西安好的造价公司电话 造价咨询公司

3.3.2 编制工程造价控制大纲
依据项目批复投资或初步设计概算、中标合同价、施工进度计划等相关资料，编制工程造价控制节点图，其目的是协助业主将项目实施总成本控制在业主批准的项目概算成本之内。
根据施工进度对应的造价控制节点，对已发生的建安投资进行初步测算，如发生较大幅度的**投资控制节点的情况，应及时委托人提交**投资原因分析报告，并提出相关建议。
3.3.3 工程预付款审查拨付
（1）工程预付款拨付的时间和金额应按照发承包双方的合同约定执行，合同中无约定的宜执行《建设工程价款结算办法》（财建〔2004〕369号）的相关规定。
（2）按照发承包双方合同约定或有关规定，在工程开工前，计算应支付的工程预付款数额。
（3）按照发承包双方合同约定或有关规定，在工程开工前，计算应支付的工程预付款数额。
（4）支付的工程预付款，应按照建设工程施工承发包合同约定在工程进度款中进行抵扣。
2.2.3.4 工程进度款审查拨付
（1）工程造价咨询单位应委托方的要求，按建设工程施工承发包合同协议条款约定的时间及方法参与工程计量，负责按时审查并确认进度款的支付额度，向建设单位提交进度款支付建议，并建立相应工程计量支付管理台账。
（2）工程造价咨询单位应按《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500－2013及相关工程量计算规范的有关规定和表式审核工程计量支付的全部内容，审核内容包括：
① 本周期已完成工程的价款；
② 累积已完成的工程价款；
③ 累计已支付的工程价款；
④ 本周期已完成计日工金额；
⑤ 应增加和扣减的变更金额；
⑥ 应增加和扣减的索赔金额；
⑦ 应抵扣的工程预付款；
⑧ 应扣减的质量保证金；
⑨ 根据合同应增加和扣减的其他金额；
⑩ 本付款周期实际应支付的工程价款。
（3）在审核与确定本期应支付的进度款金额时，应注意按照合同条款的约定，做好工程预付款、计日工、变更和索赔款项的同期支付。
（4）在审核与确定本期应支付的进度款金额时，若发现工程量清单中出现漏项、工程量计算偏差以及工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务过程中完成的实际工程量计算和确定应支付金额。
（5）应及时建议建设单位按期支付工程进度款。

为顺利实现建设工程系统目标，实现项目投资控制目标，必须重视协调管理，使影响目标实现的各方主体**配合，发挥系统整体功能，保证项目的参与方围绕建设工程开展工作，使各自目标均实现。
2.1 与业主单位的沟通协调
对于影响工程目标实现的可先执行，然后共同寻找切实依据，说明原委，尽量避免误解，以使指令合规，以使项目顺利实施，以使上级检查顺利通过。工程实践证明，参建各方目标的顺利实现与业主协调的顺利与否有很大关系。
2.1.1 重视业主利益，让业主一起积极投入建设工程全过程。实现建设各目标是业主满意的根本所在，业主的指令左右目标的实
2.1.2 增进业主对全过程造价咨询的理解和支持，以自身的规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作目标的协调。
2.1.3 理解建设工程总目标，理解业主的意图，以科学管理意识达成共识。
2.2 与设计单位、监理单位的沟通协调
监理单位和设计单位都是受业主委托参与工程建设，与设计单位、监理单位协调顺利，可以确保质量，降低消耗的情况下实现设计意图，并加快进度。
2.2.1 将项目由设想变成现实的过程中，切实履行设计意图，诚恳听取设计单位意见，配合业主约请设计代表参加工程各项验收。
2.2.2 工程建设信息的传递要按程序及时进行，尤其涉及时效性的工程设计变更信息，确保后续变更洽商审查的合规。
2.2.3 施工中发现设计问题，应及时向设计单位、监理单位、建设单位提出，以合理途径传递，勿擅做主张，主动与设计单位、监理单位、建设单位沟通，以免造成大的直接损失。
2.3 与承包单位的沟通沟通协调
承包单位是实现质量、进度和投资控制的主体单位，是直接的建设人，与其协调工作即要有理又要有据，督促其他参建方对其行使直接指令。
2.3.1 项目建设过程中，即要强调各方面利益的一致性和建设工程总目标，又要坚持原则，实事求是，严格按规范、规程办事，讲究科学态度。
2.3.2 既要考虑建设工程实施状况和可能遇到的困难，寻找有利于工程进展的切实方案，又要保证行为的公正性，也要增进相互的理解，尽量减少对抗和争执。

