消费分红方案

分红消费模式合法么？我公司策划了一个销售模式，叫消费分红。就是消费者一次性购买公司一定金额的产品后，公司免费送一个分红股东名额。公司每个月拿出一定比例的销售额来平均加权分给每一个分红股东。请问这样的模式合法吗。

消费分红
消费分红是指：消费者是企业利润的直接创造者，享受利润再投资后的收益是消费者的应该得到的权益，这里明确一点，消费者得到的权益是利润再投资后的收益，而不是企业的利润，企业的利润永远是属于企业厂家。利润投资后的收益包括消费者享有部分及企业享有部分。
2006年世界经济研究院院长陈渝教授《消费资本论》的出版，标志着消费投资概念的横空出世，其核心思想是：消费者在购买企业的商品时，企业应把消费者的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔把企业利润的一定比例分配给消费者。这意味着消费者把消费变成了投资。 消费资本化理论在实践中应用的基本形式是“消费者投资”，即生产者将单位销售收入的一定比例注入为消费者在本企业开设的个人投资账户，然后根据企业的盈利状况，将个人投资账户的累计额和企业利润的一定比例，按一定的时间间隔分期返还给消费者，使消费者参与企业投资、分享企业发展成果，从而达到吸引消费者，实现消费资本化的目的。 此时，消费者的购买行为，已经不再是单纯地为了获取商品，他的消费行为同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为，这就可以在一定程度上消除买卖双方的对立，化解消费者和生产者之间的根本矛盾。
然而，此概念存在着一些无法克服的致命弱点：
A． 生产企业的净利润率低，在消费投资没有形成大规模趋势时，极难进行大规模再让利活动，无法转换成消费投资资本金。工业企业的净利润率，一般是5%-20%， 2011年1至3月全国规模以上工业企业利润率约为6%，房地产企业20%。哪是极个别，能达到10%就已经相当不错了。假设平均水平10%，企业还得让利5%来转换为消费者的资本金，显然，这个任何企业都不想主动这样做。如果一个2000元的产品，利润200元，100元转换成用户资本金，100元为企业利润，之后每年企业利润率5%，消费者每年分得5元，这个收益率对任何人都没有吸引力，还不如企业直接降价来得方便实惠。
B． 企业纯利润再投资收益无法保障，再投资到本企业中的话，利润率很低，无法吸引消费者，由其它专业理财公司代理的话，收益多只能多于定期一年利率，高于此收益，风险很大，纵观中国，年均收益基本保持正收益的基金公司屈指可数，非常人可以购买，收益与风险无法成比例。如此低的收益率无法吸引消费者进行更大的消费。消费者宁愿企业降低产品价格也不热衷于加入这类新型的消费方式，导致消费投资趋势难以形成。
消费投资概念提出之时，由于是一种全新的方式，书中鼓吹大众通过消费也能变成资本家，对于大众具有无比的吸引力，因此此书极受欢迎，但由于前面两个原因，只有很少企业参与此消费方式，都是些新公司进行尝试，并且加入了成份，由消费投资变成投资消费，导致此理论的滥用，受到广大批判。从此，消费投资理论一蹶不振，逐渐淡出人们的视线，并逐步被打折返利及团购所代替。

优势
1、通用积分卡拥有普通会员卡所有的功能；
2、消费者在不同的加盟商户消费均可累积同一积分
3、积分可以在所有联盟商户当现金直接消费
4、通过会员关联系统（会员都可以开拓联盟商户），在不提高日常消费的情况下免费获取更多积分
5、通用积分卡可以线下，线上跨行业使用，基本覆盖所有消费领域
概况编辑
现状
目前，银商联盟网和北京拉卡拉支付公司（联想集团控股旗下，中国的线下支付公司）达成战略合作，凡是银商联盟网的注册会员在银商联盟网、联盟商家、各加盟网店或预定全国酒店等消费都能获得消费积分（推荐会员也能获得相应积分），凭积分积累可以提高您的会员级别，并参与银商联盟会员积分红利回馈计划。
会员级别
银商联盟会员级别概览：银卡会员、金卡会员、钻石卡会员、白金钻石卡会员等

新“消费红利”应与品质升级并存
日前，天猫淘宝总裁蒋凡在旗舰店2.0发布会上表示，今年天猫更多的增长来自于下沉的用户群体。今年天猫“618”期间，有将近一半(49%)的购买用户来自于四五六线的消费者。
点评：从拼多多迅猛崛起开始，五环外家庭、小镇青年等下沉用户成为各类商家的新目标客户。对于淘宝这样的资深电商平台，近几年在传统线上客户逐步饱和后，也在力求挖掘四五六线的新商机。不过，面对这一消费红利，无论是产品制造商还是经销商，抑或这些大的销售平台，需要警惕低价背后的低质量甚至假冒伪劣。否则，如果只简单满足一些级的消费需求，沉溺于眼前几年的新红利，反而可能造成供给侧结构优化的滞后。

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    奉道公司致力于分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新提供商。公司创立于2016年，是传统企业转向线上新零售的倡导者，先后推出奉道新零售电商系统、奉道微信商城系统、奉道店管家系统等会员分润商城系统。随着全社会、全行业系统化程度的深化，“全民销售”时代加速到来，奉道以“让简单，让分销便捷，让结算”为使命，致力于实现“不断创造新模式，做者”的愿景。     成立以来，奉道公司深耕新零售电商行业，拥有开发人才30余人，智囊团10余人，讲师3人，具备新颖的模式设计，的系统搭建，出色市场推广能力。同时公司积累了丰富的新零售案例，以及8件软件著作权。    2016年以来，奉道公司持续输出新零售分润模式，累计帮助200多家传统企业顺利转型线上新零售。     2020年后，奉道公司在确保原有分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新等各项主营业务有序开展的同时，持续通过模式创新、技术创新、合作创新，推出分布式服务体系——“奉道新零售落地大脑”，并以此构建了新零售时代的陪跑式合作体系。      未来，公司将用“奉道新零售落地大脑”服务体系，通过资源共享、制度互通、会员协作，在产品宣传、制度设计、模式讲解、市场发展、资金、系统维护、法律法规等方面通过组建落地大脑，帮助传统企业构建新零售生态，为新零售时代发展贡献一臂之力。