福建BSCI验厂机构

规划与实施：
目的：保证公司的各个部门了解和实施本体系规定。
范围：对SA8000标准所有计划的落实。
6.16.1作业程序：
6.16.1.1各部门明确本标准定义、责任和职权。
6.16.1.2由公司管理代表及员工代表将制定的规划、条款落实到各部门，并定期检查实施情况。
6.16.1.3按要求与规定对新进员工和新调动员工进行培训，加强安全教育，防范在工作中的不当行为。
6.16.1.4监督相关活动和成效，证明实施体系是否有效的达到公司的方针和本标准规划的目标。
6.16.1.5对新、老员工每年一次上岗教育培训，提高业务技能与操作技能，防止不当行为。
6.16.1.6目标：加强社会责任，完善管理体系，提高企业竞争力。
6.16.1.7指标：按法规标准，确保工人基本需求，包括薪水、工作、与休息、安全与健康、劳保与福利。


薪酬：
遵守法律，加强社会责任，建立法制化的工资分配制度。
6.10.1作业程序：
6.10.1.1劳动工资按《中华人民共和国劳动法》规定，工资遵循按劳动分配原则，实行同工同酬、多劳多得、不劳不得，实行按劳分配原则把劳动者的贡献与所获得的报酬紧密联系起来，使劳动者的劳动报酬与劳动贡献相符合。
6.10.1.2 薪资计算依《中华人民共和国劳动法》、公司所在地政府相关文件及劳动部门相关规定标准进行计算，因结算所需时间，在每月15~20号将劳动者上月薪资转存于劳动者本人银行账户。
6.10.1.3公司决不会增立名目，例：员工因纪律或试用期间等扣压工人工资，同时本公司坚持合理支付，决不会逃避法律规定给员工的福利。
6.11 方针：
目的：针对社会责任议题制定相应方针，并强施实行，强化企业竞争力。
范围：公司各部门按方针行使的各项工作。
6.11.1  社会责任方针：社会责任体系是企业符合国际及国家劳动法规，减少违规风险和职业安全卫生危害而建立的，公司并承诺：
 6.11.1.1按社会责任体系中的标准规范，行使所有行为(包括薪酬\工作时间\安全与健康等)。
6.11.1.2 遵守企业生产经营中的一切法律、公司签署的各种规章，并与劳安卫管理体系、品质管理体系、环境管理体系配合管理公司。
6.11.1.3 尊重所有人的权利，禁止有歧视行为和强迫劳动及违法的惩罚性措施。
6.11.1.4 按社会责任标准程序持续改善管理，规范行为，接受外部审查和员工监督。
6.11.1.5 员工代表有权就社会责任议题同管理代表进行沟通或谈判。
6.11.1.6 所有员工随时可以取阅社会责任体系方面的数据并提出建议，且不受到任何负面的影响。
6.11.1.7 社会责任方针对大众公开，建立和维持所有利益团体经常沟通和程序。
6.11.1.8 不使用监狱劳工，不考虑监狱工厂为本公司的分包商或供应商。

未成年工如有未成年工，须按照以下条款执行；
6.3.1 依据《中华人民共和国劳动法》和《未成年工特殊保护规定》，不可从事《生产性粉尘作业危害程度分级》国家标准中第一级以上的接尘作业、《有毒作业分级》国家标准中第一级以上的有毒作业、《冷水作业分级》国家标准中第二级以上的冷水作业、《高温作业分级》国家标准中第三级以上的高温作业、《体力劳动强度分级》国家标准中第四级以上的劳动强度作业、有易燃易爆、化学性烧伤和热烧伤等危险性大的作业、连续负重每小时在6 次以上并每次超过20公斤、间断负重每次不超过25公斤的作业、工作中需要长时间保持低头、弯腰、上举、下蹲等到强迫体位和动作频率每分钟大于50次的流水线作业、及搬运等一切有危险性、不安全和不卫生的工作。
6.3.2 在安排工作岗位之前、工作满一年、虽然年满18周岁但是距前一次的体检时间已超过半年，须定期进行健康检查。
6.3.3 根据未成年工的健康检查结果安排其从事适合的工作，对不能胜任原劳动岗位的，应根据医务部门的证明，予以减轻劳动量或安排其它劳动。
6.3.4 对违反本制度，侵害未成年工合法权益的，由公司领导责令改正；对未成年工造成损害的，承担赔偿责任。

内部审查：
目的：检验社会责任管理体系在本公司的有效性。
范围：全部社会责任管理体系要素。
6.13.1作业程序：
6.13.1.1 社会责任管理委员会成员是内部审查的主要成员。
6.13.1.2 首要审查员负责编制，社会责任管理体系内部审查计划及实行。
6.13.1.3 制定社会责任审查计划和社会责任内部审查清单，内部审查少每年一次，审查结果填入社会责任审查报告。
6.13.1.4 首要审查员及内部审查员一定要接受内部社会责任管理体系审查培训。
6.13.1.5 内部审查是根据SA8000标准的内容进行的。
6.13.1.6 内部审查内容包括复查现行法规及其它要求之符合性。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
涵盖各种大小的管理培训咨询项目， 包括体系认证，买家验厂，管理诊断， 5S/6S现场管理，精益生产，核心工具，拓展训练，自我管理，业务管理，力等各种培训咨询项目。凭借对国际客户需求及中国本土环境的透彻理解，我们能为客户提供具有前瞻性、创造性、针对性和易实施的管理培训咨询解决方案，使企业能在高速变化的市场中占据优势并取得优越的绩效。 服务区域：福建省内的九地市：福州、厦门、泉州、龙岩、漳州、莆田、宁德、南平、三明
汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。