北仑宁波ISO9001ISO三体系服务好

11.1.1    施工企业应建立并实施施工质量检查制度。施工企业应规定各管理层次对施工质量检查与验收活动进行监督管理的职责和权限。检查和验收活动应由具备相应资格的人员实施。施工企业应按规定做好对分包工程的质量检查和验收工作。11.1.2    施工企业应配备和管理施工质量检查所需的各类检测设备。11.2  施工质量检查10.5.1    项目经理部应对施工过程质量进行控制。包括：1        正确使用施工图纸、设计文件，验收标准适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板**；2        调配符合规定的操作人员；3        按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；4        按规定施工并及时检查、监测；5        根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；6        根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；7        合理安排施工进度；8        采取半成品、成品保护措施并监督实施；9        对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；10    对分包方的施工过程实施监控。10.5.2    施工企业应根据需要，事先对施工过程进行确认，包括：1        对工艺标准和技术文件进行评审，并骑劫操作人员上岗资格进行鉴定；2        对施工机具进行认可；3        定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。10.5.3    施工企业应对施工过程及进度进行标识，施工过程应具有可追溯性。10.5.4    施工企业应保持与工程建设有关方的沟通，按规定的职责、方式对相关信息进行管理。10.5.5    施工企业应建立施工过程中的质量管理记录。施工记录应符合相关规定的要求。施工过程中的质量管理记录应包括：1        施工日记和专项施工记录；2        交底记录；3        上岗培训和岗位资格证明；4        施工机具和检验、测量及试验设备的管理记录；5        图纸的接收和发放、设计变更的有关记录；6        监督检查和整改、复查记录；7        质量管理相关文件；8        工程项目质量管理策划结果中规定的其他记录。10.6  服务对于宁波中小企业建立ISO9001质量管理体系有意义么？首先，在宁波的中小企业要看有多中小，人员配置多少，经营资产多少，发展速度、以及客户群体和生产的产品类型。宁波ISO90001提供的是管理思路，具有**的管理理念，如果按照ISO9000的管理模式来进行质量管理，基本上不会出大问题，只会帮助企业越做越好，企业要发展，就越需要管理模式，越需要制度，越需要**的管理方法，宁波ISO90001适用于各行各业，现在是2008版，马上15版要出台，此体系较加完善，适用性强。企业人越多，管理就越难，如果靠人去管理，那会增加管理成本，建立体系会好很多，企业如果发展速度较快，或者客户群体比较**，通过I宁波ISO90001是早晚的事情。如果生产的产品类型特殊，会强制要求通过体系认证的。（例如，制造业，TS16949是汽车行业强制认证。）后一点，答主是汽车行业做体系的。2.0.1 质量管理活动  quality management action为完成质量管理要求而实施的行动。2.0.2 质量管理制度 quality management statute按某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时，质量管理制度可由较加详细的文件要求加以支持。2.0.3 质量信息  quality information反映施工质量和质量活动过程的记录。2.0.4 质量管理创新 quality management innovation在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。2.0.5 施工质量检查  quality inspection   施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。

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