社群团购系统价格 社群团购系统

社群团购起盘的五大步骤：
1.根据定位，选好社群团购平台的名称和logo
这个项目的名字应该怎么起，怎么定位，Logo怎么设计，包括我们这个团购项目的使命，这些都要根据各个起盘方的资源，种子用户的属性和未来发展方向等相结合；还有就是你掌握的这些用户的资源在哪里，这些都是很重要的问题。虽然这个说起来很虚，但是未来的拼团一定是各具特色的。一个平台，如果没有个性，打的都是同致性很强的，都是在打价格战，这样子的拼团其实是不会有长远的，或者说是没有核心竞争力的。
2.整合贴合项目的团品供应链
第二个步骤是整合我们的供应链。做供应链整合主要有几个方向，一种是自己组建供应链团队，然后自己去找产品。里面涉及到了选品的标准，选品以后的商务谈判，要如何寄样，打样，商品素材的编辑和呈现方式，还有团品定价等一系列的动作，所以做供应链其实是一个蛮重的一个活。
所以很多做社群团购的项目方会选择第二种方式，把供应链进行外包，或者是在外面直接批量对接的方式去做。供应链对接也是一定要结合自己团购项目代理的标签，还有定位等，去找到适合自己的供应链。
第三种方式就是把一、二点两相结合，自己组建一部分，再对接其他成型的供应链。
社群团购每天需要都要上新好几款，甚至十几款产品，这对于一个刚起盘或者中小型的团购项目方来说负担太重，没有办法短时间去完成的。我想，这一点也是我们很多传统的工厂或者品牌方一筹莫展的地方。如何去找到这些供应链，如何找到更多的丰富的贴合项目标签的团品，这是一个非常重要的课题。
3.落实项目的具体制度和系统落地
第三个要落实的具体模式和制度包含的内容会非常的细致，比如说每一个级别的利润比应该去到多少；团品的拿货价，供货价和团购价之间的利润应该如何分配，它的百分比是多少；团队推荐的层级是几个层级，它的升降级制度应该是什么样子的，考核标准是什么……这些都是制定社群团购模式里面所包含的内容。
大家放心，相比微商模式来讲，社群团购的模式要简单很多。只是系统这一块儿就未必了，因为系统这一块面对的整个操作，包括团长管理、结算体系、展示方式等等，这些也是非常重要的一个环节。
社群团购的模式和制度总结来说是比较简单且阳光合规的。社群团购跟社区团购或者传统电商是不一样的，它跟微商一样是具有裂变性的，但是这种裂变是在法律条例的一些框架之内去做实现的。
社群团购的具体制度制定出来后，要选择什么样的系统，这个系统是否可以完美实现我们这个模式中的设想，是否可以帮助项目提升效率，主力项目团队快速发展等等，这些都是非常重要的。
4.打造团长“加工厂”
第四点是做好种子团长后续培训，打造团长“加工厂”。团长的打造包含了怎么样让整个项目团队的团长做到观念统一、意识统一，后让TA们的动作进行统一。比如说这种零售型社群应该怎么去运营，怎么开团，怎么拉群，怎么起名字，然后什么时候发团品，怎么去跟客户互动，怎么做危机处理，怎么做售后等等。
在触电会的群里面，我相信肯定有很多社群运营大咖，在此我想跟大家沟通的是零售型社群的运营是跟我们传统的社群运营之间存在着很大区别。对于有传统社群运营经验的大咖来说，要如何做好这方面的调整和整体体系的开发，我想这是一个非常重要的课题。
5.做好项目的运营策划
后一个部分是关于如何做好项目的运营策划。现在运营这个概念真的太重要了，很多的企业都在找运营，因为运营是一个体系性，会驱动整个项目的各个部门的协同。
同样的在社群团购里面，运营策划是我们整个社群团购走向和发展节奏的一个非常重要的助力。我给大家举个例子吧，就好像我们现在假如在系统里面上一个产品，上一个团品，或者说我悄悄的把五个团品传上去。然后就等着团长自己去登录发现，发到群里去；这样的情境下，团长什么时候看，什么时候发群也是不一致的，还有就是每一个团品背后的故事也是不知道的。整个团队的节奏不统一，这样的情境下团长所发挥出来的能动性和卖货能力是有限的。真正做好社群运营的社群团购，它整个项目的运营策划一定会把控得很好。
接下来是社群团购的团品策划，社群团购的选品是日常的团品和爆品的策划是相结合的。爆品策略也是一场重要课程，它包含了商品的选定，产品素材的呈现，造势素材的制作、宣传节奏的制定和把控，以及如何传达给团队的团长做到传播步调一致等等。由于前期的筹备和宣传，后把这个团品一上线，它就会起来，产生 少则几万，多则几十万，甚至上百万的订单。
以上就是社群团购起盘的五个步骤，是我从所接触的这么多社群团购客户当中，见证他们在起盘的过程中所走过的每一个关键点然后梳理总结出来的。

