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美乐家原来是消费分红奖励制度，看懂的人都惊呆了！
美乐家事业所采用的奖励制度，既不是直销业务的销售制度也不是雇员薪资的酬佣制度，而是一种奖励网络直购的消费制度。
它以“到达”某种程度的粉丝规模，来回馈分红奖金。这班富足列车，有三个起站与五种旅程。
每个人要到达的站，叫做“试用”。如果不愿意试用产品或还没有试用产品，是看不到第二站“爱用”的。因此，根本谈不上第三站“代言”。
也就是说：美乐家这班列车会先请消费者上车来试用，试用不满意就下车了（没什么损失）。试用满意的人，自然就会到达第二站“爱用”。而爱用的人只是真诚地分享自己的快乐，就可以进入“消费致富的快乐旅程”。
段旅程，叫做消费总监的旅程。每到达一个站都会是一个惊喜，因为每个站都会带来更多的持续收入。站牌名称：D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8、D9。在这个阶段，每个月拥有数百元到数千元的持续收入，是很令人欣喜的。
第二个旅程，叫做资深总监的旅程。每到达一个站都是一个意义，因为每个站都代表着你帮助多少人远离贫穷。站牌名称：SD1到SD9。在这个阶段，每个月拥有数千元到数万元的持续收入，是很令人兴奋的。
第三个旅程，叫做执行总监的旅程。每到达一个站都代表更大的荣誉，荣誉来自你帮助更多的家庭迈向富足。荣誉来自你带动了环保风潮，荣誉来自你帮助更多人体验了富足人生。站牌名称：ED1到ED9。在这个阶段，每个月享有数万元到二十万元的持续收入，是很令人羡慕的。
后面还有企业总监与总监的旅程，那更是精彩绝伦，不容错过

消费分红开启零售模式升级新篇章
近年来，阿里巴巴尝试线上线下结合、苏宁转型体系云商，新零售的模式创新风起云涌。这其中，消费分红这个概念逐步被一些大型电子商务平台所使用，而很多人还不明白这个模式究竟具有什么含义。
其实，成熟的区域市场内，比如美国，早就已经出现了这个模式。消费分红，顾名思义，就是客户可以依靠自身的消费量来获取一定的分红，换句话讲，客户购买商品，不单单获得了商品，还有资格获取额外的分红。
在美国，几家老牌的百货零售企业都曾使用相关概念和模式。2006年我国世界经济研究院院长陈渝教授出版了《消费资本论》一书，书中认为这个概念就是将“消费”行为进行资本化，即：消费者在购买企业商品时，企业应把消费者的购买视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔把企业利润的一定比例分配给消费者，也就是为传统消费附加了投资属性。
2010年，全球首届消费资本高峰论坛在北京召开，成思危长、亚洲开发银行等金融机构、中美比利时等20多国参赞领衔探讨把消费进行资本化的议题，其中，陈渝教授重点提到了消费分红模式对我国经济转型期探索发展模式的意义，中央电视台全程跟进报道。
全球首届消费资本高峰论坛现场照片
可是，从理论到实践的过程是漫长的，过程中也有不少打着消费分红旗号的劣质企业曲解这个模式为简单返利，广大研究者发现，真正的消费分红模式，必定具备两点特征：
一、消费的产品属于高附加值、高利润率的行业，如保健品、饮品、品等，只有利润空间足够大的企业才能在给付商品以外再向客户给出额外的分红。
二、分红的比例不会太高，陈渝教授曾经分析过，一个传统的实体企业，可承受的消费分红率大约在年2.5%，与银行定期存款收益类似。而利润比较高的行业，如果再有一些风投资金介入，正如当初打车、外卖等领域为了吸引客流而产生的各种补贴一样，那么可以做到年8%甚至10%，但这已经是分红收益的极限，任何号称短期内返还高额回报甚至是所有购物资金的，都不可持续。
此外，分红如何派发、交易如何闭环等细节问题也有待解决，直至近年来新零售发力、移动支付兴起等客观条件具备之后，消费分红模式才开始真正开花结果。
目前已经有一些电子商务平台开始试水消费分红，有的还会广开分红资金来源，除了商家，还会加入风险投资的补贴，用于吸引客户。在这样的背景下，越来越多的人开始尝试这个新零售领域的创新模式，获得了不少的实惠，也算开创了又一轮商业模式创新！

