苏州数字化转型

2.放弃权力，使命驱动为了真正实现数字化协作，进化型组织必须放权。放权，不是授权，而是彻底放弃权力，采取去中心化的管理。去中心化管理，不是说没有中心，而是指分布式中心，即在一个项目中，谁是*谁就有权力。所以，这个权力是会随着项目不同而改变的：权力是移动的，不是的。权力移动起来，那些*员工也能主动发挥自己的能力，自我突破。目前，企业的组织结构可分为两大类型——种，科层制组织。1988年，德鲁克在《哈佛商业评论》上发文预言，20年后的典型大企业，其管理层级将不及今天的一半，管理人员也不及今天的1/3。可是，直到2019年，在《哈佛商业评论》开展的一项调查中，近2/3的受访者都表示，近年来自己所在的组织科层化加剧。如今，几乎人人都反感科层制，查理·芒格说：“科层制的触手‘像一样’，应当予以抗击。”科层制组织象征着高度集权的金字塔式结构，其弊端越来越大于其优点，它决策效率低下、阻碍创新、压抑员工积极性等等。数字化转型已是每个企业的共识，但是，数字化转型到底怎么转？吴大有认为：组织转型，已成为每个企业都必须交出的数字化转型。

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