三门峡西安交大高管培训

【课程培训】
量身定做课程：注重需求导向，定制培养方案。针对委托单位的需求和学员
特点，综合学员工作真正需要的课程及老师的课程建议，量身定做培训课程。

加入西安交通大学管理学院你将拥有：
6000余名交大管理学院CEO校友
3000余名企业家俱乐部会员
200余名管理学者支援
14门优选精品课程
14年锤炼流程
管理前沿专题讲座

CEO企业家特训班是西安交通大学管理学院开办时间*早???的一???个管理培训项目，为企业家和管理人员设计开发的管理课程，经过十七年与时俱进的理念优化和课程淬炼，已成为交大高管培训的。2002年至今已累积培养56届、3000多名学员，通过EDP学友会为大家搭建了一个良好交流合作平台。项目课程体系系统全面，实战派名家精心授课。主要帮助企业解决的是发展方向、层面上的问题，提升对未来市场的预见和预测能力，培养具有全局视野，理念，远瞩的企业。

课程设置
1、团队与力训练（3天）
◆潜能开发
◆理清现状 ◆启发观
◆突破表现 ◆目标
◆熔炼团队
2、艺术（2天）
◆与管理
◆之道：特质、行为、权变
◆确定方向
◆变革的8个步骤 ◆情境分析
◆组织文化与分析
◆远景沟通 ◆权力与影响力
◆公众沟通与表现力
◆激励和鼓舞
3、企业管理（2天）
◆企业的形成
◆基本竞争的选择
◆联盟 ◆竞争分析与博弈论
◆制定、执行
◆思维与创新 ◆分析
◆多角化和一体化经营
4、商务谈判（2天）
◆常见谈判问题和认知理解误区分析
◆避免谈判失利的秘密——情景路线谈判的基本原理SNR
◆控制谈判的关键要素
◆决胜先机——如何做好销售谈判计划
◆开局定调——谈判前期开局阶段的典型情景及谈判策略路线
◆策略博弈——谈判中期磋商阶段的典型情景及谈判策略路线
◆锁定胜局——谈判后期缔结阶段的典型情景及谈判策略路线
◆案例讨论和模拟训练（角色模拟案例每天一个，模拟冲突解决）
5、营销与策略（3天）
◆我们需要怎样的营销策划
◆衡量并提升顾客满意度
◆中国零售通路的新变化
◆营销绩效的评估和改进 ◆市场结构与竞争对手分析
◆利用品牌构建企业的竞争优势
◆应对竞争者价格的威胁 ◆用定位塑造竞争优势
◆建立具有竞争力的分销通路
◆营销的应急处理
6、公司与分析工具（2天）
◆理解报表
◆现金表
◆预算过程
◆投资收益率和投资回收周期
◆灵敏度分析
◆损益表
◆三种报表的比较
◆编制预算
◆净现值和内部收益率
◆评估非量化利润和成本
◆资产负债表
◆衡量状况
◆什么是成本效益分析
◆盈亏平衡分析
7、组织行为学（2天）
◆系统分析人的行为
◆行为的控制 ◆行为的解释
◆帮助了解、预测、控制人们的行为
◆行为的预测
8、管理沟通（2天）
◆理解四种沟通风格--控制、友善、表现、分析
◆如何建立信任
◆为自己设计的沟通专家系统 ◆协商和谈判
◆如何表现同理心，同时又保持职业化的
◆制订今后的行动计划 ◆如何回应并化解别人的防范行为
◆如何在人际间保持灵活性
9、企业法律制度（3天）
◆公司法 ◆担保法 ◆竞争法 ◆合同法
10、项目管理（3天）
◆企业项目管理概论
◆项目经理能力构架
◆项目的选择
◆企业项目的知识管理 ◆企业项目管理实施
◆企业项目管理的组织
◆多项目管理与项目组合管理
◆企业项目的知识产权管理 ◆企业项目管理流程
◆企业与项目管理
◆组织项目管理成熟度模型
◆项目实践
11、人力资源管理（3天）
◆人力资源规划
◆关键业绩指标与
◆与激励 ◆如何到合适的人
◆绩效考评
◆企业文化建设 ◆员工持股与薪酬设计
◆培训需求分析
12、税收筹划（2天）
◆控制纳税风险是企业管理税收的目标
◆追求优纳税是企业管理税收的第二目标 ◆企业核心税种的税收政策分析与筹划
◆的税收筹划
◆新企业所得税法与新会计准则的主要差异 ◆的税收筹划
◆新企业所得税法解读
与难点问题分析
13、中国文化精要与中式管理基础（2天）
◆中华文化与华夏文明溯源
◆先秦时代与老子思想 ◆孔子的思想渊源于儒家文化
◆法家专论与国学的管理落实
14、企业并购与公司评估（2天）
◆收购与兼并基础知识
◆企业并购重组：理论方法与案例研究
◆敌意收购与反收购
◆并购估值分析 ◆要约收购分析
◆收购兼并与创造综合研究
◆“国退民进”中收购与兼并的新机遇

陕西甲谦企业管理咨询有限责任公司成立于2017 年，其前身在西安交大这片沃土成长和学习十余年，为了建立企业管理层高效培养模式，以“商学+体验式学习+持续性学习”体系建设为企业复制和推广实践，全面支撑员工能力发展和业绩提升，成功达成企业目标。为客户提供高的绩效与人才管理解决方案。不断洞悉客户需求、创造客户，不断挑战我们自身的服务，并与客户共同发展。2017年11月成立樊登读书会甲谦分会，2017年12月与樊登读书会一书一课达成合作，2018年伊始与陕西工商管理硕士学院、西安交通大学管理学院、西北工业大学管理学院、西北大学等构建起将的管理理念和体验式培训、教练式培训相结合的研发的课程模式，服务于当地的企事业单位。2018年5月份《可复制的力》课程讲师班正式拉开序幕。我们坚信：只有建立与匹配的组织能力，企业才可以持续发展，我们深知客户在数字化时代下的人才迫切需求，不断通过汇聚天下资源，整合在管理咨询和培训方面专家、咨询顾问和培训师，通过化咨询、适用化企业内训、个性化拓展训练、 企业系统化管理软件不断引领客户管理团队在组织变革、业务模式优化、力提升和创新机制上系统思考，实现贤人指路，少走弯路，倍增管理实践的效果。 负责人：刘老师 152-8934-3521 （）