如何降低仓储物流成本提升作业效率?
大部分做仓储物流的朋友,应该清楚,咱们这个物流的细分领域,比做运输物流的要难。这个难,不仅仅是管理难度大(仓库面积大、人员多、设备也多、安全责任和经营责任大),主要的是,辛苦的付出,也很难获得太好的回报。
三方物流企业中标的运输业务,如果想要外包,只要不是价格低得太离谱,很多车队或者小的三方物流企业都愿意承揽。而中标的仓储业务则比较尴尬,大部分都砸在了自己手里——只能自己来运营,能外包的,也无非是其中的一些装卸业务。仓储管理中,本身可以控制的成本就不多,如果生生地往下降,往往会适得其反,终影响了正常的业务运作。所以,在不影响运作的前提下,如果依然想要达成降低成本的目的,不妨试着从效率提升方面入手。
如何制定仓储物流整体方案?
一、明确方案的目标;
二、建立基础的数据分析;
三、固有的作业方式或特性;
四、储量与效率的平衡;
五、**率;
六、可行性验证;
七、时间实施。
作为仓库来说,其目标无非是增加有限空间内的存储量,提高空间利用率或者加快周转速度,缩短库存周期,但是这些目标并非在任何时候都可以完全满足的,有时相互之间还存在着一定的冲突,此时就需要有一个平衡点,来权衡如何取舍。目标设定后,还需要与相关的各部门沟通,尤其是 使用单位,新的目标,新的方式必定会打破旧的作业模式,因此让使用者了解新方案的目的,支持新方案,将大大有助于方案的实施。
上海沁辉物流为很多很多优秀的企事业单位提供过物流服务,也非常荣幸获得业界众多机构朋友的认可。在物流发展的道路上,我们不断巩固优化开拓创新,以满足更多物流群体的需求。目前,沁辉物流除了能提供大件项目运输、槽车灌装、保税区迷你仓等常规服务外,还新增了电商仓库托管、电商仓储物流业务。
电商物流仓储作业的3种拣货作业模式:
1、单品拣货,即订单行为1的订单单独拣货。这类订单,在扫描出库时可采取与普通订单不同的方式,可以显着提高扫描出库速度,因此建议单独处理。
2、先集后分。先将一批订单起来,在一趟拣货任务中一并完成,拣完货再到分播区域按照客户订单进行分播。
3、边摘边播。与*2种类似,也是一趟处理一批订单。与*2种不同的是,在拣货的同时完成按照客户订单的播种,拣完货后直接进入复核打包环节。
本公司的宗旨是诚信为本 真诚至上 方便快捷 安全及时。自成立以来,本着诚信经营,视顾客为伙伴的经营思想,以为客户创造竞争优势的同时创建自身的竞争优势为理念,能为客户和业界同仁提供良好的服务**。