滁州游泳池 做工精细

大连乐迪科技核心团队人员具备从事水上教育事业8年以上从业经验，引进欧洲水上教育体系分为潜游课程，水上技能课程，亲子水育课程板块针对0至12周岁儿童研发，并配合国内目前安全的水上教育设备，配备的技术研发团队，用安全护航，用优惠回馈，大连乐迪科技为推动中国儿童水上教育事业鼎立前行,现实版超级飞侠团队使命必达。
如何培训一个的店长
一个店长要管理的内容；形象，陈列，服务，士气，能力，业绩！店长=教练；店长不要总站在收银台，店长不是收银员；店长不要仅做销售，店长不是导购员；店长与员工的区别；店工总是教练，店工负有教导与员工成长的职责；
1.客人不进店，是橱窗，头档有问题，方法调整橱窗与头档
2.客人进店不买；是陈列，货品有问题；方法是调整陈列与货品。
3.客人在体验后，不办卡，分析种种原因，是导购员服务有问题，还是差临门一脚？
4.店长在卖场，要观察员工，观察顾客，与时跟进。
5.店长，如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的“天”，你在员工面前，就代表公司。
店长每天的职责：
1.晨会原则：回顾昨日，激励员工士气，调整员工状态；
2.晨会内容：目标设定，生意回顾，今日工作安排，交流与人沟通的技巧。
3.成功的晨会；多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决的问题；
4.在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关；
5.员工不听你的，意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人。
6.沟通多了----了解背后的原因--包容--心打开了--心更近了---方便管理---
降低管理难度。
7.员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任
8.漫不经心的管理，失去一位员工；用心的管理，留住一位员工
9.如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长；
店长就是的负责人和，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢？今天，在这里，店长指的是“能够实现目标营业利润的人”。营业利润包括；每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个秀度。半年，一年的营业利润。通过直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为“店长

开婴儿游泳店的难在哪里？
1.房租高：婴儿用品店消费面本来就窄，假如地点不好光靠促销手段生意很难有起色，而地段好的店面房租又居高不下。
解决的办法：淡化店面的重要性，开展美团网、大众点评网，网站销售等让客户找上门形式，店面再偏就一点也没事。
2.竞争环境恶劣：中国人是跟风情况严重的，一看你生意好．立刻在你前面后面左面右面的开起来，有竞争不是坏事，问题是彼此只会搞价格战，弄得利润越来越低，只会贬低对手，攻击对手，让消费者相信谁都不是，对整个行业都充满戒心。
解决方法：给产品更多的附加值，给客户更多实用的育婴知识，以诚待人，以知识为导向，让客户信服你，然后产生忠诚度。

开婴儿游泳店重要的六个环节
任何的行业都有他自己的游戏规则，懂，并且能运用才能成功，只是懂规则，假如做不到，一样徒劳；假如连规则都不懂，那就一定非倒闭不可!终结果一定是，本店转让。
规则一：地点要好!
婴儿游泳馆的行业很，因为她的消费面很窄．只有年轻妈妈才是主流消费者，行业本身消费者少，假如再加上地点不好，一整天都不会有多少客户进店，做门店行业就是做人气，人气不旺，想做促销都没什么效果，所以，婴儿游泳店的选择至关重要!有—个选择的标准，假如客户闲逛都逛不到的地点，就要非常小心选择了!
规则二：延伸项目!
这是开店的根本！相同的进货渠道，相同的市场，有的人能成，有的人失败，产品是一个关键，婴儿游泳馆是个消费面比较窄的行业，假如你的游泳项目无法适合大部分消费者，一定会经营的非常累!问题是：要做好什么样的延伸项目才是适合大部分消费者的?选择适当延伸项目来吸引顾客。
规则三：员工要的精通！
婴儿游泳馆店员比任何一个行业的店员都重要。一个婴儿游泳馆员工一定要具备这些因素：亲和力好、表达清晰、精通婴幼儿知识、具备相当程度的销售知识、掌握非常丰富的育婴知识、初步掌握营养知识！假如无法做到这些，这个员工就不是一个合格的员工，或许会有很多理由会让你觉得找这样的员工是很难的，问题是：这就是婴儿游泳店的游戏规则！要做就是，不管你以前的员工什么样子，但一定要让她变成你想要的样子。
规则四：馆里卫生！
婴儿游泳馆，前期客人比较少，可能卫生情况较好。后期生意好了，卫生消毒做不到预期要的结果。游泳馆里水能不能达到标准，卫生情况，池里消毒情况，也是留住老会员的基本的标准。
规则五：客人要留得住！
很多客户来是偶然的，并没有多少忠诚度，一旦竞争对手出现，很容易出现客户流失！看一个店有没有潜力，不是看他开始生意有多好，而是看他能留住多少客人！
规则六：有能力增加客户！
客户留得住是一方面，另一方面我们还要做到除正常渠道外，我们还有能力增加客户！有能力开拓新客源，终才有可能发生一个情况：资金快速周转！这是一个生存的循环，任何一个环节出错都会导致循环紊乱，就好像我们人体一样，一定会出乱子。竞争不是比规模谁比谁大店面谁比谁开得早，竞争的核心就是：相同的资金，谁比谁周转得快，周期越短，就越有竞争力、越有生命力。资金快速周转时，奇迹就会发生！就好像石头，在快速前进的水面上居然不会下沉！

什么样的店员适合？
婴幼儿游泳馆是一个属于引导消费的行业，对工作人员要求比较高，不仅懂已定的母婴用品知识，更要懂育婴知识。所以，在营业员时，要知道从事母婴行业的基本要求：
1.知识要求：学习能力强，悟性高。
婴儿游泳师培训只是培训工作人员学会一些基本的常识、操作规范。如何运用，如何学习深造，那就必须要靠个人了，所以在招工作人员时，必须考察学习能力，是否主动去学习。
2.性格要求：亲和力要强，善于沟通。
销售是一个沟通的过程，假如你和客户连沟通的机会都没有，不懂得怎么与客户亲近，知识再懂行都没用。婴儿游泳馆的盈利还是在于将婴儿游泳会员卡销售给客户。
3.年龄要求：年轻妈妈，成熟稳重。
假如是一个已经当过妈工作人员，她能够比较有说服力，可以以过来人的经验给客户推荐！
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