蚌埠小区物业

物业管理：三大问题加大生存压力
根据中国物业管理协会近期组织的行业生存状况调查，物业管理行业近年来行业平均利润率出现下降趋势。
调查统计显示，全国接受调查的4600家企业中，仅有40.07％的企业盈利，平均盈利额为81.28万元／年；有40.76％的企业亏损，平均亏损额为37.22万元／年；另有20％左右的企业持平或未予披露。
据中国物业管理协会有关人士介绍，物业管理成本不断追高，物业服务费价格不涨反降，劳动力成本提高等原因，造成物业管理行业利润率明显下降，物业管理行业面临较大的生存压力。
企业用工问题愈见紧张。以深圳市为例，目前居高不下的用工成本、愈演愈烈的用工荒，再加上物业服务费收入的政策性下降，使得物业服务企业陷入工资水平低和员工流失率高的恶性循环中。有的企业秩序维护员常年流动不断，时常青黄不接，难以完成小区秩序维护任务，给小区秩序带来隐患。
专业人员短缺日益严重，操作人员流失问题凸显。近年来，由于物业管理规模迅速扩大，加上行业从业人员的工资待遇低、工作强度高、工作压力大，许多从业人员选择了离开，转行到其他条件相对好的行业，致使专业人员供求关系严重失衡。这种状况先是从高层管理人员开始，逐渐蔓延到基层从事操作的员工，维修人员和秩序维护员的短缺和高流动性问题已经凸显。
针对物业管理行业存在的问题，业内人士提出，对于物业服务企业退出在管项目的问题，首先应建立困难群体住区的管理**机制；其次，物业管理行业应实行全员劳动合同制，使劳动用工制度较加合法规范；同时，挖潜节流创新经营，改善行业生存状态。此外，引导中小物业企业通过整合、收购、兼并等方式做大做强，促进中小企业摆脱困境。

为避免发生火灾，请注意以下事项：
　　小心处理燃烧中的火烛、烟蒂及火柴等，丢弃前留意火种是否完全熄灭，及时清理灰烬；插座和电气设备应选购安全型合格产品。勿接驳过多电器在同一插座。切勿将电线直接接驳插座；勿储存易燃、易爆物品或危险品于室内，如天那水、汽油、煤油等；家庭主要成员和保姆应熟知电源总开关和液化气总开关的位置及操作，遇紧急情况及时关闭总开关和使用*；使用管道液化气时，应注意室内通风，切勿开炉后离开。停止使用时，应关闭液化气总阀；定期检查、更换电气开关及液化气胶管；
　　勿在公共区域堆放杂物或烧纸钱、点香烛；
　　公共区域的*、消防栓等设施，请督促儿童切勿移玩。
　　发生火灾时，请尝试以下方法减轻灾害：
　　关闭液化气总阀；
　　使用家庭*扑灭局部小火，保护自己及家人安全；通知管理处，并唤醒邻居；
　　拨打119火警电话；
　　切勿搭乘电梯。烟雾浓密时，尽量贴近地面，俯身或爬行逃生，并以湿毛巾遮护，以免吸入过多烟雾；听从消防广播的统一指挥。

医院物业绿化养护服务管理规范
一、切实做好道路绿化养护管理。做到管理科学、养护规范，确保树木花草生长茂盛，无缺株、断线，无病虫害，绿篱修剪整齐划一。
二、绿篱修剪，定植后修剪。要按规定高度和宽度剪去多余的部分，对于主干粗大的要用手剪修剪，然后用大平剪修剪平面，养护期修剪，始终保持观赏面平齐，绿篱上干枝、干叶要及时清除。
三、花灌木修剪。对于新栽花灌木，为减少养分损耗，要进行重剪；养护期要按“多疏少截”的原则，使其保持美观、整齐、通风透光，以利于生长；早春开花 的灌木，花芽是上一年的，要在花后轻短截（剪去一年生枝条*的1/5—1/4）；夏季开化的，要在冬季休眠期重短截（剪去全枝的2/3—3/4）；花灌木每年秋末冬初进行一次复壮修剪，以控制株高，塑造冠形为主。
四、行道树修剪。行道树每年冬季要修剪一次，新栽树木要确定3米左右的分枝点，培养好骨架，并根据情况进行抹芽，**次每主枝留3—5个芽，*二次定芽2—4个；常青乔木每年要删除枝条，提高分枝点，删除时要上下错开，一次不要删除过多，以免削弱树势。
五、绿化带管养。
六、其它方向管理养护。

