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本公司于2019年6月30日下午16：00组织进行了一次消防疏散演练，由公司全体员工参加。此次消防疏散演练在陈总的带领下，按《消防演练预案》的程序，有序、有效、顺利地圆满完成此次消防演练。
通过此次的消防演练，员工更深入地认识到消防安全的重要性，应以预防为主，平时就要注意消防安全，防止火灾的发生；让员工熟悉和懂得在发生火灾时如何进行疏散和逃离现象，疏散和逃离时应保持冷静，服从指挥，知道了疏散和逃离时应注意的事项。使消防安全管理组织成员熟悉和懂得在发生火灾时如何进行疏散、报警、扑救、救护等。
此次的消防演练，具有重要的意义，提高了员工对消防安全的意识，重视和促进了消防安全的管理。同时确保火灾发生时，公司全体员工及消防安全组织成员能熟悉和相互配合、有序地进行疏散、报警、扑救、救护等，尽可能地避免损失。
经过此次的消防疏散演练测试，本公司目前制定的消防演练预案基本有效且适宜实际情况，演练过程中也存在不足的方面，主要有以下几个方面：
1 在此次消防疏散演练过程中，有些员工不够严肃，不够重视此次的消防演练。
2在此次消防疏散演练过程中，少数消防安全组织成员对自己在此次消防演练中的职责仍不够清楚。
针对如上不足及此次消防疏散演练经验，公司将加强消防安全的管理和培训，不断地完善消防安全的管理，逐步健全消防安全管理系体系。

目的：
为保证发生火灾事故时，使灭火和疏散工作有条不紊地进行，在消防队到达前，能够有效地控制和扑救火灾，及人员迅速逃离现场，大限度地减少人员伤亡和经济损失，组织安排全体员工进行消防演练。
二 消防演练组织安排
1 时间：2019年6月30日下午16：00
2 组织部门：综合部
3 参加对象：公司全体人员
二 组织机构及其职责
注：具体内容附《消防安全组结构》
三 灭火和应急疏散预案的实施
1 报警和接警处置程序
1）单位发生火情时（到时临时确定火情点），由发生火情单位的人员根据火情情况立即按响消防警铃，并拨打电话向通讯联络组报警，清楚告知火情地点和情况。
注：通讯联络报警电话
2）通讯联络组接到火情报警后，立即拨打电话通知现场指挥组、灭火行动组、安全防护救护组、疏散引导组人员，清楚告知火情地点和情况。
3）现场指挥组、灭火行动组、安全防护救护组、疏散引导组人员以短时间赶到现场。
4）注意：此次为消防演练，不需报警“119”，如确实发生火灾事故时，根据火灾程度，通讯联络组及发生火灾部门可报警“119”， 清楚告知火情地点和情况，并事先到厂外接应消防车。
2 疏散的组织程序和措施
1）员工听到警铃声时，立即进行疏散，并逃离现场。
2） 疏散引导组成员听到警铃或接到报警后，立即指挥引导员工按规定路线进行疏散和逃离现场。
3）员工必须听从疏散引导组成员的指挥，相互协助，有序地进行疏散和逃离现场。
4）疏散时，员工不要大声呼叫，保持冷静。
5）疏散时，员工可用浸湿的毛巾、手帕捂住口鼻，弯腰快步撤离现场。
6）现场指挥组维持现场疏散秩序，保证疏散工作顺利进行，确保员工安全撤离火情现场，防止无关人员进入事故现场。
7）火灾发生时，所有人员必须保持镇定，依照灭火和应急疏散预案处理程序进行。
8）火灾发生时，各部门及人员应听从指挥。
9）一切自救必须本着先救人后救物的原则，切勿作个人冒险。
10）在生命安全未受到威胁时，尽力控制事故的蔓延与扩大，直至相关部门人员抵达，并详细汇报新的进展情况。
11）火灾伴随有浓烟时应采取低姿势行走或匍匐穿过浓烟区，或以湿布等捂住口鼻。
12）疏散时身上着火时，切记不可奔跑，应立即脱掉着火衣物或就地翻滚，其他人员应积极以湿衣服包住或扑打或泼水浇灭身边人员身上所着的火。
13）疏散引导组成员在员工撤离现场后，在生命安全不受到威胁时，检查巡视现场，确认员工已全部逃离现场。
14）所有人员在疏散撤离现场后，全部到办公楼前集中，各部门主管点名，确认本部门人员全部撤离现场，并报告现场指挥组。

