三亚工程机械模型

机械设计步骤：一 计划阶段：提出设计任务（市场需求，用户委托，主管部门下达）；可行性研究 （重大问题应召开论证会）；编制设计任务书二 方案设计阶段：提出机械的工作原理 （通过调查研究和必要的分析，还可能需要进行原理性试验）；提出几种机械系统运动方案 （进行必要的运动学设计，一般是初步的、粗略的）；确定出佳总体方案 （经过分析、对比和评价，作出决策）三 技术设计阶段 ：运动学分析与设计；工作能力分析与设计；动力学分析与设计；结构设计；装配图和零件图的绘制四 试制试验阶段：通过试制和试验，发现问题，加以改进，修改某一部分设计结果。五 投产以后 ：收集用户反馈意见，研究使用中发现的问题，进行改进； 收集市场变化的情况，为可能提出新的设计计划准备资料。浏阳鑫志达仿真模型有限公司是国内较大的模型专业制作厂家之一，擅长制作大型复杂的机械设备模型、大型三级水利枢纽沙盘模型、灌溉渠系、各种型号的水轮发电机模型及水工建筑物模型、设备系统演示模型以及销售区域网络展牌、展板等，拥有**的专业设备和技术；十多年以来，已经为全国各大专院校、培训中心、电力科普中心、科技馆能源展区以及国内大中型企业制作了数十万套模型，为企业创*、树形象、培养人才作出了巨大贡献。 我厂为一批省电力公司、电业局客户中心展示区制作了1000MW、600MW、300MW、200MW电站工程沙盘机组模型以及核电模型、水电模型、火电模型、风力发电模型、脚踏发电模型……等动态演示仿真模型；为发电厂、水电厂、汽轮机厂、电机厂、电力发展有限公司、电站装备工程公司制作了900MW、600MW、300MW、200MW、100MW机组发电厂制作了发电机组模型、汽轮机模型、水电站模型、水轮发电机组模型；为国内科技馆能源展区、企业产品展示大厅制作了核电站模型、火力发电厂模型、水电模型、风力发电模型、潮汐发电模型、波浪发电模型、脚踏发电模型、石油勘测开发模型及采油炼油模型；为大庆油田、辽河油田、胜利油田等等制作了整套ZJ70型钻机、绞车、天车、抽油机、螺杆泵、注水井、电泵井┉┉展览模型；为国内众多**大学制作了核电、火电、水电、石油勘测开发及采油炼油教学展览设备模型、热动教学设备模型；为一批锅炉制造厂家制作了电站锅炉、工业锅炉、船用锅炉、机车锅炉模型与销售网络展板；为一批变压器公司、开关电气公司、电气成套设备集团公司制作了750KV、500KV、220KV、110KV、10KV的高压开关模型、组合电气模型、变压器模型和变电站模型；模型代表厂家参加各项国内国际展览会上得到了与会人员和*的高度评价，为参展厂家带来了巨大的经济效益和社会效益。 我厂制作模型，是以贵单位产品按一定比列缩小，可以按需方要求进行内部剖示、重点展示、内部结构清晰，具有工艺精美、仿真性强，运用现代材料与高科技手段设计制作声、光、电、水、自动控制模型方面已形成了自身的优势与特色。以上成功业绩都获得老师及*教授的一致**，我公司将热忱为各大院校和企业的发展服务机械模型概念：就是把真实机器按照一定比例做出来，以及外观动态效果的一种模仿。机械模型是模型的一种，知识领域不同而已。模型大多是用来观看和科研及军事用途。模型又分很多种:有数字模型和实物模型两大类数字模型就是利用电脑多媒体技术制作出来显示在屏幕上的，是虚拟的。实物模型是利用现实存在的东西制作或制造出来的看得见摸得着的模型。企业存在的理由是盈利并为股东创造效益，企业的一切经营活动都要围绕增收节支和节能降耗两大抓手，有效控制成本、提高经济效益作为工作中心。企业成本管理水平的高低反映一个企业的**竞争力水平，随着电力市场化改革的深入推进，火电企业成本管理水平显得尤为重要。本文结合本人在火电厂实习的体会，对火电厂成本管控措施提出探讨，以供商榷。一、成本控制概述火电企业的成本控制是火电企业根据年度成本预算和成本计划，在企业各项成本开支前和开支过程中，对可控成本采取一系列预防、调整、监督和控制的过程，以保证发电成本管理目标达到理想状态的成本控制行为。成本控制是成本管理的一部分，成本控制的对象是成本发生的过程中包括基建、生产、经营等各个领域所发生的成本。