织抢险灭火。
关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,五大核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域,其中珠三角:广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州;粤东:汕头、潮州、揭阳、汕尾;粤西:湛江、茂名、阳江;粤北:韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于):1、认证与验厂(质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等):ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证(SC)注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训:管理自我(以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属)等。3、管理咨询:组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问,请随时与我们联系!