**次内部审核
内部审核要严格按照《内部审核程序》。具体内容及步骤如下:1、编写年度内部审核计划;2、编写当次内部审核计划;3、分发当次内部审核计划到各相关部门(一般须提**周时间);4、编写内部审核检查表;5、实施内部审核(**会议、现场审核、末次会议);6、填写内部审核不符合报告及内部审核分布表(包括条款及部门);7、内部审核结案报告。
有效于企业的持续改进和持续满足顾客的需求和期望
顾客的需求和期望是不断变化,这就促使企业持续地改进产品和过程。而质量管理体系要求恰恰为企业改进产品和过程提供了一条有效途径。
ISO认证推行详细步骤
第一步 制定推行计划
推行计划一般包括以下内容:体系诊断(现状调查、识别)、成立ISO推行小组并组织相关培训、体系文件结构策划、程序文件编写、质量手册编写、三阶文件编写、体系文件审查发布、体系文件宣传培训、系统试运行、内部稽核培训、**次内稽会议、管理审查会议、补审(关于内部审核和管理评审)、质量体系完善和改进、认证申请、现场审核、外审不合格项纠正、拿到证书。
企业认证的好处有哪些
增加竞争优势
树立企业形象
提高企业的**度
增加市场竞争优势
强化品质管理
提高企业效益
增强客户信心
扩大市场份额
公司资质认证的好处:
1.资质彰显企业的实力;
2.有利于主建单位对项目承建单位的选择,降低前期沟通成本;
3.有利于企业按照等级标准,加强自身建设,不断提高企业的经营、技术和管理能力;
4.企业*的综合实力,包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术准备、建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等等。
三体系标准是企业管理现代化的重要标志:
管理是企业运行的基础,知识经济和**经济一体化时代的到来对企业的现代化管理提出了较高的要求。一个现代化企业必须建立系统、开放、高效的管理体系,企业的每一部分工作都要纳入体系中,这是现代生产集约化的需要,也是运行规范化、标准化的需要。因此企业要通过建立系列化、规范化、文件化的管理体系来规范企业的管理行为,从而达到现代管理的目的。
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