南京消费分红 消费分红app

消费分红共享模式
春暖花开、万物复苏，2020年是脱贫攻坚决胜年，也是收官之年，全民脱贫工作脚步一刻也不能放缓。脱贫攻坚不能等，全面小康目标不能松。近日，在决战决胜脱贫攻坚座谈会上强调，“以更大决心、更强力度推进脱贫攻坚，坚决夺取脱贫攻坚战全面胜利”。同时，明确提出统筹推进疫情防控和脱贫攻坚工作的重点任务和重大举措，为我们在做好疫情防控基础上、实现2020年现行标准下的农村贫困人口全部脱贫目标任务提供了根本遵循，坚定了必胜信心。　　
会议之后，国家发展改革委等23个部门联合印发《关于促进消费扩容提质加快形成强大国内市场的实施意见》，同时全国多地都或明或暗通过各种措施鼓励和消费来盘活经济，弥补疫情对经济的影响，但是从各地的政策措施看，大多为治标不治本，只有构建底层循环消费模型，才是消费，拉动经济，实现脱贫攻坚的根本之道。　
消费分红模式在精准扶贫，消费这块有着天然优势，是很多企业在落实精准扶贫方案时所不具备的，因为消费分红模式就是构建了底层循环消费模型，科学的分配模式可以自然的实现让百姓敢消费，愿消费，能消费。消费解决了，其他一切问题也就迎刃而解。
　通过将自己合理收入的12%平台服务费科学合理的分配给各参与各方，这样实现消费相当于投资，实现让消费者敢消费，愿消费，能消费，可以快速拉动消费，将那么农村贫困户的农特产品可以对接到平台上销售，可以快速的拉动农村产业的销售，解决贫困户当地创业、就业或者合作社而脱贫问题。　　
其次消费分红模式让消费者变成消费商，消费相当于存钱，消费的越多分红的越多，贫困户通过一定时间、一定金额的消费，可以实现贫困户今后有基本数量的比重参与平台收益分红，确保自己基本的生活保障，实现了销售扶贫、消费脱贫。
　各地有服务中心，线上线下商店等可以创造了很多就业岗位，可以安置大量的贫困人口，在解决他们生活的基本需求的同时，通过科学的消费分红模式协助他们走向致富之道，同时对传统企业不会有伤害，因为平台是包容开放的，是传统企业营销运营的升级方向;另外，可在全国多个地方设置分支机构公司，能够体察当地的贫困情况，一定可以很好的配合当地扶贫政策的实施落地。　
更重要的一点，是个创新开放共享的电子商务平台，所有注册入驻平台的用户及商家全部免费，可以说是零门槛入驻创业，所以可以帮助偏远贫困地区，通过互联网社交平台将这些落后地区的农副产品推广出去。又由于平台的开放共享性，不需要这些地区的农民在去聘请专业人员开传统的网店，自然会有本地的服务中心、还有全国各地大量的创业用户，通过各种方式互动，把产品分享推广出去。因为对各区域服务中心、创业用户等所有的推广者有一套独特的分享推广的奖励机制，正是这种奖励机制使得创业用户非常愿意去分享去推广，这些方法成本低、速度快、效率高、真正实现人人创业、人人受益。　　
长达五年的研究探索，终于在2019年3月28日成功注册。经过了近一年的运营推广，得到了国家多部门的肯定与支持，先后荣获了多个优选品牌称号、荣誉证书、诚信示范单位和知识产权保护。模式自从上线运营推广至今，得到了全国老百姓的热爱与支持，现在用户已经遍布了祖国大江南北各个角落，全国落地运营服务中心已经达到了三十几家，线上线下创业商家已经达到了十几万个，线上线下交易额每天呈快速增长。　　在趋势的风口，我们有理由相信，平台在党政策的指引、各部门的支持、以及全国老百姓积极参与，结合模式机制的创新性、科营管理的独特性，一定能取得快速发展和辉煌的未来!

