怎么创造一个自己的微商团队

虽然现在有很多人在做微商，但是基本是单打独斗的状态，这样个人身边的资源会比较有限，即使长期坚持做下去也没有太大的成绩，微商的发展从野蛮生长到精细化运作，其中伴随着的就是新零售运营从单挑上阵到组团作战的过程。人多力量大，有了团队生意做起来不仅轻松，还更能抢占市场。因此打造一个团队往往会比个人会更有前景，也更具有发展优势，但对于我们来说，要怎么去创造微商团队呢?

1、共同的利益：

新零售的发展离不开代理团队，一般来说代理都是被金钱激励所吸引，要有彼此之间的利益空间，这样才能紧密联系在一起，因此我们在打造团队时，一定要展示出我们的共同利益在哪里，这样才能激励小伙伴一起前进。当然在这样一个竞争激烈的市场上，光靠金钱激励并不是唯一个最佳的方法，只有将代理的激情激发出来，才能让整个代理团队呈现出一种更积极的活力，因此我们还需要其他方法。

2、频繁和好友互动：

代理就是你的合伙人，你要学会怎么去给他们互动发生关系，关心他们。现在的微商其实都是副业，这个明显的特征就是：你让我不爽我就走，不一定非要跟着你前行，你如果连自己的代理都不关心不了解，那么他离开你是肯定的。

3、人的社交直径：

这个是我们经常提到的，很多人急于把团队人数做大，觉得人越多利益越多，但事实从正常的角度上来看，想与社群的人深度发生关系时，那么尽量保持在150人以内，然后尽量的想办法去服务好社群的每个成员。

除了以上所说那么我们要如何维护微商团队?

1、提供共同价值：

当有了社群，就要为社群提供有用的价值，只有你对社群有先付之后，让别人看到价值，才有有相对应的回报。社群的价值就是：为代理提供学习的机会，赚钱的方法和技巧以及一些解决问题的帮助，这样才能形成一个有价值的社群，这样才能带领你的团队越走越远。

2、树立榜样：

在社群里面必须建立学习榜样，让那些有能力，有结果的人闪闪发光，去照亮那些还在辛苦前进道路上的小伙伴，为他们树立成员，让他们有更多行动上的动力与勇气。

想要打造一个好的微商团队就需要做到以上这些事了，并不是每个人天生就是一个管理者，任重而道远，需要我们继续前行。

湖南微策品牌管理有限公司（以下简称微策）是集咨询管理、营销策划、培训招商、落地执行于一体的社交新零售品牌孵化公司。 公司总部坐落于中国“媒体艺术之都”——长沙，历时五年时间，凭借着丰富的实战经验与资源全面赋能每一个品牌，成为了中国社交新零售领域品牌孵化界的**，打造了大时代·年轻态、澳优·合力素、速简、宝韵诗等多个亿级品牌。 微策旗下拥有微渔、易起盘、孵化营等子品牌，针对品牌发展难题精细化运作，帮助品牌量身定制孵化运营方案。此外，微策特聘多位国内培训*帮助品牌打造自己的商学院教育体系，协助品牌建立完整的人才培育闭环。