一套好的社群团购系统应该具备哪些功能：
1.是否对社群团购行业了解
一个对社群团购行业不了解的开发商说能开发出专业的系统那也是有限的，多挣你一笔以后的售后自己慢慢理解，专业的社群团购系统公司会懂行业知识，知道拼团方需要什么，开发贴合团购场景的系统。
2.是否有专业的开发技术团队
既然是系统，技术当然要过硬，一些个人的工作室或是一个小团队给你开发的系统有可能系统的稳定性方面得不到解决，就好比系统如果使用空间小的服务器那么你拼团流量并况就崩溃，你的项目也就得不到保障。还有各类的技术人员素质各方面也非常重要。
3.是否有专业的服务团队
看这个团队对项目方服务如何，差的服务商基本上是没有什么服务的，为了卖你而卖你，真正专业的是陪着你项目一起成长的服务团队。
4.看行业的标杆
先打听行业做得好的团方用的什么系统，再打听行业的系统服务商标杆，比如大师熊这样的系统服务商行业标杆是可以借鉴和参考的。一个行业的标杆是可以衡量这个系统是否好用，如果不好用也做不了行业标杆。而且作为行业标杆有整体的资源链接，比如你不懂如何起盘社群团购，它可以为您链接相关起盘学习的资源，行业里面学习相关专业的知识，让你在起盘路上走更少的弯路，这些都是非常宝贵且不一定是花钱能买到的。
5.看看系统是否带供应链
如果系统不带供应链，那么多对于一些没有丰富供应链资源的团方起盘就比较困难，如果系统有丰富的供应链就可以减少项目方起盘的工作，加快起盘的效率，就比如大师熊社群团购系统有丰富的供应链资源，让刚起盘的团方都能顺利快速的进入正轨。
6.系统是否带社群直播分销卖货功能（社群+直播分销）
一个专业的系统是考虑到整个业态的发展趋势和潮流，驱动行业向前发展的，只有这样才能为团购方作出更好的赋能，陪伴项目方一起成长发展，推动行业进步，社群团购在现代的直播卖货上融合在一起，将大大的增加了社群拼团的丰富玩法，社群分销+直播那将是一个爆单的玩法。

社群团购平台起盘6大解决方案
2020年涌现大量的社群团购平台，很多商家都尝试进入这个赛道，下面大师熊将社群团购起盘的经验跟大家交流分享。
首先在起盘前先思考一下，自己有什么资源?你的流量资源在哪里?你有多少人脉?
比如，你之前是做实体店的，每次消费者沟通的时候会添加微信或公众号? 或者，你之前做网站销售留存了用户的联系方式?还是有引流方式，可以快速积攒人脉?再或者，你之前是做微商、直销等，已经有团队?
接下来，分为六个起盘关键点：
1、运营方法：教你如何运营社群团购，掌握基本的运营方法。
2、货源选品：解决每天在社群里卖的产品货源问题。
3、物流发货：专业的云仓一件代服务，让你不用囤货，不用发货。
4、系统下单：专业订单系统，轻松帮你处理几千、几万单、几十万订单。
5、教育培训：通过教育模块，解决团队的凝聚力，帮助团队提升销售能力、裂变增员。
6、信任打造：能过IP的打造，影响力的提升，让更多人信任你跟你创业。
一、 运营方法：社群运营的基本逻辑
1、起盘前应该做哪些准备?
①如何定位平台属于(用户群体：是宝妈、学生、白领、家庭主妇……)
②如何设计模式/层级
③如何统一价值观(文化、使命、愿景)
④平台命名/商标注册
⑤平台LOGO
⑥平台吉祥物
2、如何招募种子成员?
3、群如何建?每个群里应该有拉多少用户?
4、每个月群应该有配备几个运维人员?一组运维人员应该管理多少个群?
5、设置几组团购产品，分别在什么时候段来发?
二、 货源选品
货源是社群团购的咽喉
1、 从哪里找适合在社群团购的性价比产品?
2、 每天团品的配比?
①引流款/福利款 ：引流福利款是基本无利润的，是给社群成员福利的，做粘度的。
②爆款 ：爆款是当下市场上卖的好的产品，是大家需要的产品。
③品牌款 ：品牌款是提前社群调性的，让更多伙伴了解，我们社群有好品牌卖的。
④利润款：利润款是有一定利润，让团长有收益的产品。
3、 靠谱的供应链是核心，不然货源品质有问题，或者卖掉后出不去了，就会伤社群人脉。
三、 物流发货
社群团购是轻运营，轻创业的方式。
有别与传统模式。社群团购采用云仓一件代发服务。
不囤货，不用自己打包发货。
只需将订单交给发货方或沸点云仓中心，将统一操作发货。
四、 系统下单
每天统计销售情况，交由发货方统一发货。
社群团购系统是很多人关心的，很多人一想到做团队，就想着先弄一套系统，助力团购项目的快速增长。
五、 教育培训
建立商学院，让体系可以复制。通过教育模块打通系统化的团购。
建立商学院将整个公司文件、社群文化沉淀下来，让每个参与进来的伙伴了解。
通过商学院让团队伙伴了解创业初心，为谁干，为什么干，从而提升凝聚力。
通过专业化的培训教方法，提升销售能力。
六、信任打造
树立IP，让平台和创始人更有号召力
信任源自以让别人了解你，你有内容可传递出去，让别人看到。
所以需要将你平台的特色、使命、愿景等，形成图文、视频可以被检索到或有内容可以推送给别人看。
这样有利于供货方愿意跟你合作，更多的创业者愿意跟随你!
社群团购 ，大师熊带您进入赛道，给您整套社群团购落地方案！！

