快速ISO9001认证费用

厦门顺舟科技有限公司-全心全意致力于ISO9001\ISO14001\ISO45001等体系认证，产品认证，商标注册，打造福建认证咨询的服务。打造福建省负责任的认证服务机构。
泉州ISO9001认证，就像行车记录仪
泉州ISO9001认证，公司的方针政策要在公司严格执行，必须有有严格的证据表明执行情况，记录作为后的证据，表明我们执行的情况，就像行车记录仪。走过哪里，发生什么情况，我们都可以看得清清楚楚，也不怕遇到碰瓷。
泉州ISO9001认证的记录，准确的记录每位员工的工作计划，执行情况，跟踪情况，确保我们的产品质量和服务还能够满足客户要求。当我们的产品和服务不符合要求是，能准确的追溯到问题的原因，以便做好相应的调整，如果是公司产品对位不准确，那就应该调整相应的定位，如果是生产人员或是服务人员的原因，就应该查出原因，并作出具体的解决方案。并做相应的预防措施。

福建ISO9001认证，如何做好售后服务
1、福建ISO9001认证，保证良好的售后服务
不要以为签完合同就完成了交易，有很多同事在签完单，就认为可以拿到钱了，后期的服务认为应该由客户服部（按揭银行，交房有物业）来做，就做了甩手掌柜的。其实我们是把客户给搞死了。
2、福建ISO9001认证，积极主动协助客户解决问题：
在售后过程中会遇到各种问题，我们要很主动的帮助客户，而不是选择逃避，有很多人一接到客户的投诉电话可能就怕，或者有的干脆不接。要想想这是对客户的伤害。顾客有问题来找我们，是完全信任我们，找不到我们，想想我们的客户会有多急，他们对我们将是多大的失望。所以我们应该喜欢顾客找我们，因为这些都是机会，特别是帮助客户处理问题，每次处理完后都可以创造新客户。协助后期客服处理，让客户觉得我们是踏踏实实的在为他做每一件事情，让客户把我们当成朋友一样。
3、福建ISO9001认证，保持不断联络让客户记住你，并成为朋友（节假日、顾客的生日、上门拜访、邀请参加公司的各种活动，送公司的礼品及公司宣传载体），这些都是非常好的方式。
4、多关注客户的行业，给予指导建议
其实就是根据客户成交档案分析，然后进行资源整合，这样客户会发现你不光帮他选择了心仪的房子，较让他感受到了你为他带来的增值服务，并为他们创造了。孔子云：已欲立而立人、己欲达而达人。

厦门ISO9001认证，不仅仅是一张证书
厦门ISO9001认证，是**质量管理体系认证，经常几次改版，现在执行的基本都是厦门ISO9001认证2015版，只有少部分的年审客户，就是之前做的还在执行2008版的，也是在2018年9月份之前，全部要变更为现在的2015版。
厦门ISO9001证书，就跟我们的一样，虽然是简单的一张证书，也许是我们花了半年的时间**，还花了不少钱请人员过来指导**。跟我们的也一样，花了4年时间，也许是7年，也许是较长时间，钱较是不用说，也许花了父母半辈子的积蓄，才**的的毕业证书，里面的辛酸苦辣只有我们自己知道，所有，证书虽只是一张比较厚纸，但当我们看到这张纸之后，应该想到这张纸后面的辛苦和努力。
当我们**毕业证书了，离开学校，寻找自己新的生活，新的开始。如果我们找到自己对口的专业，我们在学校的学习会慢慢在工作中展现出来，如果我们找的也许不是对口专业，我们在学习的勤奋和专注，我们的学习能力也会在工作中展现出来。
学校，教给我们的不仅仅是专业知识，较是为人处世的道理，较是学习的能力。较是百折不挠，坚持不懈的精神。
厦门ISO9001认证证书，里面有我们坚持不懈、百折不饶的付出。它不仅仅是一张证书。
生活、工作中的付出，都会在某个时间回报给你——乔布斯。我们要做的只是选择方向、执行到底、坚持不懈，持续改进。

福建ISO9001认证，目标制定的黄金法则
一般情况下，福建ISO9001认证，制定目标要遵循“黄金准则”，它主要包括以下几层意思：
一是目标一定要明确。福建ISO9001认证，明确的目标是所有成功团队的一致特点，有很多团队不成功的重要原因往往是目标模棱两可，或者是没有将目标有效地传达给相关的成员。如“增强客户的意识”这句话描述的就不明确，因为增强客户意识有许多具体做法，如减少客户投诉，由原来的3％降低到1％；使用规范礼貌的用语；采用规范的服务流程等。目标描述不明确就没有办法进行判、衡量，所以目标一定要明确。
二是目标比较容易衡量。福建ISO9001认证，如果对于制定的目标没有办法衡量，就无法判断该目标是否已经实现。如对化工操作工**岗培训考试的标准由原来的80分提高到90分，**90分的必须补考，补考仍不合格的分配到其他岗位。但并不是所有的目标都可以衡量，有时也会有例外，比如大方向性质的目标就难以衡量。
三是目标大家容易接受。福建ISO9001认证，制定目标时，人们总是希望越高越好，也有这种期待。但目标是要被下属接受并执行的。如果利用一些行政手段，或者权力性的影响力一厢情愿地把自己的目标强压给团队成员，那么典型的反应就是团队成员从心理和行为上的抗拒。“我可以接受，但是否能够实现这个目标，我可没有把握”。一旦这个目标无法实现的时候，他们就有理由推卸责任，“我早就说过这个目标肯定实现不了，但你坚持要压给我”。现在的员工知识层次、学历、素质都远远**过从前，面对目标的制定，要采取自下而上、自上而下共同结合的方式，同时组织团队成员共同参与目标的制定，员工完成目标的积极性就要比强制性高得多。
四是目标要符合实际。福建ISO9001认证，制定的目标一定要根据客观条件，实事求是。有时会出现两种情形：一方面乐观地估计了当前的形势，低估了实现目标所需要的条件，这些条件包括人力资源、硬件、系统信息等；另一方面，可能花了大量的时间、资源，甚至人力资本，后确定的目标根本没有多大的实际意义。我们对所订目标的实际一定要认真衡量它的可行性。如我们的目标就是要打败竞争对手，所以尽管在经营过程中获得的利润并不高，但打败竞争对手是主要目标，在这种情形下的目标就是实际的。
只有明确、清楚、易被大家接受的实实在在的目标，才是一个可以达到并可以激发团队斗志、增强团队活力的好目标。因而，我们在制定团队目标时，一定不能忘记了这几个“黄金法则”。

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