福州fsc认证培训

7.3 组织应保留一份新的产品组清单《FSC产品组清单》，该清单包含以下信息: 
a) 按照FSC-STD-40-004a中列出的产品类型; 
b) 产出产品适用的FSC声明。如果组织想要在FSC证书数据库中公开其产品有资格粘贴FSC小规模或者社区企业的标签，也可以说明； 
c) 树种（包括学名和常用名），当树种信息决定产品特征时。 

8 转换体系
转换体系是FSC控制体系的一种，为做出产出的声明提供了一种简单的方法，直接将投入的FSC声明转换成产出。在组织加工的整个阶段，通过保证与不合格材料的分离，将投入和产出的材料连接。 
转换体系可以被用于所有产品组类型，FSC声明和活动中。 
由于消费前回收的木材没有有效的产出声明，因为不能作为转换体系的合格投入。 
说明：以食品和药品为目的的非木


文件审查的结果
安全手册及程序
管理重点
高风险区域
安全问题
先前的内部审查
服务/产品资讯
稽核员的经验
同意或澄清计划安排
与所有部门沟通此安排
要求管理阶层参加会议
安排相关人员以便接受稽核
要求所有人员全面合作
安排引导人员
为稽核员安排办公室设施

人事行政部职责：
A. 负责FSC/COC管理手册、程序文件及其它的文件的原稿保管；
B. 协助管理者代表建立、实施和维护FSC/COC管理体系，负责组织、协调、检查、督促、维护FSC/COC管理体系的有效运行；
C. 策划、组织、实施FSC/COC管理体系检查工作；
D. 负责收集相关的法律法规，如劳动法、安全生产法、工伤保险条例、消防法、森林法、环境保护法等；
E. 制定《培训控制程序》
F. 培训员工FSC/COC相关的知识，并保管培训记录；
G. 对培训后的员工进行考核与评估。
采购部门职责：
A. 负责组织FSC/COC供应商的选择与评估，并建立合格FSC/COC供应商档案；
B. 编制《采购控制程序》，负责采购计划安排与实施；
C. 负责对采购原料交期进行跟催，保证原料及时到位；
D. 负责采购信息的收集与分析，定期做一次FSC材料采购总结。

由主导稽核员准备
经过客户同意的
具有可变更的弹性
包括稽核目标和范围
监别目标和范围内相关人员的责任
监别参考用文件
监别稽核小组成员
稽核时所用的语言
监别应稽核的区域
每个重大稽核活动预期的时间
会议的行程表
机密性要求
稽核报告的分配和发布时间
解决任何有关稽核计画问题

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
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