供应ISO9001质量体系认证 ISO9001认证

企业为达到认证条件找谁咨询？    企业为达到**质量认证资格必须具备的条件，常常需要请*进行咨询，特别是如何按GB/T 19000一ISO 9000系列标准建立质量体系，如何编制质量手册，如何评价质量体系的有效性，需要*进行指导和帮助，以免走弯路。    为了确保咨询的效果，国家技术监督局对从事认证的咨询机构进行适当管理。咨询机构应是具有法人地位的实体，其任务主要是为企业建立质量体系、编制质量手册、内部质量审核等提供正确、有效的咨询服务；应有固定的场地和设施；配备具有国家注册审核员资格的*；并建立严格的管理制度。    企业需要咨询时，应选择有实力，经验的咨询机构进行咨询。ISO9001质量体系的策划与设计    该阶段主要是做好各种准备工作，包括教育培训，统一认识，组织落实，拟定计划；确定质量方针，制订质量目标；现状调查和分析；调整组织结构，配备资源等方面。    （一）教育培训，统一认识    质量体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程，教育培训要分层次，循序渐进地进行。    **层次为决策层，包括党、政、技（术）**。主要培训：    1．通过介绍质量管理和质量保证的发展和本单位的经验教训，说明建立、完善质量体系的迫切性和重要性；    2．通过ISO9000族标准的总体介绍，提高按国家（**）标准建立质量体系的认识。    3．通过质量体系要素讲解（重点应讲解“管理职责”等总体要素），明确决策层**在质量体系建设中的关键地位和主导作用。    *二层次为管理层，重点是管理、技术和生产部门的负责人，以及与建立质量体系有关的工作人员。    这二层次的人员是建设、完善质量体系的骨干力量，起着承上启下的作用，要使他们全面接受ISO9000族标准有关内容的培训，在方法上可采取讲解与研讨结合。    *三层次为执行层，即与产品质量形成全过程有关的作业人员。对这一层次人员主要培训与本岗位质量活动有关的内容，包括在质量活动中应承担的任务，完成任务应赋予的权限，以及造成质量过失应承担的责任等。    （二）组织落实，拟定计划    尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工，但对多数单位来说，成立一个精干的工作班子可能是需要的，根据一些单位的做法，这个班子也可分三个层次。    **层次：成立以高管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管**为副组长的质量本系建设**小组（或**）。其主要任务包括：    1．体系建设的总体规划；    2．制订质量方针和目标；    3．按职能部门进行质量职能的分解。    *二层次，成立由各职能部门**（或代表）参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的**共同牵头，其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。    *三层次：成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。    组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：    1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？    2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。    3．要**重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素，也可能是要素中的一些活动。    （三）确定质量方针，制定质量目标    质量方针体现了一个组织对质量的追求，对顾客的承诺，是职工质量行为的准则和质量工作的方向。    制定质量方针的要求是：    1．与总方针相协调；    2．应包含质量目标；    3．结合组织的特点；    4．确保各级人员都能理解和坚持执行。    （四）现状调查和分析    现状调查和分析的目的是为了合理地选择体系要素，内容包括：    1．体系情况分析。即分析本组织的质量体系情况，以便根据所处的质量体系情况选择质量体系要素的要求。    2．产品特点分析。即分析产品的技术密集程度、使用对象、产品安全特性等，以确定要素的采用程度。    3．组织结构分析。组织的管理机构设置是否适应质量体系的需要。应建立与质量体系相适应的组织结构并确立各机构间隶属关系、联系方法。    4．生产设备和检测设备能否适应质量体系的有关要求。    5．技术、管理和操作人员的组成、结构及水平状况的分析。    6．管理基础工作情况分析。即标准化、计量、质量责任制、质量教育和质量信息等工作的分析。    对以上内容可采取与标准中规定的质量体系要素要求进行对比性分析。    （五）调整组织结构，配备资源    因为在一个组织中除质量管理外，还有其他各种管理。组织机构设置由于历史沿革多数并不是按质量形成客观规律来设置相应的职能部门的，所以在完成落实质量体系要素并展开成对应的质量活动以后，必须将活动中相应的工作职责和权限分配到各职能部门。一方面是客观展开的质量活动，一方面是人为的现有的职能部门，两者之间的关系处理，一般地讲，一个质量职能部门可以负责或参与多个质量活动，但不要让一项质量活动由多个职能部门来负责。目前我国企业现有职能部门对质量管理活动所承担的职责、所起的作用普遍不够理想总的来说应该加强。在活动展开的过程中，必须涉及相应的硬件、软件和人员配备，根据需要应进行适当的调配和充实。推行ISO9000的一般步骤     仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从高管理层到基层的全体员工。    你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！    不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。    简单地说，推行ISO9000有如下五个**的过程：    贯标——文件编制——全员培训——试运行——监督、改进    你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。  以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：    .企业原有质量体系识别、诊断；      .任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；      .制订目标及激励措施；    .各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；    .ISO9001标准知识培训；    .质量体系文件编写（立法）；    .质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；    .内审员接受训练；    .若干次内部质量体系审核；    .在内审基础上的管理评审；    .质量管理体系完善和改进；    .申请认证上述过程均由质量体系认证咨询机构指导完成。我公司的服务特点1跟踪服务质量，严格过程管理2质量管理体系文件：简单、实用、有效    3我们工作目的为顾客:省钱、省事、省心4重视现场管理,引导企业推行9S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、服务、顾客满意)5提供内审员培训,颁发内审员证书!我们顾问力量雄厚，拥有一支认证咨询师和顾问师团队，咨询顾问均为行业*，并全部获得相应国家/**注册审核员或工程师资格,具有辅导行业之经验，旨在为客户降低 管理成本、全面提升企业管理绩效、增加市场竞争能力。    我们以“服务增值是我们的理念”来为我们的客户服务，我们严格科学的管理顾问咨询过程，并建立完整详细的客户服务档案，形成完善、科学的售后服务体系，塑造中心*特的经营风格，坚持客户售后回访制度，以此赢得广大客户的信赖与再次合作。我们先后为省内外的制造业、建筑业、旅游业、食品业、IT业.酒店、开发区管委会、风景区、汽车业、铁路业、航空业、医院、学校、金融等三十多个行业上千家企事业客户提供了专业的认证咨询与认证培训服务并得到广大客户的一致**。

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