货运物流服务在时间上的刚性。货运物流的运输、仓储、配送、加工、分检、包装等是以生产企业的生产、销售计划为前提的,生产的精益化组织要求物流在时间上的精确化,货运物流管理与传统运输的大区别在于全过程是否用精确的时间进行控制和组织,准时(Just-in-time)是物流服务的要求。
运输职能主要是实现物质资料的空间。生产社会化、专业化程度的提高,生产与消费在同一地点几乎成为不可能,运输本身就是解决物质资料在生产地点和需要地点之间的空间差异,创造物品的空间效用,实现物质资料的使用**。
对运输问题进行研究的内容主要有:运输方式及其运输工具的选择,运输线路的确定,以及为了实现运输安全、迅速、准时、**的目的所施行的各种技术措施和合化问题的研究等。
我们都知道任何从事物流货运的企业在到达之前都会有相应的风险。那么在这个过程中,我们该如何降低物流货运的风险呢:
1、*货操作,担心国外代理无单放货,造成国内客人收不到货款。由于客户手里保留国内代理正本提单,这类情况下,客户如果起诉到法院,国内代理必输,如果货款金额很高,代理可能破产;如果代理资产不多,即使清算,客人获得的赔偿也不多。因此无论代理和客人都是输家,便宜了国外代理和收货人。
2、货代公司员工无意或故意的操作失误,如配错船只,发错,忘记货物保险,或文件错误,导致货物交货延误,或目的港清关有问题,或货损得不到赔偿,给客户造成很大损失。这类损失目前货代扯皮的很多,大不了不做了,客户自认倒霉的很多。对代理和客户都是损失,针对这两类风险,一方面可以加入正规的国际货运代理联盟,于该组织会对*的代理实行事先审核,中间监督,发现问题及时剔除的做法,所以可以保证联盟企业的信誉和服务质量。
物流管理是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。
本公司自备多部9.6米,13米,17.5米和特种车,专业承接全国大型设备及整车零担!业务范围包括各类货物的整车、零担的运输和配送。公司雄厚的力量、**的设备和一支高素质的经营管理人才队伍,为企业的进一步开拓、服务和发展提供了坚实可靠的**。历年来,公司一直以优惠、快捷、方便、安全的经营方针,以信誉,客户至上的服务为宗旨,与一大批企业建立和保持了良好的合作关系。
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