厦门质量管理体系认证申请

制定质量方针    总经理针对公司的实际情况，充分地考虑法律、法规和相关方的要求，制定质量管理方针并形成文件，并传达到全体员工，确保满足以下要求：a.与公司的经营宗旨相一致、相适应；b.与本公司活动、产品和服务的性质、规模和环境影响相适应；c.对满足顾客要求和持续改进管理体系的有效性做出承诺；d.为制定、评审管理目标和指标提供框架和基础，便于管理目标和指标依次逐层分解；e.应当就质量方针和所有为组织工作或代表组织工作的人员进行沟通，包括与为公司工作的合同方进行沟通；f.可为公众所获取；g.在管理评审时对其实施情况及持续适宜性方面进行评审。质量方针内容要求 a)适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向； b) 为制定质量目标提供框架； c) 包括满足适用要求的承诺； d) 包括持续改进质量管理体系的承诺。目的    确定、提供并维护为达到五金产品、建材、建筑装潢材料、建筑工程材料、土工材料、安防监控系统及设备的销售符合要求所需要的基础设施,确定并管理为达到相关产品的销售符合要求所需的运行环境。2 适用范围    适用于对实现五金产品、建材、建筑装潢材料、建筑工程材料、土工材料、安防监控系统及设备的销售符合性所需的基础设施和运行环境的控制。3 职责    业务部负责对实现五金产品、建材、建筑装潢材料、建筑工程材料、土工材料、安防监控系统及设备的销售符合性所需的基础设施和运行环境进行控制。4 工作程序4.1基础设施的确定、提供和维护4.1.1公司为实现销售符合性活动所需的基础设施包括：a.建筑物、工作场所（如办公工作场所）和相关设施如供应水、电的设施；b.过程设备（如办公设备等）c.支持性服务（如交付后活动的维护服务等）。4.1.2设施的提供行政部根据使用部门的要求及公司发展的需要，填写《设备设施配置申请单》，报总经理批准后，由行政部具体实施采购。4.1.3设施的验收a.采购的设施，由行政部组织使用并进行安装调试。b.验收不合格的设施，由总经理与供方协商解决。c.行政部建立公司《设备设施登记台账》，对所有的设备设施进行登记。4.1.4设施的维护和保养    行政部编制年度设备设施保养计划，并监督检查执行情况。4.1.5设施的报废a.对无法修复或无使用价值的设施由行政部填写《设备设施报废单》，经总经理批准后报废。b.对低值易耗的工装、夹具、辅具等，由使用部门填写《设备设施报废单》，经总经理批准后报废。c.报废的设施应挂黑色报废牌。4.2运行环境    业务部应确定并管理为实现服务符合性所需的运行环境，这应包括物理的、社会的、心理的要求（如创造一种良好的工作氛围，更好发挥员工的潜能），为此应做到：a.配置适用的办公场所；b.配置必要的通风、照明、消防器材，保持适宜的温、湿度和职业卫生、安全；c.确保员工服务符合劳动法规的要求。对质量管理体系所要求的记录予以控制，以提供对服务、过程和体系符合性及体系有效运行的证据。2 适用范围   适用于为证明服务、过程和体系符合要求和质量管理体系有效运行的记录。3 职责3.1 行政部为记录控制的主管部门，负责编制公司的《记录清单》。3.2各部门负责本单位记录的管理。4 工作程序4.1记录的标识、编号    行政部负责对各种记录进行标识、编号，以便于识别与检索。记录的标识按《文件控制程序》的规定执行。4.2记录的填写要求4.2.1记录填写要准确、及时、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改。如因某种原因不能填写的项目，应将该项目划去，各相关栏目负责人签名不允许空白。4.2.2如因笔误或因计算错误要修改原数据，不能采取涂改方式，而应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，并签上更改人的姓名及日期。4.3记录的保存、保护4.3.1 记录由各部门自行保管，存放于通风干燥的地方。4.3.2行政部编制《记录清单》，将公司所有与质量管理体系运行有关的记录汇总，包括名称、编号、保存期等内容，交体系负责人审核，总经理批准，发至各部门和仓库。4.3.3行政部每年结合内审和日常工作检查，对各部门记录的使用、管理情况进行检查。4.4记录发放、借阅和复制a.各部门向行政部领用所需记录空白表，应填写《文件发放回收登记表》。b.各部门保管的记录应便于检索，需借阅或复制者要经部门负责人批准，并填写《文件借阅、复制登记表》。4.5记录的销毁处理    对超过保存期的记录，或因其他特殊情况需要销毁时，由部门负责人写《作废登记表》，经总经理批准后，由行政部统一销毁。为了有效的贯彻执行GB/T19001-2016标准（ISO9001:2015标准），加强对质量管理体系运行的领导，推动公司质量管理体系的正常有效运行和持续改进，确保公司管理体系有效实施和保持，特任命 为管理者代表。授权管理者代表以下职责：1、确保按照以上标准的要求建立、实施与保持质量管理体系；2、向总经理汇报质量体系的运行情况以供评审，并为质量管理体系的改进提供依据；3、代表总经理负责质量管理体系的建立、实施和保持；4、负责主持内部审核，准备管理评审资料，组织编制管理评审计划和管理评审报告；4、确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识,负责体系运行有关事宜的外部联络。5、行使和履行公司总经理规定的其他质量职责和权限。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
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1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
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