金融业老板培训课程 大脑银行

《总裁商业思维》帮你完成企业业绩暴升
　　身为老板的你，看看你的企业是否存在以下问题?
　　√ 是不是企业越做越大，老板越做越累?
　　√ 是不是总司理做司理的事，司理做员工的事，员工做思维斗争?
　　√ 是不是高层思维不一致，各自为营相互拆台?
　　√ 是不是产品广告投入越来越大，回报率越来越低，比赛越来越大?
　　√ 是不是员工用过错的方法作业，开罪顾客，丢掉获利?
　　√ 是不是部分之间相互推诿，人人危险?
　　√ 是不是企业发展没人才，有了人才留不住?
　　√ 是不是员工没有主人翁思维，毫不在乎企业成本，随意浪费?
　　√ 是不是情面化严峻，宁可抛弃企业利益，也要做好人?
　　√ 是不是消费者越来越难服侍，难以成为忠实顾客?
　　√ 是不是相同的会议天天开，相同的过错天天犯?
　　√ 是不是高层要求太多，中层理由太多，基层托言太多?
　　√ 是不是只重视产品出产，无计划、无政策地出售产品?
　　√ 是不是员工缺少忠诚度，没才干就“混”，有才干就“走”?
　　√ 是不是只要老板在的时分，企业才干正常作业?
　　√ 是不是规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形?
　　√ 是不是员工越来越多，功率越来越低?
　　假如你的企业存在以上问题，团队将面临严峻应战，假如不改动，后果不堪设想!
　　大脑银行简介
　　大脑银行是专门针对企业存在的以上种种问题应运而生的企业管理训练安排。全称是姑苏大脑方程式信息咨询有限公司，是一家专业的商业思维操练安排。致力于给全人类的大脑装上国际上的程序，帮忙他们获得夸姣、快乐、成功的人生!成为受尊敬的企业管理训练安排!
　　开创人-苏引华
　　他开创了《商业思维》，让许多老板掌握了经营管理的中心，完结了企业业绩暴升，老板身心解放!
　　他开创了《体系思维》，让许多老板突破了企业发展的瓶颈，完结了企业自动作业，员工自动自发!
　　他开创了《经营思维》，让许多业老板撬动了上万亿的效益，完结了无中生有，轻松，洒脱生活!
　　他开创了《结构思维》，让许多老板具有了走上讲台的才干，完结了知识、经历的传承和企业的可持续发展!
　　他开创了《红尘思维》，点醒了许多老板生命中的困惑，完结了在红尘中修行，获得了夸姣、快乐、和成功!
　　他就是大脑银行开创人、被誉为“国际大脑工程师”的——苏—引—华!
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；

我发现成功的企业家都具备三大思维：
产品思维、团队思维、客户思维！
产品思维解决的是如何（商业模式）的问题（卖什么、怎么卖、在哪里卖）；
团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）；
客户思维解决的是如何收钱（营销模式）的问题（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程） ；
真正的老板需要的是全局的系统思维能力，
不但要学会如何、
更要学会如何分钱，
更重要的是要学会如何把钱收回来！
任何一个人只要会学了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富!
1、如何分钱一一如何让员工持续不断的跟随！（公司设定的机制必须能成就员工）；
2、如可一一如何让客户持续不断的买单！（公司研发的产品必须能造福客户）；
3、如何收钱一一如何让客户持续主动的购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式）；
《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利、自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！
如何分钱——团队思维：
★[建立依赖]：
如何让员工离不开公司、如何让客户离不开公司?
★[统一立场]：
如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?
★[解放老板]：
如何打造自动化运营的商业系统、让老板不再辛苦?
如何——产品思维：
★[满足需求]：
如何让公司的每一款产品都让顾客尖叫并购买?
★[无中生有]：
如何打造漏斗式的商业模式，让顾客持续不断买单?
★[出奇制胜]：
如何运用巅覆时空的思维模式创造并引领商业潮流?
如何收钱——客户思维：
★[永续经营]：
如何优化企业的三大利润来源、打造持续系统?
★[机器]：
如何优化企业的销售流程，让顾客持续主动的购买?
★[远交近攻]：
如何把一切社会资源为我所用、远交近攻纵横天下?

