专业的质量管理体系ISO9000认证指导 iso9000质量认证

9.2.3   审核计划9.2.3.1   总则　　认证机构应确保为审核方案中确定的每次审核编制审核计划，以便为有关各方就审核活动的日程安排和实施达成一致提供依据。 　　注：不期望认证机构在建立审核方案时，为每次审核都编制审核计划。9.2.3.2   编制审核计划　　审核计划应与审核目的和范围相适应。审核计划至少应包括或引用： 　　a) 审核目的；　　b) 审核准则；　　c) 审核范围，包括识别拟审核的组织和职能单元或过程；　　d) 拟实施现场审核活动（适用时，包括对临时场所的访问和远程审核活动）的日期和场所； 　　e) 预计的现场审核活动持续时间；　　f) 审核组成员及与审核组同行的人员（例如观察员或翻译）的角色和职责。　　注：审核计划的信息可以包含在一个以上的文件中。认证机构及其认证人员应当及时作出认证结论，保证其客观、真实并承担相应法律责任。　　认证机构及其认证人员不得出具虚假或者严重失实的认证结论。有下列情形之一的，属于出具虚假或者严重失实的认证结论：　　（一）认证人员未按照认证规则要求，应当进入现场而未进入现场进行审核、检查或者审查的；　　（二）冒名顶替其他认证人员实施审核、检查或者审查的；　　（三）伪造认证档案、记录和资料的；　　（四）认证证书载明的事项内容严重失实的；　　（五）向未通过认证的认证对象出卖或者转让认证证书的。文件性质文件名称适用领域认可方案CNAS -SC15:2019 SC15:2019 SC15:2019 SC15:2019 SC15:2019 工程建筑施企业质量管理体系认 证机构工程建筑施企业质量管理体系认 证机构可方案50430CNAS -SC125:2019 SC125:2019 SC125:2019 SC125:2019 SC125:2019 SC125:2019 职业健康安全管理体系认证机构可方案 职业健康安全管理体系认证机构可方案S认可指南CNAS -GC02 GC02 管理体系认证结合审核应用指南Q/E/S/50430Q/E/S/50430 Q/E/S/50430 Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430认可说明CNAS -EC -015:2011 015:2011 015:2011 015:2011 015:2011 015:2011 015:2011 关于质量、环境职业健康安全管理体系 关于质量、环境职业健康安全管理体系 审核范围的确定Q/E/S/50430Q/E/S/50430 Q/E/S/50430 Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430CNAS -EC -042:2014 042:2014 042:2014 042:2014 042:2014 042:2014 042:2014 关于环境管理体系认证与保护法 律关于环境管理体系认证与保护法 律规要求符合性关系的说明E技术报告CNAS -TRC TRC-004 ：2009 2009 2009 2009 2009 建筑业组织审核指南50430CNAS -TRC TRC-005 ：2010 2010 2010 2010 2010 审核时间指南Q/E/S/50430Q/E/S/50430 Q/E/S/50430 Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430CNAS -TRC TRC-007 ：2010 2010 2010 2010 2010 审核方案的管理Q/E/S/50430Q/E/S/50430 Q/E/S/50430 Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430CNAS -TRC TRC-008 ：2010 2010 2010 2010 2010 多场所组织审核指南Q/E/S/50430Q/E/S/50430 Q/E/S/50430 Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430Q/E/S/50430CNAS -TRC TRC-012 ：2019 2019 2019 2019 2019 管e)审查第二阶段所需资源的配置情况，并与客户商定第二阶段的细节；　　f)结合管理体系标准或其他规范性文件充分了解客户的管理体系和现场运作，以便为策划第二阶段提供关注点； 　　g)评价客户是否策划和实施了内部审核与管理评审，以及管理体系的实施程度能否证明客户已为第二阶段做好准备。 　　注：如果至少部分第一阶段活动在客户场所实施，这能有助于达到上述目的。 9.3.1.2.3 认证机构应将第一阶段目的是否达到及第二阶段是否准备就绪的书面结论告知客户，包括识别任何引起关注的、在第二阶段可能被判定为不符合的问题。 　　注：第一阶段的输出不必满足审核报告的所有要求（见9.4.8）。 9.3.1.2.4 认证机构在确定第一阶段和第二阶段的间隔时间时，应考虑客户解决第一阶段识别的任何需关注问题所需的时间。认证机构也可能需要调整第二阶段的安排。如果发生任何将影响管理体系的重要变更，认证机构应考虑是否有必要重复整个或部分第一阶段。认证机构应告知客户第一阶段的结果有可能导致推迟或取消第二阶段。通用要求（续）82现场审核时间 —— 一天以 8小时计算，现场间 小时计算，现场间 50% 50%以上（ 以上（ F/H F/H）、结合审核时不 ）、结合审核时不 ）、结合审核时不 ）、结合审核时不 同体系的审核时间应保证单个充足。 同体系的审核时间应保证单个充足。 同体系的审核时间应保证单个充足。 同体系的审核时间应保证单个充足。审核时机和产 品服务的抽样：应处于正常生审核时机和产 品服务的抽样：应处于正常生审核时机和产 品服务的抽样：应处于正常生审核时机和产 品服务的抽样：应处于正常生/服务季节；应有足够的生 服务季节；应有足够的生 服务季节；应有足够的生 服务季节；应有足够的生 服务季节；应有足够的生 服务季节；应有足够的生 服务季节；应有足够的生 产/服务现场；多场所抽样 —— 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 多场所抽样应符合审核策划；之间的路途时不计入人日 数，并应在审核任务安排中予以考虑轮班（夜） —— 当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜当存在轮班 作业的时候，除非有充足理由否则应安排夜现场。（三班倒的审核时间好是下午 现场。（三班倒的审核时间好是下午 2点开始到晚上 点开始到晚上 7点；对于配送企业，计 点；对于配送企业，计 点；对于配送企业，计 点；对于配送企业，计 划可从凌晨 3点开始， 11 点结束，因配送企业的时间是 点结束，因配送企业的时间是 点结束，因配送企业的时间是 点结束，因配送企业的时间是 2-8点

关于汉墨咨询厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人资格的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目辅导、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。我们的业务涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，五大核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明广东省内的珠三角、粤东、粤西和粤北四个区域，其中珠三角：广州、深圳、佛山、东莞、中山、珠海、江门、肇庆、惠州；粤东：汕头、潮州、揭阳、汕尾；粤西：湛江、茂名、阳江；粤北：韶关、清远、云浮、梅州、河源。汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：1、认证与验厂（质量、食品安全、社会责任、环境、安全、信息安全、森林、回收、有机、反恐等）：ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO22000、SQF、BRC全球食品安全标准认证、IFS、HACCP、F22000食品安全体系认证、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、ISO27001信息安全管理体系认证、ISO20000、ISO50001、ISO22716、GMP、G430、FSC、GRS全球回收标志认证、BSCI、SEDEX、SA8000、GOTS、OCS、知识产权管理体系认证、服务管理体系认证、3A信用价办理、生产许可证（SC）注册办理、安全生产标准化辅导、两化融合管理体系定、环境标志“十环”认证、绿色工厂认证、内审员培训等。2、管理培训：管理自我（以客户为中心、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、辅导下属）等。3、管理咨询：组织架构梳理及人才、力测与发展服务、培训管理体系搭建、企业文化梳理与落地等。您有任何疑问，请随时与我们联系！