要实行客户战略,先要分析客户的特点和企业所在行业的特点,逐步建立起“以客户为中心”的企业理念,确定如何建立市场营销体系,如何细分客户群,如何为不同的客户群提供差异化的策略,客户关系建立与发展规划,以及客服中心定位(成本中心/利润中心)与目标、客服中心制度和文化、客服中心管理和运营模式等。业务规划 这是进行呼叫中心规划的根本。业务规划主要是定位呼叫中心提供的业务类型,如只是咨询和信息服务型(主要为客户提供产品咨询和信息服务),还是售后服务型(主要提供售后支持和服务),或电话营销型(主要做产品市场推广、商机挖掘和电话销售),或外包型(将自己的业务外包给专业的呼叫中心)。不同的业务规划,将会形成不同的系统建设需求重点,如售后服务型主要是解决大量呼入和知识库的建设等,电话营销型的重点则是外拨和调查问卷管理、商机管理等,外包型则主要是考虑如何选择合适的服务提供商及如何协调相互的关系等。
客户资料重复度高,还有部分空号错号,浪费销售人员的工作热情和时间。通话没有录音,销售人员没法回顾之前的电话内容,管理者也无法监控通话内容。新员工刚进公司不知道如何开展业务,适应时间太长,难以快速提升业绩。人员流动性大,好不容易累积的客户经常被离职人员带走。员工需要花大量时间整理工作进行汇报,只能看到汇报结果,无法总结业务过程中的问题。工作汇报难规范,工作行为标准难以执行!客户数多,客户主动联系时难以快速定位,经常遇到认错人或打错电话的尴尬。每天翻遍电脑和笔记本上的工作记录,才知道有哪些客户需要跟进。对员工业务过程并不了解,员工的经验难以传递,同样的错误反复出现在不同员工身上!业务好的员工无法分享**技巧,业务不好的得不到正确的指导。多年累积的客户,却因为记录本遗失、电脑重装、硬盘损坏等问题而全没。突然想起几年前某个客户非常有**,却再也找不到相关信息及联系方式。
蚂蚁营销—大数据电话营销管理工具,自动呼叫中心系统1、系统自动外呼、可以手动拨号、预测式呼叫。2、号码批量导入,自动拨号,节约手动拨号时间。3、方便管理,每通有效通话都会生成通话记录和录音,自动生成数据报表,自动统计意向客户。4、不加班的情况下有效通话轻松500-600通.5、提高工作效率、增加意向客户累计、提高成交数量。
2、要求坐席每日了解当天知识库的较新信息,主管着重抽查当日的较新提示,加深员工记忆,以减少坐席服务中的不确定性
1、客观原因,即不同服务组别业务上的固有差异,这个可以尽力优化,但无法完全消除
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