推广对流量负责,这方面的运营需要他提出自己的看法与解决思路。如果是数据达标的商品,优势体现在哪里?是否可复制到其他宝贝,如何去做?如果不达标,差在哪里?哪个流量环节出现了问题?推广需要怎么补充流量,需要预算费用是多少?这些都要弄清楚。切记要引导推广自己思考与解决问题,运营是对整体全局负责,而不应该完全陷入一处,导致没时间抽身出来,因小失大。
我们在14年的时候,换了一个快递公司,真的便宜(具体是哪个就不说了,说多了都是泪),比我们以前的快递每单可以便宜1——2块钱,我们当时可以发四五百票,这样一个月下来能有两三万块钱的成本下降!但是个月结束,噩梦就来了。快递的态度不好,弄丢的,弄破的,速度慢的,各种投诉,各种差评,店铺的综合质量得分哗哗的下降,自然搜索权重哗哗的下降,一个月结束后,我们每天的订单下降到了一两百单,直到我们换了快递公司,用了将近半年的时间才缓过来。
就是为了方便分析数据,我们可以清楚看到给我们带来多少流量,以及我们所承担的笔数,以及转化率和她们所承担的佣金,之前多10个定向计划现在多可以设置30个,大家可以再看一下各个计划里面的流量在所有流量中的占比,通用计划、活动计划、如意投计划以及下面的定向计划,定向计划就包括下面的所有,我们为某些淘宝客资源或者某些平台简历的。大家有没有经常和外网做一些定向的推广,通过CPS或者是数码广告位合作的?
这是三个关键的时间节点。大多数小微创业者玩儿淘宝的时候就跟我当时做淘宝是一样的:先上架,期待,没生意,着急,急病乱投医,修改,继续没生意,继续修改……。我当时如果不是因为搞了好货源,可能也跟大家一样了。你要注意个关键的地方:每天在淘宝上有大量的新品、新店出现,搜索引擎对每一个新品、新店都要有考核,但是考核可不是无限的考核,考核是一定有考核期的,过了考核期,如果你表现很差,那么抱歉,除非你以后脱胎换骨,否则想要逆袭,就太难了。
潍坊云森网络传媒有限公司是天猫和淘宝的入驻服务商(官方可查),是天猫代入驻运营服务商,公司成立至今,已有上百人的团队在全国各地都有分公司,有专业的美工和运营团队。云森电商为企业提供天猫代入驻、京东代入驻、淘宝代运营、拼多多代运营、阿里巴巴代运营、等服务,公司借助内部资源致力于帮助更多全国的企业借助电商的力量走出去。