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管理体系认证流程认证申请及合同签订审核方案策划及审核派组审核资料审查及认证决定一、二阶段审核认证证书颁发及信息上报认证周期管理审核资料齐套性目录：参考《管理体系齐套性目录》的通用部分可接受性审查：参考《管理体系审核资料可接受性检查表》的通用部分9.2.1 确定审核目的、范围和准则9.2.1.1 审核目的应由认证机构确定。审核范围和准则，包括任何更改，应由认证机构在与客户商讨后确定。9.2.1.2 审核目的应说明审核要完成什么，并应包括下列内容：a) 确定客户管理体系或其部分与审核准则的符合性；b) 确定管理体系确保客户满足适用的法律、法规及合同要求的能力；注：管理体系认证审核不是合规性审核。c) 确定管理体系在确保客户可以合理预期实现其规定目标方面的有效性；d) 适用时，识别管理体系的潜在改进区域。服务认证流程认证申请及合同签订审核方案策划及审核派组审核资料审查及认证决定服务管理评价认证证书颁发及信息上报认证周期管理服务特性评价申请表：使用通用的《服务认证申请及信息调查表〉》合同：《服务认证合同》认证项目、认证依据、认证实施规则等参考业务范围清单非认可项目，目前所有服务认证均未认可。认证范围描述：位于XXX的XXX服务。测量管理体系审核员业务连续性管理体系审核员道路交通安全管理体系审核员资产管理体系审核员乳制品生产企业良好生产规范审核员、危害分析与关键控制点体系审核员伦理审查体系认证审核员反贿赂管理体系认证审核员大型活动可持续性管理体系审核员通用初始资格条件（评价准则5.2）通用知识和技能（评价准则5.3）特定领域的知识和技能（附录A-H）附录A 质量管理体系附录B 环境管理体系附录C 职业健康安全管理体系附录D 能源管理体系附录E 食品安全和危害分析和关键控制点管理体系附录F 信息安全管理体系附录G 信息技术服务管理体系附录H 反贿赂管理体系服务特性评价类似于产品认证中的产品监测，服务特性评价中的评价对象是某项拟认证的服务。由于服务特性评价的方式很多（如暗访、客户调查），故不要求服务评价提供签到表、公正性和保密声明、廉洁自律声明等。每个项目的评价工具都会包括服务特性评价的内容，如：服务评价检查表(GB/T 27922-2011 商品售后服务评价体系)服务评价检查表(RBT 309-2017 餐厅餐饮服务评价工具)评价报告：服务特性评价报告

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！