为达到成本控制的目标，企业经营者就必须采取各种有效的成本管理措施、成本管理技术和成本管理方法。成本控制的结果应能使被控制的成本达到预算目标的要求。二、成本控制的基础性工作在成本控制中应坚持制度与观念**，加强成本管理体系的建立，企业不仅要重视有形成本的控制，亦要关注企业内外环境和企业战略成本的管理。实现全过程、*、全视角、立体思维的成本控制，火电企业做好以下成本管理基础性工作。1.以制度建设为重点，健全成本管理体系。火电企业必须根据成本管理制度，基于企业实际情况，建立完善的企业成本制度，包括全面预算管理制度、成本定额标准、以及成本分析考核等体系等完备的制度。此外还应建立成本控制中心、成本管理归口部门等等。2.按照成本控制和责权利原则明细分解成本项目。为了便于成本控制，火电厂应将成本费用进行两级明细分解，考虑同一成本费用科目在不同部门的额度分配，应将其按部门明细分解，做到指标清晰、责权利明确。燃料成本及修理费用是火电企业重点控制对象，其他诸如办公费、差旅费、运输费等占成本比例较小的费用实行定额控制，只有全部成本纳入成本控制范畴，才能科学合理降低成本费用，减少“跑冒漏”现象的发生。3.拓展成本控制的时空范围。在成本控制管理活动中，应注重从源头上控制成本，将成本管理前移到建设阶段，控制建设期间工程造价，成本控制的空间应由生产经营阶段延伸到火电厂建设期间的规划、设计、建设、设备采购等全过程*的控制，拓展成本控制的时空范围。4.根据成本性态将成本划分可控成本和不可控成本。鉴于目前火电企业成本的特性，火电企业的可控成本一般包括：燃料成本、修理费、财务费用等等；不可控成本包括：人工成本、折旧、保险费、税金、无形资产摊销、排污费等。5.制定成本定额标准，层层分解预算指标。根据企业发展经营战略，制定年度利润、上网电量、成本费用等指标，科学合理制定主要技术经济指标、各项备品备件消耗指标及成本费用开支的定额标准。燃料成本、修理费等指标的定额，应根据市场煤价的价格走势、供电煤耗、设备的成新率等确定定额标准，按照性质可分为刚性费用和弹性费用，刚性费用根据国家的制度合理核定，弹性费用是控制的重点，应参照**发电企业的标准确定。成本管理部门应建立成本开支台帐，按照“从下到上、从上到下”的预算分解原则，将预算目标任务层层分解，直至落实至班组乃至个人。各部门必须按照工作的性质、范围，将厂部下达的目标成本费用逐一落实到日常工作中，并进行绩效考核，让每个职工明晰职责，在企业成本管理中有财可理、有家可当、有利可得，充分调动员工积极性。6.利用现代信息技术，建立企业成本控制系统。在互联网、云计算的新业态新模式下，企业成本控制必须走信息化道路，必须以责任成本中心为框架，建立企业成本控制系统，通过成本归集、公共费用分摊及后台云计算成本控制管理，实现成本处理业务流程自动化、智能化。一般情况下，火电厂成本控制管理系统应包括量本利、成本费用、技术经济指标、生产经营计划、物资采购、燃料管理等子系统，通过控制系统将各部门责任成本费用预算指标预先设定，通过相关子系统后台生成实际发生数。对比计划预算数与实际发生的差异，及时纠正偏差，实现成本的过程控制，并强调企业整体资源管理优。

浏阳鑫志达仿真模型有限公司成立于2002年，座落在举世**的花炮之都—浏阳。是国内较大的模型专业制作公司。 主要产品有：发电厂电气模型、热能动力模型、水利水电模型、石油化工模型、电动机模型、大型机械设备模型、桥梁与道路、建筑沙盘摸型……各类教学模型、展览模型，科技馆模型是浏阳市“重合同守信用单位”。
        公司自成立以来，凭借过硬的专业技术和不断的创新精神，在行业中*树一帜。产品质量以及服务得到了广大客户的一致**。创新模型拥有一支高素质、高水准的机械工程师、工艺美术师和经验丰富的模型设计师组成。拥有1200平方米的模型制作场地，员工有50人。个性化的管理模式，严格的专业品德要求，通过每一件作品呈现出我们服务内在的诚信。通过在教学模型制作中不断的摸索，大胆的创新、精心的设计、优良的品质为客户提供较加精益求精的模型作品和完善的售后服务。
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