消费分红模式又叫股权众筹吗
公司变更必须按国家制定的法定程序进行。公司必须首先提交变更报告书，包括变更的目的及变更的具体内容，经股东大会审批、备案，再向工商行政管理部门办理变更登记，否则被视为违法。公司发生分立或合并以后，无论是继续存在的存续公司，还是合并以后的新设公司，都会发生业务职能的变更，都需要变更公司章程。业务职能变更和公司组织变更是同一变更过程的两个方面。
股权众筹是指，公司出让一定比例的股份，面向普通投资者，投资者通过出资入股公司，获得未来收益。这种基于互联网渠道而进行融资的模式被称作股权众筹。另一种解释就是“股权众筹是私募股权互联网化”也就是公司把股票卖给你，但是众筹是网络筹资，一下子卖给了很多人都可以网上认购。2009年众筹在国外兴起，2011年众筹开始进入中国，2013年国内正式诞生例股权众筹案例，2014年国内出现个有担保的股权众筹项目。2014年5月，明确了对于众筹的监管，并监管意见稿。的问题是，如何能够保护投资人的利益，逐步放宽对投资人的准入门槛，让更多的投资人参与到对创业者投资的过程中。这个过程怎么来进一步规范，怎么防范过度放开而对投资者造成不必要的伤害，都是问题。
法律依据：
《中华共和国证券法》第十条
公开发行证券，必须符合法律、行政法规规定的条件，并依法报经证券监督管理机构或者授权的部门核准；未经依法核准，任何单位和个人不得公开发行证券。
有下列情形之一的，为公开发行：
（一）向不特定对象发行证券的；
（二）向特定对象发行证券累计超过二百人的；
（三）法律、行政法规规定的其他发行行为。
非公开发行证券，不得采用广告、公开劝诱和变相公开方式。

消费分红
消费分红是指：消费者是企业利润的直接创造者，享受利润再投资后的收益是消费者的应该得到的权益，这里明确一点，消费者得到的权益是利润再投资后的收益，而不是企业的利润，企业的利润永远是属于企业厂家。利润投资后的收益包括消费者享有部分及企业享有部分。
2006年世界经济研究院院长陈渝教授《消费资本论》的出版，标志着消费投资概念的横空出世，其核心思想是：消费者在购买企业的商品时，企业应把消费者的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔把企业利润的一定比例分配给消费者。这意味着消费者把消费变成了投资。 消费资本化理论在实践中应用的基本形式是“消费者投资”，即生产者将单位销售收入的一定比例注入为消费者在本企业开设的个人投资账户，然后根据企业的盈利状况，将个人投资账户的累计额和企业利润的一定比例，按一定的时间间隔分期返还给消费者，使消费者参与企业投资、分享企业发展成果，从而达到吸引消费者，实现消费资本化的目的。 此时，消费者的购买行为，已经不再是单纯地为了获取商品，他的消费行为同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为，这就可以在一定程度上消除买卖双方的对立，化解消费者和生产者之间的根本矛盾。
然而，此概念存在着一些无法克服的致命弱点：
A． 生产企业的净利润率低，在消费投资没有形成大规模趋势时，极难进行大规模再让利活动，无法转换成消费投资资本金。工业企业的净利润率，一般是5%-20%， 2011年1至3月全国规模以上工业企业利润率约为6%，房地产企业20%。哪是极个别，能达到10%就已经相当不错了。假设平均水平10%，企业还得让利5%来转换为消费者的资本金，显然，这个任何企业都不想主动这样做。如果一个2000元的产品，利润200元，100元转换成用户资本金，100元为企业利润，之后每年企业利润率5%，消费者每年分得5元，这个收益率对任何人都没有吸引力，还不如企业直接降价来得方便实惠。
B． 企业纯利润再投资收益无法保障，再投资到本企业中的话，利润率很低，无法吸引消费者，由其它专业理财公司代理的话，收益多只能多于定期一年利率，高于此收益，风险很大，纵观中国，年均收益基本保持正收益的基金公司屈指可数，非常人可以购买，收益与风险无法成比例。如此低的收益率无法吸引消费者进行更大的消费。消费者宁愿企业降低产品价格也不热衷于加入这类新型的消费方式，导致消费投资趋势难以形成。
消费投资概念提出之时，由于是一种全新的方式，书中鼓吹大众通过消费也能变成资本家，对于大众具有无比的吸引力，因此此书极受欢迎，但由于前面两个原因，只有很少企业参与此消费方式，都是些新公司进行尝试，并且加入了成份，由消费投资变成投资消费，导致此理论的滥用，受到广大批判。从此，消费投资理论一蹶不振，逐渐淡出人们的视线，并逐步被打折返利及团购所代替。