项目实施细则方案
建设项目工程造价管理咨询的任务是依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为**的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助采购人进行建设投资的合理筹措与投入，确保工程造价的控制目标。依据招标文件，我们提供建设前期阶段、施工阶段、竣工决算阶段三个阶段的工程造价咨询管控服务，管控总体思路如下：
（1）保证造价咨询服务管理工作的内容、范围、格式、深度要求和工程造价管理咨询成果质量标准符合国家法律、法规及相关规程规定。
（2）树立以工程造价管理为**的项目管理理念，发挥造价管理的**作用；针对建设项目决策、设计、交易、施工、竣工的不同阶段，依据相关规范编制各阶段的工程造价成果文件，真实反映各阶段的工程造价。
（3）主动配合项目管理人员和设计人员通过方案比选、优化设计和限额设计等**分析手段，进行工程造价主动控制与分析，确保建设项目在经济合理的前提下技术**。
（4）随时关注各阶段工程造价的关系，力求建设项目在实施过程中做到工程造价的有效控制。在相同的口径下，使设计概算不突破投资估算，建设项目的工程决算不突破设计概算。在不能满足上述要求时，及时与建设单位进行沟通，采取必要的工程造价控制措施或进行投资调整。
（5）关注质量、工期等要素对工程造价的影响，当质量标准、建设工期发生变化时，应依据合同条款的有关规定，对工程造价进行及时调整。
（6）在各阶段成果文件或需确认的相关文件上签章，对成果质量或出具的报告承担相应法律责任；注册造价工程师和造价员应在各自完成的成果文件上签署执业（从业）印章，并承担具体责任。
（7）在各阶段工程造价咨询服务完成后，项目负责人应组织有关人员对咨询业务委托方进行回访，听取委托方对服务质量的评价意见，及时总结咨询服务的优、缺点和经验教训，将存在的问题纳入质量改进计划，提出相应的改进措施。
3.1前期阶段
前期阶段的造价管理工作处于估算阶段，项目的总投资控制目标及资金筹措计划需在这一阶段确定，这对项目的整体定位和盈利能力至关重要，因此需要我们协助委托人根据项目要求、设计方案以及项目拟达到的验收标准进行投资估算，编制项目总投资计划。依据项目总投资计划，采购人对前期工程进行投资控制，同时也为设计单位进行限额设计提出了控制目标。
前期阶段提供的造价咨询服务主要是编制投资估算及编制审核初步设计概算，目的是协助采购人确定各项造价指标，已有设计方案、图纸和功能定位的充分了解的基础上，结合我司数据库中的类似工程数据，并对项目特殊性分项进行专项调研后，提出本项目的初步造价指标。提交采购人审核，如有修改意见及时进行探讨后予以修正，经采购人正式审批后定稿，作为后续造价控制的基础。协助采购人拟定投资总额，根据招标人关于投资总额编制深度的要求，编制项目的投资总控制计划，协助采购人确定拟定的项目投资总额。
前期阶段的造价咨询服务涉及知识面较多，需要选择具有丰富经验的造价工程师才能保证工作质量，对于该阶段的咨询服务我司一般交具有丰富工作经验的造价工程师负责。该阶段工作时间由项目经理与委托方沟通后组织安排。由总工程师（副总工程师）牵头，召集各相关专业造价工程师参与编制投资估算的工作，如有技术问题，在我司*库聘请*顾问进行专项咨询。
3.1.1 前期阶段的主要工作内容
前期阶段的造价咨询工作内容包括配合采购人制定各项经济指标（投资测算）、对初步设计概算进行审核以及制定项目造价控制的实施计划，确定项目造价控制目标等。
投资测算
（1）编制原则
?投资测算的主要工作内容为编制建设项目投资估算，估算建设项目流动资金；
?投资估算编制应内容全面、费用构成完整、计算合理，深度应满足建设项目决策的不同阶段对其进行经济评价的要求；
?项目建议书阶段投资估算的编制可采用生产能力指数法、系数估算法、比例估算法、混合法、指标估算法。可行性研究阶段投资估算应采用指标估算法；
?投资估算的编制与审查应依据《建设项目投资估算编审规程》CECA/GC 1－2007的有关规定进行；
?投资估算审查应审查投资估算绘制内容与要求的一致性；审查投资估算的费用项目的准确性、全面性和合理性。
（2）编制方法
项目成本规划书中工程费用部分各子项应与合同网络图对应，进行细化分解。对于总承包及各专业分包工程的指标编制，一般以计算所得的工程量与单方建筑造价按工程估价的方法计算。
?成本估算方法；
?类比估算法；
?参数模型法；
?自下而上的估算法；
?其他方法。
（3）编制依据
?经批准的立项文件和投资估算；
?业主对成本控制的要求；
?委托人已确定的单项造价指标；
?有效的设计方案；
?已经签署的合同及发生的费用；
?我公司的造价信息库；
（4）编制程序
?深入了解设计方案、功能定位及项目特征；
?系统查阅图纸、设计标准及成本估算所需的相关内容；
?进行必要的图纸工程量估算或计算；
?从我公司造价信息库中采集相关的参考数据；
?通过各种渠道采集充分的相关资料及数据；
?有针对性的进行市场调研及询价；
?针对各个分解指标选择适合的成本估算方法。
（5）成果文件
?各专业主任造价工程师形成估算投资初稿；
?总工程师汇总各专业的投资估算结果，并对其进行审核补充；
?初稿形成后提交业主，建议组织由项目专业人员参加的专题研讨会，重点讨论评审各专业的建造标准与成本规划指标的符合性、科学性、可行性进行评审；
?依据会审提出的意见进行修改、完善，完成项目投资总控制计划，并经过我公司ISO9001：2008标准程序文件的内部审核程序；
?项目投资总控制计划编制完成后，需报业主批准后完稿，供业主参考确定拟定的投资总额；
?对设计方案进行经济评价，根据设计方案的不断完善和细化，协助业主修正或调整项目投资估算；
项目成本测算表
序号 项目 投资金额
（万元） 单方造价
（元/平米） 建筑面积
（平米） 备注
一、 土地费用
1.1 土地出让金
1.2 大配套费
1.3 公益性配套费
1.4 土地契税
1.5 交易手续费
1.6 代理申请费
1.7 印花税
二、 前期费用
2.1 设计
2.1.1 软基设计
2.1.2 勘察设计服务费
2.1.3 规划设计模型制作费
2.1.4 方案设计
2.1.5 施工图设计
2.1.6 外线设计
2.1.7 精装修设计费
2.1.8 零星其他工程设计费
2.2 顾问咨询费
2.2.1 软基监理
2.2.2 工程监理费
2.2.3 工程招标代理
2.2.4 工程造价咨询费
2.2.5 *评委费
2.2.6 其他（如PPT制做等）
2.3 **收费项目
2.3.1 环境影响评价报告
2.3.2 交通评价报告
2.3.3 检验检测费
2.3.4 招标方交易服务费
2.3.5 工程质监费
2.3.6 合同审查费、公正费
2.3.7 图纸审查费
2.3.8 散装水泥专项基金
2.3.9 新型墙体材料专项开发基金
2.3.10 土地、房产证登记费
2.3.11 地名费
2.3.12 营业执照费
2.3.13 规划方案报审费
2.3.14 消防审查费
2.* 销售许可证办理费
2.3.16 房屋转让手续费
2.3.17 环卫监管费
2.3.18 排污费
2.3.19 施工开口、绿化改迁费
2.3.20 竣工图编制费
2.3.21 热源费
2.3.22 气源发展基金
2.4 测绘测量费
2.4.1 软基勘查
2.4.2 软基测绘
2.4.3 软基监测
2.4.4 水准点及钉桩
2.4.5 地籍、地形测量费
2.4.6 建筑物沉降观测费
2.4.7 放线验线费
2.4.8 竣工测量验线费
2.4.9 房产测绘费
2.4.10 房产全野外数据采集及成图收费
2.4.11 房产平面控制测量收费
2.4.12 地质勘查
2.5 临时工程及建安相关费用
2.5.1 临时给水设施费
2.5.2 临时排水设施费
2.5.3 临时供电设施费及使用费
2.5.4 设施安全围护措施费
2.5.5 临时办公区
2.5.6 临时道路设施费
2.5.7 工程保险费
2.5.8 试桩费
三、 建筑安装工程
3.1 建筑
3.1.1 土方工程
3.1.2 基础工程
3.1.3 主体结构工程
3.1.3.1 地下部分
3.1.3.2 地上部分
3.1.4 门窗工程
3.1.5 外装修工程
3.1.6 室内精装修
3.2 安装
3.2.1 给排水工程
3.