物业行业会面临重构，这体现在两个方面，一个是物业行业本身要发生一些并购，在资本层面，二是物业行业会发生新的机会，包括物业的经营模式，甚至是新技术的出现等等，物业的经营模式会发生很大的改变和创新。**个方面就是这个物业行业的集中度将有所提高，现在大的物业公司加起来其实再管面积占整个行业的百分比还是比较小的，任何一个行业的发展过程都有一个规律，就是从分散走向集中。物业的发展和房地产紧密相关，或者说是房地产当中的一部分，所以他在重组的过程当中呢，相比其他行业来讲会受到很多因素的影响，政策，经济，以及地方上的法律法规等等，我们归纳为非市场经济的影响。
　　从物业行业的发展来讲，就是需要经营模式的创新，因为物业行业这么多年发展下来，出现了很多问题，比如收费难，涨物业费较难，也吸引不到**人才等等，行业存在的问题越大，越严重，越说明创新的需求越高，这个创新的爆发点越大，这**是一种规律。
　　所以行业的重构，是商业模式的重构，他一定是盈利模式多元化的，这样营收才能做大，但是我这里指的不是物业去从事多种经营或者做增值服务，而是要把基础服务做好，服务产品化，创造更多的需求出来，因为业主可以买单，**也可以买单，社区里面的基础服务有很多的人都可以去买单，这里面机会很多。

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合肥市新华物业管理有限公司注册成立于2001年3月28日，注册资金为2100万元，持有物业管理企业壹级资质证书，全国*企业、安徽省合肥市物业行业50强企业，是一家“核算、自主经营、自负盈亏、自我发展”并具有法人资格的专业物业管理企业。
　　公司现设有总经理室、副总经理室、综合部、财务部、市场部、质检部、工程部等部门，下属子公司合肥市山禾机电有限公司（电梯安装与维修），分别在六安、蚌埠、阜阳、滁州成立分公司并在其他城市积极拓展中，下设50多个物业服务中心，公司现有员工1000余人，现有管理人员80人，维修技术人员30人，其中具有**职称的人员10人，中级职称人员20人。拥有一支训练有素、经验丰富的专业技术管理队伍，有规范健全的管理制度，有完善的经营管理体系。
　　公司将物业管理和物业服务融为一体，以管理规范服务，以服务强化管理。本着“以人为本，服务至上” 的经营理念，自承接了生活家商场、安徽百思购超市有限公司(上海华联)、北沙银座大厦、瑶海区大楼、肥东县教育体育局办公楼、肥东县地税局综合办公楼、肥东县看守所办公楼、肥东县撮城投资建设有限公司、撮镇镇办公楼、东七街道、明光路街道、正创鸣香苑、正创上品家苑、正创东景苑、和平家园、新海家园A区、新海家园B区、兴漕新居、东七复建点、东岗小区、裕和兴苑、合钢三个自然村、碧水雅居、芜湖御景、芜湖尚城**、六安市经济技术开发区管委会道路保洁、合肥新华书店三孝口店、华贝厂回迁小区、合肥造纸厂生活复建小区、瑶海区来安花园小区、寿县玫瑰、六安市枣园安置小区、新站区文忠苑小区、红皖家园、合铁家园、安徽交通职业技术学院、合肥市质量技术监督局办公楼、定远县鲁肃大道7号、8号地块安置小区、全椒县华俯骏苑小区、合肥市庐阳区中小学、幼儿园、安徽省食品品检验研究院、合肥市五十中5个校区、商贸物流开发区环境卫生保洁、安徽省女