焦作工程机械模型

机械设计步骤：
一 计划阶段：提出设计任务（市场需求，用户委托，主管部门下达）；可行性研究 （重大问题应召开论证会）；编制设计任务书
二 方案设计阶段：提出机械的工作原理 （通过调查研究和必要的分析，还可能需要进行原理性试验）；提出几种机械系统运动方案 （进行必要的运动学设计，一般是初步的、粗略的）；确定出佳总体方案 （经过分析、对比和评价，作出决策）
三 技术设计阶段 ：运动学分析与设计；工作能力分析与设计；动力学分析与设计；结构设计；装配图和零件图的绘制
四 试制试验阶段：通过试制和试验，发现问题，加以改进，修改某一部分设计结果。
五 投产以后 ：收集用户反馈意见，研究使用中发现的问题，进行改进； 收集市场变化的情况，为可能提出新的设计计划准备资料。

机械模型的概述：
模型是指运用主观意识借助实体或者虚拟表现、构成客观阐述形态、结构的一种表达目的的物件。
而机械模型，从字面上看，主要是指与机械类相关的模型，像工业模型、产品模型、机械设计中的机械模型、建筑中的建筑模型、规划设计中的规划模型等等都可以归为机械模型。


因为煤炭在一年中的价格是浮动的，并且变化程度较大，而发电企业对于燃煤的需求量又是巨大的，所以通过价格的变动，选择在煤炭价格较为便宜的时间进行采购可以大大节省发电成本。煤炭价格一般在冬季、夏季价格比较高而在春秋两季较低，所以我们可以选择在煤炭价格低的春秋两季增加煤炭的采购量。当然，选择低价煤炭的时候一定要注意煤炭的质量，我们要确保在煤炭质量没有下降的前提下选择低价煤炭，否则可能会对生产造成严重的影响。


供应商在煤炭供应阶段是十分重要的，选择好的供应商不仅可以降低煤炭采购价格，同时对于煤炭的供应质量也可以得到保证。如果供应商选择不当，很可能在采购的过程中出现不达标的煤炭，那样会影响电力生产。在选择供应商的时候我们应该扩大企业的合作范围，增加供应商的数量，这样可以避免在其中一个供应商出现断货或者涨价的时候没有了其他的选择。而供应商数量的增多还会给煤炭供应提供一个较好的竞争机会，供应商之间的竞争能够进一步降低煤炭采购价格，提高煤炭供应质量。

火电厂成本控制对策

火电厂董事会通常是以发电量为基础的成本计划定额下达，火电厂按照董事会下达的各项生产费用分解下达到厂内各二级部门，二级部门按各自职责范围控制使用。如何进行成本费用分解控制使用，保证总体目标的完成，促进成本不断降低，是火电厂经营管理**工作重点任务。以下从几个方面阐述火电厂成本控制的对策和方法。1.编制年度成本费用预算总额方案。成本归口管理部门在充分准备的基础上，按照上级集团公司下达的年度预算，根据成本的定额标准，以控制部门为单位分解下达各项成本费用。成本预算分解过程中应以部门为单位，以成本费用的性质为主线，逐一核实分配各项成本费用预算额度，作为各部门、员工的成本控制考核标准。考虑到预算外突发性生产经营事件的发生，应按照当年总成本费用预算数的一定比例预留一部分费用，作为厂长综合平衡使用。成本费用预算分解后，一经相关会议确认后应以文件形式下发，告知执行部门。2.加强大宗可控成本的控制。燃料成本占火力发电总成本60%以上，近来电煤供应紧张，价格飙升，发电厂承受燃料成本压力加大，单位成本的高低对企业发电利润起到还不错的效果，燃料成本是火力发电企业成本控制重中之重。**煤发热量、**煤采购价格、供电标煤耗三大因素共同影响燃料成本的高低。通过市场电煤价格的走势，制定具有挑战性的标准煤价格及供电煤耗率定额考核标准，积极鼓励燃料成本控制部门想方设法降低燃料成本，考核重奖重罚。通过减员增效，按照发电机组管理定员的标准，合理招聘人员，提高劳动生产率，降低人工成本，既不能因人员数量不够或素质不高影响生产经营，也不能因人员数量过多增加人工成本负担。按照成本控制关口前移和从源头降低发电成本控制的理念，在发电机组建设阶段，应通过降低贷款利息、降低工程造价，提高设备质量等各项措施，来减少机组投产后折旧费甚至修理费等固定费用。加强发电设备的特殊修理项目和技术改造项目的成本控制。通过加强项目立项、公开招标、方案优化设计、概预算审核等关键点控制，加强项目的过程控制。合理进行人工成本费用和材料费用的定额细化控制，严格预算费用**概算、概算**估算现象发生，树立预算控制制度的严肃性。3.以资金筹资为**，加强资金使用成本的管理。企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，资金管理是企业经营管理的中心，必须合理安排筹资规模、优化资金结构、安排资金来源渠道，加快资金周转，减少资金沉淀。火电企业是资金密集型企业，是属于重资产企业，每年支付的财务费用金额大，是仅次于燃料成本和折旧的发电厂成本支出，并且资金结构和资金使用过程包含着较大的财务风险，加强资金使用成本任重道远。4.加强发电设备技术管理，降低供电煤耗，提高机组可靠性。机器设备是发电企业的物质技术基础，是企业生产力因素中的重要组成部分。加强设备技术管理是降低供电煤耗、提高设备可靠性，减少修理费用、少因机组非停止的电量损失的重要措施。设备管理的技术管理，即发电企业对机器设备从选型、设计、制造、进厂验收、安装、调试、维护保养、修理、改造、直至报废、较新为止的全部过程的一系列管理活动。根据设备管理理论，发电设备的技术管理不应再局限于维修管理的狭隘范围，应进入对“设备的一生”进行管理，对发电设备进行全过程的管理，以达到设备的寿命周期费用经济，设备的综合效能高的目标。建立发电设备的管理制度和维修责任制，严格执行发电检修的规程制度，搞好设备的备品配件和技术改造较新相关基础性工作，只有提高设备的技术管理，才能减少修理费、扩大煤种适应范围、夯实发电安全基础，才能从根本上降低因设备对成本高低的影响。5.建立成本分析制度，完善成本考核机制。定期组织召开经济分析会，引入**链分析法，对每个环节发生的成本和每项经济事项地进行差异分析；引入投入产出概念分析法，对每项工作是否**预期效益进行分析评估，实现企业整体效益大化；将各项成本支出进行责任分析，指出成本实际支出与目标成本的差异，找出存在的问题，并将结果通报相关责任部门，提出下步的成本控制措施和合理化建议。加强成本管理的绩效管理，没有绩效考核的成本控制，其效果会大打折扣。加强成本管理的宣传力度，实施成本全过程、*、全员管理，是成本控制的内在要求，只有执行有效的成本绩效管理，对在成本控制中涌现**部门、**管理人员进行表扬奖励，才能弘扬正能量，让每个部门、每个员工都能主动参与企业的节能降耗工作中，做人人关心成本有指标，个个有压力会算成本。在电力市场化改革深入推进，在中国发展进入新时代的当下，市场电份额越来越大，竞价上网是火电企业在市场上**上网电量基本一的渠道。

浏阳鑫志达仿真模型有限公司成立于2002年，座落在举世**的花炮之都—浏阳。是国内较大的模型专业制作公司。 主要产品有：发电厂电气模型、热能动力模型、水利水电模型、石油化工模型、电动机模型、大型机械设备模型、桥梁与道路、建筑沙盘摸型……各类教学模型、展览模型，科技馆模型是浏阳市“重合同守信用单位”。
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