清单准确性
工程量清单工程量偏差控制在±3%，无重大缺项漏项（缺漏项对造价的影响不**过1%）。
工程建设的不同阶段，对工程项目质量的形成起着不同的作用和影响，质量监督控制应贯穿在工程建成和体系运行的全过程。
（1）监督检查建设项目有无工程质量保证体系，敦促监理单位对施工单位的质量保证体系进行确认。
（2）监督检查工程勘察的深度是否符合规范标准或为套取工程量严重**出规范要求；
（3）监督检查工程项目设计所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准，图纸设计深度是否符合每个阶段的要求，施工图是否经过强制审图后对外发布。
（4）项目建设过程中重要的涉及基础地基、主体结构等设计变更是否经过严格的签批手续，必要的是否经过*论证或审图部门的审查，并是否按其意见进行调整。
（5）监督检查是否建立现场签证和隐蔽工程管理制度，其执行是否有效。
（6）监督检查是否按规范组织了隐蔽工程的验收，对不合格项的处理是否适当。
（7）监督检查拟分包的工程任务是否允许分包，分包单位是否具有按合同规定的条件完成分包任务的专业资质、质量管理水平和特殊工种能力，必要时调查核实拟申报的是否达到专业工程的要求。
（8）监督检查监理单位是否对进入现场的成品、半成品进行验收，对不合格品的控制是否有效，对不合格工程和工程质量事故的原因是否进行分析，其责任划分是否明确、适当，是否要求施工单位进行修补。
（9）监督检查各单项工程是否符合施工合同约定的质量要求，其项目名称、检验标准文号或检验依据、质量认定情况以及不合格原因等主要内容及依据是否正确。
（10）监督检查是否有质量监督站进行质量监督，对质量监督站等有关部门责令整改的质量问题，是否全面整改完毕并经验收合格。

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