社群团购的底层逻辑
社群团购作为一个社交新零售的一种新模式，社群团购运营逻辑介绍：
1.不需要囤货的代理模式
不需要囤货，就不会造成代理跟品牌方因为产品积压产生的矛盾；作为代理，也不会因为压货成为一个很大的负担；项目方也不需要太多的招商，所以这是一个不需要囤货的一种制度。
2.性价比非常高的社交零售模式
做微商的各位近应该会感觉到有天花板或者瓶颈的感觉，这是因为一方面我们流量红利在减少，另一重要的方面是我们微商产品的性价比是偏低的，毕竟这个模式里面会有很高的波比再加上级别划分、仓储、物流，快递等多种消耗。这些都是让微商的竞争力和性价比在下降的。对消费者来讲，TA不会在乎渠道和模式中的消耗，TA质美价优的实惠；而社群团购刚好可以以团购价的方式，让消费者得到实惠的一种模式。
3.薄利多销，回归卖货本质
第三点对于微商转做社群团购是非常重要的一个心态的转变。我们经常在业内分享的时候会说，微商是把一个产品卖给1000个人；社群团购是把1000个产品卖给一个人。这1000个产品是不同类型的生活各种刚需产品，把它们通过薄利多销的方式卖到团长组建的社群里面。这种通过卖货来发展的模式会团长的心态会更健康，虽然薄利多销的模式不会让团长一下赚太多，但是细水长流，刚好可以和原有的微商模式互补。
4.模式简单且阳光合规
很多品牌项目方在起盘社群团购或者转型社群团购很重要的一个原因就是因为社群团购的模式比较简单且阳光合规，对比我接触到的微商制度或者直销制度，这一点的感受是非常深刻的。在社群团购模式里面，推荐关系只有一层，甚至可以把门槛拉到零，这些都保证了它整个模式的简单阳光合规。这一点将会吸引更多的正规企业进行转型或者业务拓展，同时吸引融资甚至上市。
5.加入门槛低
第五个点是无论项目方还是团长，做社群团购的门槛非常低。大家去接触社群团购就会知道，做社群团购是非常简单的，门槛很低。但是项目方来说，要做好又是极其费劲的，因为整个项目的运营和维系需要非常强大耐力和意志力。团长加入社群团购的门槛也是非常简单的，因为它不需要卡位，也不需要很多的投入，只需要愿意花时间去服务好群里的这些群友就可以了，所以TA不会有拉人头的问题，也不需要去强制地多次招商。项目只需做好团长培训，引导团长陪伴项目一起成长就可以了。
微商或社交电商平台存在的一些弊端，刚好通过社群团购的方式得到很好的改善，这也是为什么社群团购被众多品牌项目方追捧的一个大致背景。

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