a)供方评估:要对供应商进行环保要求、信誉度等进行评估,特别是新开发供方要加大力度评估,如物料出现环境问题,供应商需负全部责任。
b)物控评估:评估所有高风险的物料,所有物料的存放、发放、不良品进行监控和管理。
c)合同评审:产品性能指标、销售服务等履约能力;
d)销售服务评估:服务过程危险环境,物料使用过程服务过程存在的突发事件应急措施等。
e)人力评估:入职甄选,在职稳定性,离职风险评估;人力相关制度的合规合法性风险评估等。
f)环境因素识别评价:识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的环境因素,评价出重要环境因素进行有效控制,预防和减少环境污染的风险。
g)危险源辨识和评价:识别公司所有工作场所的产品、过程和活动的危险源,评价出不可接受风险进行有效控制,预防和降低职业健康和安全风险。
1.公司目前基本情况。
2.公司各种管道分布图及废水排放管路。
3.查各相关方的要求。
4.查相关的法律、法规、标准、制度。
5.查各部门工作流程。
6.完成先期职业健康安全审查报告。
① 提供一份诊断报告,并研讨诊断结果
② 制定 ISO45001之推行阶段计划
③ 编写期工作报告。
① 召开全体员工 ISO45001动员会
② 任命管理者代表MR(颁发委任状)
③ 确立管理职责: 建立组织架构图和各工作岗位
职责描述表
④ 建立职业健康安全政策
⑤ ISO45000族标准基本知识讲座
⑥ ISO45001讲座
本公司采用GB/T24001-2016《环境管理体系 要求及使用指南》 、GB/T 28001-2020《职业健康安全管理体系 要求及使用指南》以便:
a) 证实公司具有稳定地提供满足用户要求的和适用的法律法规要求的产品的能力;具有持续提 升环境和职业健康安全绩效、履行合规义务、实现环境和职业健康安全目标的能力;
b) 通过管理体系的有效运用,包括产品改进的过程,达到产品满足法律法规要求,增强顾客满 意和信任,实现环境和职业健康安全管理的预期结果。
c) 公司管理体系覆盖的产品、场所及相应的活动为:
①阶段审核及不符合项改进
② ISO45001:2018认证前宣贯动员
③迎审小组培训
④安全卫生手册复印件送认证机构审核
⑤与管理者和推行小组协商正式审核安排
⑥第二阶段正式审核
⑦与认证机构沟通
⑧不符合项分析改进
⑨实现管理体系一体化
备注:
COP : 公司运行程序文件
COMPANY OPERATION PROCEDURE
WI : 作业指导书
WORKING INSTRUCTION
IMS:整合的管理系统
INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM
MR:管理者代表
MANAGEMENT REPRESENTATIVE
厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队,致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑,如:体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询,精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发,着眼于未来”的宗旨,为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 我们的业务 涵盖各种大小的管理培训咨询项目, 包括体系认证,买家验厂,管理诊断, 5S/6S现场管理,精益生产,核心工具,拓展训练,自我管理,业务管理,力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解,我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案,使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域:福建省内的九地市:福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明 汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于): 1、认证与验厂(质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等): ISO9001(ISO9000)质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证,CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。 2、管理培训:管理自我(以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知),管理业务(设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理),管理他人(MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属)等。 3、其他服务:企业补贴服务(高新、专精特新、研发费用等补贴申报)、记账、知识产权服务(软著、、商标)。