什么是消费分红？
请问消费分红的定义是什么，可以举例说明一下吗？
消费分红是指：消费者是企业利润的直接创造者，享受利润再投资后的收益是消费者的应该得到的权益，这里明确一点，消费者得到的权益是利润再投资后的收益，而不是企业的利润，企业的利润永远是属于企业厂家。利润投资后的收益包括消费者享有部分及企业享有部分。
举例说明：我们知道“滴滴”、“摩拜单车”，都有类似于出行红包、免费乘骑、骑行奖金等这样的促销活动，这类活动其实都是企业投入资金占领市场的营销行为，同时我们也可以理解为这是企业的让利行为。
也就是说，企业从消费者手里赚走的每一笔钱，企业都会选择让出一部分利润还给消费者。这其实和盛龙宝提出的“消费分红”理念是一样的性质，只不过盛龙宝给了这种营销行为一个合理的定义，叫做“消费分红”。
支付宝、微信两大互联网巨头为抢占市场份额的块大蛋糕，大招频频，各出“奇兵”,相继宣布推出“奖励金”、“鼓励金”机制来补贴消费者，占领市场。据说支付宝支付消费2元以上可获得4888元“奖励金”。
这其实和“消费分红”概念是一个道理。
当然，是在盛龙宝上消费更优惠，还是用支付宝或者微信去消费更优惠，相信你心里已经有数了。

新“消费红利”应与品质升级并存
日前，天猫淘宝总裁蒋凡在旗舰店2.0发布会上表示，今年天猫更多的增长来自于下沉的用户群体。今年天猫“618”期间，有将近一半(49%)的购买用户来自于四五六线的消费者。
点评：从拼多多迅猛崛起开始，五环外家庭、小镇青年等下沉用户成为各类商家的新目标客户。对于淘宝这样的资深电商平台，近几年在传统线上客户逐步饱和后，也在力求挖掘四五六线的新商机。不过，面对这一消费红利，无论是产品制造商还是经销商，抑或这些大的销售平台，需要警惕低价背后的低质量甚至假冒伪劣。否则，如果只简单满足一些级的消费需求，沉溺于眼前几年的新红利，反而可能造成供给侧结构优化的滞后。

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    奉道公司致力于分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新提供商。公司创立于2016年，是传统企业转向线上新零售的倡导者，先后推出奉道新零售电商系统、奉道微信商城系统、奉道店管家系统等会员分润商城系统。随着全社会、全行业系统化程度的深化，“全民销售”时代加速到来，奉道以“让简单，让分销便捷，让结算”为使命，致力于实现“不断创造新模式，做者”的愿景。     成立以来，奉道公司深耕新零售电商行业，拥有开发人才30余人，智囊团10余人，讲师3人，具备新颖的模式设计，的系统搭建，出色市场推广能力。同时公司积累了丰富的新零售案例，以及8件软件著作权。    2016年以来，奉道公司持续输出新零售分润模式，累计帮助200多家传统企业顺利转型线上新零售。     2020年后，奉道公司在确保原有分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新等各项主营业务有序开展的同时，持续通过模式创新、技术创新、合作创新，推出分布式服务体系——“奉道新零售落地大脑”，并以此构建了新零售时代的陪跑式合作体系。      未来，公司将用“奉道新零售落地大脑”服务体系，通过资源共享、制度互通、会员协作，在产品宣传、制度设计、模式讲解、市场发展、资金、系统维护、法律法规等方面通过组建落地大脑，帮助传统企业构建新零售生态，为新零售时代发展贡献一臂之力。