如何制定仓储物流整体方案?
一、明确方案的目标;
二、建立基础的数据分析;
三、固有的作业方式或特性;
四、储量与效率的平衡;
五、**率;
六、可行性验证;
七、时间实施。
作为仓库来说,其目标无非是增加有限空间内的存储量,提高空间利用率或者加快周转速度,缩短库存周期,但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的,有时相互之间还存在着一定的冲突,此时就需要有一个平衡点,来权衡如何取舍。目标设定后,还需要与相关的各部门沟通,尤其是 使用单位,新的目标,新的方式必定会打破旧的作业模式,因此让使用者了解新方案的目的,支持新方案,将大大有助于方案的实施。
第三方物流企业是指为公司提供全部或部分物流服务的外部供应商。第三方物流企业供应商提供的物流服务一般包括运输、仓储管理、配送等。在此过程中第三方物流企业供应商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流过程中进行服务的第三方,它一般不拥有商品,只是为客户提供仓储、配送等物流服务。
电商仓储物流的供应链配送模式是怎样的?
供应链配送模式就是我国O2O模式下物流服务的典型模式之一。国内的物流服务大多数都是以外包为主,绝大多数企业并没有完善的物流配送系统。所以国内会派生出很多的物流配送平台,通过整合资源,使得物流配送变得较加的灵活,比如说菜鸟网络、云配送等平台,他们通过整合整条供应链的资源,使得物流服务较加顺利。
电商物流仓储规划特点:
一个完整的电商仓储物流规划一般都会包含如下这些项目:
1、关键数据收集:选取/收集一段时间的关键业务数据,如货品数据、出货订单数据等。
2、关键数据分析:对收集来的大量业务数据进行EIQ分析,分析SKU出货特性、订单特性,比如分析库存SKU总数、日均订单数、平均订单行数、日均SKU出货次数等等;分别针对日常、大促的数据,进行详细分析。
3、平面布局规划:根据数据分析的结果,综合考虑所需要布置的作业功能区、所需面积以及可能的存储设备等,将这些作业功能区合理规划布局到限定的仓储空间里。
4、作业动线规划:合理规划/优化库内各操作的人员/设备动线。
5、作业流程规划:日常/大促情况下,收货/发货等关键作业流程规划。
6、物流设备规划:存储/搬运/复核/打包/IT相关等设备规划。
7、人员配备建议:组织架构/岗位职责/工作效率等建议。
本公司的宗旨是诚信为本 真诚至上 方便快捷 安全及时。自成立以来,本着诚信经营,视顾客为伙伴的经营思想,以为客户创造竞争优势的同时创建自身的竞争优势为理念,能为客户和业界同仁提供良好的服务**。