宿州物业公司电话

夏季物业管理工作的重点
物业管理工作是现在楼盘水平的重要参考因素之一。
首先，物业管理工作内容一般是根据季节变化来及时调整，并且在每个不同季节都要做好全面的工作准备方案。
其次，夏季关键的中心在于防汛工作，因为我国夏季雨水多且集中，对于突然而来的暴雨很容易导致车库或走道被淹。为了避免将暴雨后产生的损失降低到低的话，在日常工作中要充分做好排水设施的检查和疏通工作。特别是对于雨水井、明沟、排水口等地方一定要定期做好疏通工作。
再而，在夏季物业管理部门也要做好安全提示工作和预警通报工作。
后，夏季瓜果类垃圾较多，发酵之后会繁殖大量蚊蝇等，传播疾病，对人的身体有很大危害。因此，对于公共区域也要做好垃圾清运、清理、消毒等工作。

现代医院物业的管理理念
第一类理念、始终保持员工为先的理念
医院物业公司需要大力开展**素质培训活动，企业正要贯穿以人为本的管理理念，才能使得职工能够将身心投入到企业的发展中。同时，医院物业应通过和医务工作者保持密切的联系与沟通，让职工充分分享服务对象认同与尊重的喜悦，从而激发纯朴职工无限的主动服务意识。
第二类理念、建设健全企业的管理条例
医院物业管理企业应积极主动地学习物业管理条例，建设公司的专属管理条例。医院物业员工入职时及时安排体检工作，与员工签订劳动合同，确保员工利益，还要安排员工进行学习，确保掌握工作需要所有技能，要**职工切身利益。
第三类理念、加强企业职工的技能素养
医院物业公司务必锻造一支学习型的队伍，不断强化对职工的职业技能内外培训。为此，医院物业公司可根据劳动部门的统一部署，组织参加对口的技能培训，并建立相应的报销与奖励制度。培训，可以不断强化职工的主人精神和企业内部文化，较可以再生产优质高效的劳动力，以使医院物业企业成为医院长期的战略发展伙伴。

物业管理应注意的问题
物业管理工作的质量会影响到小区业主的生活质量，不只是物管企业力所能及的工作，而是需要各级部门齐抓共管，各服务机构所业主共同努力才能完成的工作。
物业管理中管理费是经营中的重要的环节，也是在管理中所收取的较大的日常费用，管理费的覆盖范围比较广泛，比如保安、小区卫生、绿化、道路、水及煤气，还有小区设施的维修保养等方面的支出。
物业管理的费用收多少合理，这是管理工作中较为困难的问题，定的物管费标准过高可能出现一些业主迟交或不交的情况，而物管公司就会采取停水停电的措施，但很多时候的结果就是众多业主联合责成管委会辞退物管。所以物业管理的费用收多少，应该由双方共同参与来制定标准。
小区物业管理是为了让小区较和谐，解决小区物业中出现的一些问题还应双方共同商量来解决，维护小区公物及小区安全，发现隐患及时汇报，需要物业与业主共同努力，来维护小区的和谐居住环境。

物业保洁的工作流程和职责
一、物业保洁的工作流程
1、首先清理现场留下的装修垃圾。
2、由上到下全面吸尘。
3、擦玻璃：先用毛巾把玻璃框擦拭干净，再用涂水器沾稀释后的玻璃水溶液，均匀的从上到下涂抹玻璃，有顽固的污渍用铲刀清除干净，再重复以上工序后用刮子从上到下刮干净，用干毛巾擦净框上留下的水痕，玻璃上的水痕用机皮擦拭干净。
4、卫生间：坚持由上而下的原则，首先认清卫生间**子的材质，是PVC的或是铝塑板还是涂料的，再根据不同的材质用不同的清洁方法进行清洁；用清洁球或是板刷清洗卫生间的墙壁，着重瓷砖的缝隙，和瓷砖表面上遗留的胶迹、涂料点、水泥渍等；用毛巾清洁卫生间的洁具，用不锈钢清洗液针对各种**、管件进行清洁；用洗地机对地面进行后的清洁，由其是地面的边角，用清洁球和刀片对洗地机洗不到的角落进行针对性的除污、去除水泥渍等；后，检查无遗漏后，再用干毛巾把水龙头等管件擦拭一遍。
二、物业保洁的工作职责
1、了解住所区楼宇布局、单元户数、楼座摆放、车行道、人行道散布及面积，美化地散布及面积。
2、坚持高质量、高规范，依据公司作业指导书拟定车行道、人行道、楼梯走动道、商场、大堂等详细作业程序和保洁规范，查看查核评分规范和奖惩办法，经保洁主管同意后安排并施行。
3、合理装备住所区内废物桶数量、散布地址，废物转运车，打扫东西数量及保管场所，合理装备保洁人员，住所区内不留卫生死角。
4、住所区保洁作业实施“划片分区包干”作业办理，做到职工之间使命划定明白、职责清晰、查看、查核规范揭露，奖惩目标清晰。
5、严厉本部门考勤准则。对保洁员，每天守时会集讲评，对全年出全勤，无迟到早退职工，报请服务中心主管给予奖赏。安排好职工节日期间的省亲活动，保证住所区内保洁作业有条有理。
6、坚持每天巡视住所区2次，有用阻止住所区乱贴字画、广告，外墙乱写乱画，乱倒(抛)废物，随地吐痰等不良现象；培育业主保护小区清洁卫生的盲目行动，现场督导保洁作业。
7、常常查看商场、店肆，执行门前“三包”职责，禁止随地摆摊设点，占道运营。

合肥市新华物业管理有限公司注册成立于2001年3月28日，注册资金为2100万元，持有物业管理企业壹级资质证书，全国*企业、安徽省合肥市物业行业50强企业，是一家“核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”并具有法人资格的专业物业管理企业。
　　公司现设有总经理室、副总经理室、综合部、财务部、市场部、质检部、工程部等部门，下属子公司合肥市山禾机电有限公司（电梯安装与维修），分别在六安、蚌埠、阜阳、滁州成立分公司并在其他城市积极拓展中，下设50多个物业服务中心，公司现有员工1000余人，现有管理人员80人，维修技术人员30人，其中具有**职称的人员10人，中级职称人员20人。拥有一支训练有素、经验丰富的专业技术管理队伍，有规范健全的管理制度，有完善的经营管理体系。
　　公司将物业管理和物业服务融为一体，以管理规范服务，以服务强化管理。本着“以人为本，服务至上” 的经营理念，自承接了生活家商场、安徽百思购超市有限公司(上海华联)、北沙银座大厦、瑶海区大楼、肥东县教育体育局办公楼、肥东县地税局综合办公楼、肥东县看守所办公楼、肥东县撮城投资建设有限公司、撮镇镇办公楼、东七街道、明光路街道、正创鸣香苑、正创上品家苑、正创东景苑、和平家园、新海家园A区、新海家园B区、兴漕新居、东七复建点、东岗小区、裕和兴苑、合钢三个自然村、碧水雅居、芜湖御景、芜湖尚城**、六安市经济技术开发区管委会道路保洁、合肥新华书店三孝口店、华贝厂回迁小区、合肥造纸厂生活复建小区、瑶海区来安花园小区、寿县玫瑰、六安市枣园安置小区、新站区文忠苑小区、红皖家园、合铁家园、安徽交通职业技术学院、合肥市质量技术监督局办公楼、定远县鲁肃大道7号、8号地块安置小区、全椒县华俯骏苑小区、合肥市庐阳区中小学、幼儿园、安徽省食品品检验研究院、合肥市五十中5个校区、商贸物流开发区环境卫生保洁、安徽省女