大脑银行分享服务行业
　　想要带活一群人，先带死很多人。
　　想要做大一家公司，先做倒几家公司。
　　这句话是企业家圈子里撒播的一句玩笑话，但是其间也反映了一个现状：多少老板阅历了无数的员工丢失，才有了后来的中心团队?多少企业家阅历了失利又失利之后，才有了后来的成就?
　　失利，每个开公司做企业的人可能都阅历过。今天我们的主人公也不例外，他也是从从前的关闭、欠债千万的泥潭里挣扎着爬出来。奇迹般改变，到现在年营收9000万!
　　希望今天分享的案例能够协助到你，让你少走一些弯路，更快更顺畅的成功!祝愿你。
　　今天的主人公是深圳共好文娱有限公司董事长曾海旋，3年前，企业做关闭还亏本1000多万，背着一债的他进入了人生的茫然期。流浪了一年的时刻，找不到方向。
　　机缘巧合，通过朋友介绍走进了《总裁商业思维》讲堂。他开端学习，也开端了神奇的改变之路。
　　通过很多的温习、思考、思维改变，把“商业”搞懂了之后，他相中了一家正在亏本的KTV，每个月亏本十几万，通过剖析，这家店有很大的上升空间，亏本的原因在于经营不善。
　　通过考察、剖析之后做出了一套策划方案，并成功的用这套无懈可击的方案招引了一笔百万出资。
　　在接手这家店后，3个月内他把月营收从40万提升到100万，8个月回本，3年从1家店每月亏10万做到了5家店持续盈利!
　　这一切听起来好像不可思议，其实背面的原因是用对了各种，接下来给大家共享其间的一大中心。
　　添加附加值
　　低价竞争的时代已过，现在假如你想要在市场中脱颖而出，那么引荐你采用的就是“添加附加值”。协助你做到小投入，大产出!
　　所谓优化，就是在原有的基础上仔细剖析，接着做一些小的改动，带来我们希望的结果。而不是大刀阔斧的推倒重来。那不是优化，那叫搞工作。
　　曾总在这方面做法非常经典，首先是为客户预备了两大免费服务，留意，必定要是额定供给的，完全免费的服务。
　　一、免费供给醒酒粥，包含海鲜粥、排骨粥等
　　二、免费供给热毛巾给客户使用
　　预备好这些服务，剩下的就是履行...
　　依据调查发现，这家KTV经营到晚上11点到12点时，有很多客户处在一个半醉半醒之间的状态。有的昏昏沉沉、有的肚子空空。
　　抓住这个时刻节点，把预备好的醒酒粥、热毛巾送到包房。刚好及时满足了客户的需求。
　　当客户把脸一擦，粥一喝，迅速清醒一些、精神一些之后。他通常个动作就是说：“服务员，再给我来两打啤酒。”
　　仅仅是这一的施行，通过测算发现均匀每天添加了5000元以上的经营额，也就是一个月添加15万的经营额。
　　这还仅仅刚刚开端，接下来又连续施行了别的4大，协助曾总的企业完成了3年时刻，从0到9000万经营额的张狂增加!

所以,我的计划是举办为期3天2夜的《总裁商业思维》来回馈所有朋友对我的支持和帮助，同时帮助更多渴望学习成长、迈向成功的人。
3天2夜《总裁商业思维》课程安排:
天：团队思维（解决如何分钱（分配机制）的问题）：
如何应用系统思维梳理组织架构，优化商业系统，提升团队执行力！
如何应用思维描绘愿景，陈述使命，提升力，凝聚人心！
如何设计合理的游戏规则，建立复制文化、明确晋升机制、考核方案！
如何设计合理的薪酬分配方案，选人，育人、留人、快速壮大公司！
如何驾驭人性，设计合理的利益分配机制，激活人才，激发员工动力！
第二天：产品思维（解决如何（商业模式）的问题）：
如何应用水平思维制定，设计化顾客终生的商业模式！
如何应用创新思维研发产品，设计商业模式，从模仿到超越竞争对手！
如何应用立体思维，构筑从点到线、面、体的立体的商业思维模型！
如何运用收敛思维掌握全面信息，制定时减少性，降低风险！
第三天：客户思维（解决如何收钱（营销模式）的问题）：
如何运用水平思维理清营销思路，打造自动化的销售流程，轻松！
如何应用共赢思维进行资源整合，设计科学的合作模式和分钱机制！
如何应用逆向思维解决问题，以结果为导向，快速达成设定的目标！
如何应用发散思维启发员工，调动员工积极性，倍增团队销售业绩！
《总裁商业思维》旨在帮助中小企业老板掌握系统的思维能力，构筑正确的团队思维，产品思维，客户思维！学会如何、更要学会如何分钱，更重要的是要学会如何把钱收回来；同时协助中小企业老板正确的分权、分名、名钱、分责、分身、分心！
《总裁商业思维》从人道、人心、人欲的视点教你怎样构建 持续获利、主动化运营的企业金三角，协助老板处理运营处理中的三大难题：
　　1、怎样分钱逐个怎样让员工持续不断的跟 从!(公司设定的机制有必要能成就员工);
　　2、怎样逐个怎样让客户持续不断的买 单!(公司研制的产品有必要能谋福客户);
　　3、怎样收钱逐个怎样让客户持续主动的购 买!(公司设计的出售流程有必要傻瓜式);
　　具体怎样操作?悉数尽在苏引华《总裁商业 思维》

公司成立于2010年，是国内的商业思维训练机构！以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想。推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！公司的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。以中小企业为目标客户，深入了解中小企业在经营管理和发展过程中面临的难题，帮助他们解决困难、满足需要、实现梦想，推出了《总裁商业思维》、《系统思维》等一系列实战落地的经营管理课程！大脑银行的员工真诚奉献，用生命扞卫誓言。 主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题： 1、如何分钱—如何让员工持续跟随！（公司设定的机制必须能成就员工） 2、如何赚钱—如何让客户持续买单！（公司研发的产品必须能造福客户） 3、如何收钱—如何让客户主动购买！（公司设计的销售流程必须傻瓜式） 《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利，自动化运营的金三角，帮助创业者解决经营管理中的种种困惑！