宁德提供ISO9001质量管理体系认证价格 iso质量认证

出差期间因公支付的下列费用准予按实报销，并按规定办理：（一）、邮费应取得邮局的正式发票。（二）、因公宴请费用，应取得统一发票，并由行政部和总经理批准。（三）因公携带的行李运费，应取得正式的运费发票。      四、出差补助1、未购到卧铺票，在火车或轮船上超过8小时的可享受50元的补助，超过12小时补贴80元，超过24小时补贴120元。2、其他补助 ：省内城市：(1)公司普通员工每人每天20元伙食补助，10元电话费补助。(2)公司总经理及行政部每人每天30元。省外城市(1) 公司普通员工每人每天30元伙食补助，10元电话费补助。(2) 公司总经理及行政部每人每天40元。3、出差补助天数的计算方法（1）出发日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前出发的可享受全天补助；12：00后出发的，享受半天补助。（2）返回到达日补助计算：以有效报销车票或飞机票的开车或起飞时间为准；上午12：00前返回常州的可享受半天补助；12：00后返回常州的，享受全天补助。4、当天能往返者不计出差。能往返未往返者不计出差。5、以常州为半径100公里内不计出差。6、完成业务后，经总经理或行政部允许，逗留期间不计补助，不报消费用。五、差旅费预支、结算及报销：（一）、出差人员必须提前一天通知财务部门准备现金，借款时将预计所需金额，填写借款单，经总经理或行政部签字后，方可到行政财务部领款。（二）出差返回一周内必须结算差旅费，不按规定报销者，如有借款，将在本月工资中扣除。违反两次者，以后出差不准借款。（三）、报销时，要填写公司统一的差旅费报销单，将原始凭证粘贴整齐，应填项目填写齐全，金额计算准确，经行政部审核，总经理签字后，方可报销。（四）、员工出差返回后应立即销差，方能报销。六、如未按规定乘坐交通工具的超出部分一律自负。七、员工趁出差之便，事先经批准就近办私事的，其绕道交通费，扣除此出差直线单程费用，多开支的部分自负，如果少于单程费用可凭票据实报销，绕道办事期间的食宿费、交通费不予报销。八、出差人员在出差途中除患病及天灾等不可抗力原因，并有确实证明者外，不得任意改变启程日期或延长出差时间。九、员工报销差旅费，应据实出具单据，如发现有虚报不实情况，除将所报销金额退回外，并视情节轻重，给予处罚。本规定由总经理办公会批准后实施，由公司行政财务部负责解释。6.2 委外加工品出入库作业：6.2.1委外任务单经后审核完成后,由物控根据物料情况进行委出物料投放作业.资材录入员在接到领料通知后制出相应的《委外出库单》，在一个工作日内完成备料及送检工作，品管在一个工作日内完成检验。6.2.2采购负责通知供应商来领料,在采购要求供应商来领料时,应提前一个工作日通知物控、资材及品管做好备料及相关工作,有异常及时沟通,确保委外任务单的达成。6.2.3领料时,数量经双方确认后供应商须在《委外加工出库单》上签认，资材发料人员签名；后交录入员审核。第一联财务存，第二联资材存，第三联供应商存。6.2.4对于数量大,订单多的委外订单,委出物料可以由采购申请办理一次性领料.由采购员填写《内陪联络单》经PMC确认有料时,至资材打《调拨单》一次性将一定数量的委出品调拨至供应商资材.在以后按单入库时再由资材管理员依实际进料数量按委外任务单进行抵扣作业.6.2.5委外一次性领出的材料采购应与供应商协商妥善保管、定期盘点.供应商仍需按任务单进行加工,如善自提前加工所造成的相关损失责任由供应商独自承担(包括我司提供的材料费用).6.2.6委外加工品入库手续同外购入库程序，只是所打出单据为《委外加工入库单》。6.2.7在供应商加工过程中发现材料不良,应及时与采购员联络,统计不良数量及原因,属原材料不良的,一次性退回我司,办理不良退补手续,如属供应商制程不良,以超领方式办理出库手续,如供应商制程不良,仓库就不让退制程不良的物料, 如在损耗内让供应商通知采购员到PMC原《生产投料单》上投要超领数量,如在损耗外让供应商通知采购员到信息课下《销售订单》,完后通知仓库打单。6.10仓储安全管理6.10.1库区严禁烟火，任何人不得在库区吸烟或把火种带入库区。资材管理员对自己辖区要定期检查，发现异常立即处理并上报。6.11.2资材应配置防火（爆）的有效设施，并指派专人定期对这些设施进行点检并记录.以确保设施的完好及可用.6.11.3对危险品（易燃、易爆之物料或化学品）应予以隔离并专设存放区。存放区域要通风,避免阳光直射,温度过高时要采取必要的降温措施,以确保安全.6.11.4危险品（易燃、易爆之物料）不应放置于货架高处，以免翻倒产生危险,对危险品要定期检查,对于泄漏或其它不安全的隐患要及时消除，防止事故的发生。6.11.5物料应叠放整齐，叠放高度不得超过规定要求,应保证通道畅通。下班时,应及时关闭门窗及各类电源开关。并安排值班人员作后的检查.6.11.6库区划分管理设立责任,各区域责任人应切实负责起本库区的安全工作.6.12 对环境有特殊要求的物料存放规定:6.12.1在温度、湿度等方面有特别的物料要与其它物料分开存放,存放区域要恒温恒压,并放置适当的干燥剂6.12.2对保质期有严格要求的化学品要特别注意有效日期,以确保物料品质。对于超过有效期的物料资材管理员要及时提报,品管部门做出判定.6.12.3对防静电物料,资材管理员在搬运时要使用防静电手环,及规定的防静电周转箱.6.12.4对ROHS要求的所有物料应在搬运时按物料的相关规定执行,切务与其它物料混装.在运输,搬运,贮存的各环节均要有明显的标识,以确保产品能达到ROHS要求.通过以上项目的确认和多次沟通您大致能了解ISO认证费用，那么是不是就可以走ISO认证流程了并取证了。未必哦。如果您还没有在组织内建立管理体系，那即使走完ISO认证流程了，您也拿不到ISO认证证书，因为未通过审核。只有严格按照ISO认证标准的要求建立体系了并在一段时间得到良好的运行才能通过审核。那么您知道怎么按照ISO标准的要求建立组织的运行规范了吗？如果不知道，那么可以请咨询公司或者咨询师帮忙建立组织的运作规范，并在咨询公司的监督下按照规范的要求进行运作，等时机成熟后再申请认证，这样就可以通过审核了并取得认证证书。这其中涉及怎么鉴别咨询公司或者咨询师的水准就得您自己把关了。

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