呼伦贝尔游泳池 保温节水

大连乐迪科技核心团队人员具备从事水上教育事业8年以上从业经验，引进欧洲水上教育体系分为潜游课程，水上技能课程，亲子水育课程板块针对0至12周岁儿童研发，并配合国内目前安全的水上教育设备，配备的技术研发团队，用安全护航，用优惠回馈，大连乐迪科技为推动中国儿童水上教育事业鼎立前行,现实版超级飞侠团队使命必达。
婴儿游泳市场情况：
相信大家已经看到，从国外国内，从沿海到内地，从南方到北方，在全国各大中型城市都逐渐兴起了游泳热，人们对婴儿游泳的赞不绝口，越来越多的家长把游泳当成一种对未来的投资，随着观念的更新，市场的不断的扩大，同时市场上的一些个体婴儿游泳馆不规范，也呼唤有着优良的环境和服务水准的婴儿游泳馆的诞生，伊贝莎婴儿游泳以独特的水疗理念，强化管理，树良好门店形象，抓服务品质，全程保姆式开店，为您的事业保驾护航。

如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长

给新开店七点忠告
忠告1：要根据自己的经营定位进行选址.
忠告2：要选择好自己的客户群体。
忠告3：装修不是，但是没有装修是万万不能。
忠告4：对自己的经验或者能力没有信心的，办法是加盟或者请一个人士帮你策划。这两者各有利，加盟的费用一定会高，没有好处是一揽子帮你解决所有问题从技术到原料甚至营销经营等等，省事省心；请老师策划，费用可以降低很多，但是水平参差不齐，水准有多高不好说，也是一个信任度的问题，重要的一点是，你才是终的决策者，如何把你的想法和他的很好的结合在一起，需要很的沟通。
忠告5：合伙人。建议还是不要有合伙人。实在是避不开，也有有个核心，不要所谓的和商量，后会演变成内耗的。
忠告6：前期的准备工作很重要：选店面、做市场的调查，同行竞争的情况、人等等，前期准备工作做得越充分，后期经营越轻松。
忠告7：开业后还是要花心思去经营的，特别是前期3个月，一定要跟顾客多沟通、多交流，愿意跟你交流的客人，是你以后生存的支撑。

开婴儿游泳店重要的六个环节
任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!终结果一定是，本店转让。
规则一：地点要好!
婴儿游泳馆的行业很，因为她的消费面很窄．只有年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做门店行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿游泳店的选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：延伸项目!
这是开店的根本！相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿游泳馆是个消费面比较窄的行业，假如你的游泳项目无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：要做好什么样的延伸项目才是适合大部分消费者的?选择适当延伸项目来吸引顾客。
规则三：员工要的精通！
婴儿游泳馆店员比任何一个行业的店员都重要。一个婴儿游泳馆员工一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通婴幼儿知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！假如无法做到这些，这个员工就不是一个合格的员工，或许会有很多理由会让你觉得找这样的员工是很难的，问题是：这就是婴儿游泳店的游戏规则！要做就是，不管你以前的员工什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：馆里卫生！
婴儿游泳馆，前期客人比较少，可能卫生情况较好。后期生意好了，卫生消毒做不到预期要的结果。游泳馆里水能不能达到标准，卫生情况，池里消毒情况，也是留住老会员的基本的标准。
规则五：客人要留得住！
很多客户来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！有能力开拓新客源，终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。竞争不是比规模谁比谁大店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！
乐迪科技具有完善的服务体系及质量保证体系，有专门建立的技术服务部门，建立完善的，全程跟踪服务，实时在线监测，故障报警，分级推送报警信息及处理方案。确保每一位客户拥有的服务。

乐迪科技有限公司致力于婴童水.上教育事业全方位发展，集教育，，人才培训，运营管理，技术研发于一体的平台，我国每年因溺水的儿童比例数据显示占总比例的44%，为第儿童，为降低儿童溺水管控加速发展，为祖国未来的栋梁保驾护航，乐迪科技使命必达。 核心团队人员具备从事水上教育事业8年以上从业经验引进欧洲:水上教育体系分为潜游课程，水上技能课程，亲子水育课程板块针对0至12周岁儿童研发，并配合国内目前安全的水上教育设备，配备的技研发团队，用安全护航，用优惠回馈，乐迪科技为推动中国儿童水.上教育事业鼎立前行,现实版超级飞侠团队使命达。