美乐家原来是消费分红奖励制度，看懂的人都惊呆了！
美乐家事业所采用的奖励制度，既不是直销业务的销售制度也不是雇员薪资的酬佣制度，而是一种奖励网络直购的消费制度。
它以“到达”某种程度的粉丝规模，来回馈分红奖金。这班富足列车，有三个起站与五种旅程。
每个人要到达的站，叫做“试用”。如果不愿意试用产品或还没有试用产品，是看不到第二站“爱用”的。因此，根本谈不上第三站“代言”。
也就是说：美乐家这班列车会先请消费者上车来试用，试用不满意就下车了（没什么损失）。试用满意的人，自然就会到达第二站“爱用”。而爱用的人只是真诚地分享自己的快乐，就可以进入“消费致富的快乐旅程”。
段旅程，叫做消费总监的旅程。每到达一个站都会是一个惊喜，因为每个站都会带来更多的持续收入。站牌名称：D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8、D9。在这个阶段，每个月拥有数百元到数千元的持续收入，是很令人欣喜的。
第二个旅程，叫做资深总监的旅程。每到达一个站都是一个意义，因为每个站都代表着你帮助多少人远离贫穷。站牌名称：SD1到SD9。在这个阶段，每个月拥有数千元到数万元的持续收入，是很令人兴奋的。
第三个旅程，叫做执行总监的旅程。每到达一个站都代表更大的荣誉，荣誉来自你帮助更多的家庭迈向富足。荣誉来自你带动了环保风潮，荣誉来自你帮助更多人体验了富足人生。站牌名称：ED1到ED9。在这个阶段，每个月享有数万元到二十万元的持续收入，是很令人羡慕的。
后面还有企业总监与总监的旅程，那更是精彩绝伦，不容错过

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    奉道公司致力于分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新提供商。公司创立于2016年，是传统企业转向线上新零售的倡导者，先后推出奉道新零售电商系统、奉道微信商城系统、奉道店管家系统等会员分润商城系统。随着全社会、全行业系统化程度的深化，“全民销售”时代加速到来，奉道以“让简单，让分销便捷，让结算”为使命，致力于实现“不断创造新模式，做者”的愿景。     成立以来，奉道公司深耕新零售电商行业，拥有开发人才30余人，智囊团10余人，讲师3人，具备新颖的模式设计，的系统搭建，出色市场推广能力。同时公司积累了丰富的新零售案例，以及8件软件著作权。    2016年以来，奉道公司持续输出新零售分润模式，累计帮助200多家传统企业顺利转型线上新零售。     2020年后，奉道公司在确保原有分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新等各项主营业务有序开展的同时，持续通过模式创新、技术创新、合作创新，推出分布式服务体系——“奉道新零售落地大脑”，并以此构建了新零售时代的陪跑式合作体系。      未来，公司将用“奉道新零售落地大脑”服务体系，通过资源共享、制度互通、会员协作，在产品宣传、制度设计、模式讲解、市场发展、资金、系统维护、法律法规等方面通过组建落地大脑，帮助传统企业构建新零售生态，为新零售时代发展贡献一臂之力。