仓储规划是指在进行仓储活动之前,对于仓储模式、仓储设施、储存空间、信息管理系统等进行决策及设计。
仓储规划的内容
一、物资保管场所的分配
1、物资保管区的划分
必须做到保管任务与仓库设施统一,同时这种划分又是动态的。
2、库房、物料棚和货场的选择
3、楼库各层的使用分配
4、确定存入同一库房的物资品种
进行货仓规划是因厂而宜,它取决于各工厂实际需要情形,但是在决定货仓部门之位置时,应考虑必要因素:物料要容易收发、物料进仓容易、物料存储容易、在仓库容易工作、仓储适合而安全、容易发料、容易搬运、容易盘点、有货仓扩充的弹性与潜能。
在仓位规划的过程中,还有一个空间调配的问题,因为货仓空间在不断地转换之中,如何有效充分利用它,实在是货仓管理中一项重要的内容之一。因为,密集的空间利用,即的实用率,可减少仓储成本,物料容易**,即收发也非常方便了,物料管制的基础就是合理调配利用空间,物料安排的空间有伸缩性时,也便于对物料进行安全方面的防护。在物料进仓后,物料开始要进行堆放。这也是如何有效**品质充分利用空间的一项重要课题。一般而言,多采用立堆的方式,并利用加高机来增加物料堆放的空间,合适的通道可增加货仓装卸的弹性,同时还可以提高工作效率。物料在存放的过程中,一定要依物料本身形状、性质、**等而考虑不同的堆放方式,同时物料发放时要保持**先出的原则,在堆放时要考虑存储数量读取容易,识别检查方便。
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