1、 负责公司推行环境管理体系标准，建立、实施、保持和改进环境管理体系的组织工作，并确保其符合性和有效性；
2、 负责公司管理体系的内部审核的组织工作，并将审核结果报告管理评审会（或总经理）；
3、 负责公司的管理体系改进工作，对管理体系运行中的不符合、生产过程中不符合，产品检验与测试中的严重不符合、顾客反馈意见及时组织处理，并将纠正和预防措施的实施情况向总经理（或管理评审会）报告；
4、负责对公司员工管理意识、环境意识的培训教育，使其牢固树立“环境保护、从我做起”的思想，做好本职工作，为达到顾客满意做出贡献；
5． 定期向总经理（或管理评审会）报告环境管理体系运行情况及需要改进的建议及措施；
6、 负责公司管理体系的咨询，认证等事宜的外部联络；


e.环境管理体系在策划时还应从生命周期观点出发：
1.适当时，考虑产品生命周期的每一个阶段，提出环境要求，制订控制措施；
2.适当时，确定产品和服务采购的环境要求；
3.与外部供方（包括合同方）沟通其相关环境要求；
4.考虑提供的产品和服务在交付、使用中、报废、终处置相关的潜在重大环境影响的信息的需求；
风险按照策划的过程运行准则实施过程控制，并保持必要的文件化信息，以证实过程已经按照策划进行，产品和服务符合要求。
消除危险源与降低职业健康安全
公司应建立一个过程并确定实现减少职业健康安全风险的控制措施，通过运用下面的层级：
a) 消除危险源；
b) 用危险性较低的材料、过程、运行或设备替代；
c) 运用工程控制措施；
d) 运用管理控制措施，包括培训；
e) 使用适当的个人防护装备。

厦门汉墨企业管理咨询有限公司是经福建省厦门市工商局批准并注册登记的具有法人的综合管理咨询公司。公司具有丰富的培训咨询人才资源并组建了各个管理模块的培训咨询团队，致力于通过培训或咨询帮助企业解决管理困惑，如：体系认证培训与咨询、社会责任验厂培训与咨询、品质管理培训与咨询、现场管理培训与咨询，精益生产项目、企业管理诊断等。公司始终坚持“从实际出发，着眼于未来”的宗旨，为选择了我们公司的客户提供从未来需求考虑的符合企业实际的培训咨询方案。 
我们的业务
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汉墨提供以下认证及培训咨询项目(包括但不限于)：
1、认证与验厂（质量、环境、、食品、森林、信息、社会责任等）： ISO9001（ISO9000）质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO45001职业体系认证、ISO22000食品管理体系认证、BRC食品全球标准认证、IFS、HACCP危害分析与关键控制点管理体系认证、FSSC22000食品体系认证、IATF16949汽车质量管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证、ISO13485、ISO22716、GMP良好操作规范认证、FSC森林管理体系认证、ISO27001信息管理体系认证、ISO20000、GAP良好农业规范认证、GRS全球回收标志认证、GOTS、OCS、ITSS、CMMI、CCRC、CE认证、BSCI社会责任验厂、SEDEX、WRAP、SA8000社会责任管理体系认证、3A信用评价办理、CMA计量认证，CNAS第三方实验室认可咨询、碳足迹、碳标签、服务管理体系认证、知识产权管理体系认证、两化融合管理体系认证、生产标准化、生产许可证SC办理、体系内审员培训等。
2、管理培训：管理自我（以客户为、情绪管理、执行力、个人行为特征、自我认知），管理业务（设备管理、现场管理、质量管理、采购管理、大客户管理、项目管理、精益管理），管理他人（MTP中高层管理能力提升、目标与计划管理、以经营为导向的绩效、团队管理、冲突管理、下属）等。
3、其他服务：企业补贴服务（高新、专精特新、研发费用等补贴申报）、记账、知识产权服务（软著、、商标）。