公司这边是做折扣店的形式,风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主.有欧抱抱,史努比,巴拉巴拉,迪士尼,安黎小镇。植田里,逃家小兔,熙熙布衣。ABC。361。小猪班纳、嗒嘀嗒、青蛙皇子、红黄蓝、红蜻蜓、玛米玛卡等等... 公司优势 ,我们的产品都是国内一二线,质量没话说 *二,童装在我们这拿货价只要0.5-1折左右,利润空间可想而知 *三,店,可以经营多种风格,满足不同顾客的需求,不让顾客流失 *四,我们公司不要*费也不要保证金,直接拿货就可以合作了.说起“库存”二字,可能印象就让人联想到那些卖不出去的库存货!这一联想,让人潜意识里总把库存的产品视为廉价、没人要的东西。其实,这是对“库存”的一大误解!就那库存童装来说,这里的“库存”二字真实的含义是指“现货”,就是指很多大厂家主动垫付资金出来,生产出来的现成童装,行话叫做“成衣”。简单说就是现成做好了的童装。这些库存童装,一部分是优质厂商为代工生产的现货库存,可说是外贸尾单了。另一部分则是国内品牌自己做的现货库存。品牌性童装市场真的越来越吃品牌了,消费者越来越*品牌,这样的局势让很多终端商把握不准。好的童装品牌,拿货价格高,利润相对较低。而不**的品牌拿货价低,但消费者不买账,也较容易产生库存,这种局面已经成为一种恶循环。此外,童装位置、铺设陈列、地方消费水平以及选购眼光不同等因素也是造成库存出现的问题所在。童装市场的激烈竞争促使着各个童装品牌都在大力研发新产品,但是款式再好,过季童装仍然是所有人的烦恼。甚至有专门做童装库存的讲过:“现在全中国生产的童装包括库存货,国内的孩子十年也穿不完。”这话可能有些夸张,但也接近事实。现在什么买卖都不好做,尤其是卖服装的,每年都会压着一些没有卖完的衣服,第二天又不得不进新货,否则就没法支撑门面,赚了些钱都压在货上了,越积越多,真是难办,一个童装店积了大量的库存,该怎么处理呢?普遍的方法就是处理,处理要真正的便宜,卖价稍**成本,甚至是不甩货,为的只是想要回笼资金。可以采用买一赠一的方式,这种方式分为两种,一是买一件儿童服装送一件儿童服装,二是和其它商场的服装相结合,自己的儿童库存服装当做赠品,这样提高了时令服装的价钱,将自己儿童服装的价钱给卖出来了。可以联合幼儿园举办儿童诗歌大赛或者才艺大赛,比赛的奖品就是这些服装,获奖的孩子可以挑选一件自己喜欢的衣服。
公司这边是做品牌折扣店的形式,风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主.有欧抱抱,史努比,巴拉巴拉,,安黎小镇。植田里,逃家小兔,熙熙布衣。ABC。361。小猪班纳、嗒嘀嗒、青蛙皇子、红黄蓝、红蜻蜓、玛米玛卡等等... 公司优势 ,我们的产品都是国内一二线品牌,质量没话说 *二,品牌童装在我们这拿货价只要0.5-1折左右,利润空间可想而知 *三,品牌店,可以经营多种风格,满足不同顾客的需求,不让顾客流失 *四,我们公司不要费也不要保证金,直接拿货就可以合作了.