武汉消费分红联盟

买东西也能赚钱?消费分红是个什么模式?
所有人都知道卖东西的商家是为了赚钱,靠卖出货品获得利润,可如果有人告诉你,买东西的消费者也可以靠买东西赚钱,恐怕许多人会觉得这属于天方夜谭了吧?
而消费分红,或者叫消费投资模式,恰恰就是为了实现让消费者也能够通过买东西来赚钱而设计的。这个匪夷所思的模式究竟是怎么回事呢?
其实,成熟的区域市场内,比如美国,早就已经出现了这个模式。消费分红,顾名思义,就是消费者可以依靠自身的消费量来获取一定的分红,也就是说,消费者购买商品,不单单获得了商品,还有资格获得一些额外的分红。在美国,Lord & Taylor及Walgreens等一些老牌的百货零售企业都曾使用过相关概念和模式。
2006年我国世界经济研究院院长陈渝教授出版了《消费资本论》一书,书中进一步把这个概念总结为将“消费”这个行为进行资本化,那就是:消费者在购买企业的商品时,企业应把消费者的采购视同是对本企业的投资,并按一定的时间间隔把企业利润的一定比例分配给消费者。这意味着消费者把消费变成了投资。所以消费分红,也可以被叫做消费投资。
《消费资本论》中“消费分红”模式一经提出,立刻引起了广大关注,各路学者对其在经济市场中的应用展开了研究。2010年,全球首届消费资本高峰论坛在北京召开,成思危长、亚洲开发银行等金融机构、中美比利时等20多国参赞领衔探讨把消费进行资本化的议题,其中,陈渝教授重点提到了消费分红模式对我国经济转型期探索发展模式的意义,中央电视台也全程跟进报道。
全球首届消费资本高峰论坛现场照片
在不断的探索中,可以发现,如果想要在实体经济领域应用这个模式,只能选择高附加值、高利润率的行业,比如养生品、礼品、品等,否则企业微薄的获益将无法支撑在交付商品以外还要给出一年百分之几的分红。同时,分红如何派发、交易如何闭环等细节问题也有待解决,直至近年来新零售电子商务的崛起、全社会物流体系的完善、移动支付等新科技的到来,才为消费分红模式的真正大规模落地提供了基础。
陆续已经有一些股东背景雄厚、贸易经验丰富的传统商贸平台开始试水消费分红,其分红资金有的来自厂家返点,有的来自风投补贴,正如同当年打车软件、外卖软件为了吸引客流而发起的各种红包大战一样,终都是客户获得了实惠。相信不久的将来,消费分红,或者叫消费投资的模式,一定会走进千家万户,成为我们老百姓喜闻乐见的又一个创新模式!

美乐家原来是消费分红奖励制度，看懂的人都惊呆了！
美乐家事业所采用的奖励制度，既不是直销业务的销售制度也不是雇员薪资的酬佣制度，而是一种奖励网络直购的消费制度。
它以“到达”某种程度的粉丝规模，来回馈分红奖金。这班富足列车，有三个起站与五种旅程。
每个人要到达的站，叫做“试用”。如果不愿意试用产品或还没有试用产品，是看不到第二站“爱用”的。因此，根本谈不上第三站“代言”。
也就是说：美乐家这班列车会先请消费者上车来试用，试用不满意就下车了（没什么损失）。试用满意的人，自然就会到达第二站“爱用”。而爱用的人只是真诚地分享自己的快乐，就可以进入“消费致富的快乐旅程”。
段旅程，叫做消费总监的旅程。每到达一个站都会是一个惊喜，因为每个站都会带来更多的持续收入。站牌名称：D1、D2、D3、D4、D5、D6、D7、D8、D9。在这个阶段，每个月拥有数百元到数千元的持续收入，是很令人欣喜的。
第二个旅程，叫做资深总监的旅程。每到达一个站都是一个意义，因为每个站都代表着你帮助多少人远离贫穷。站牌名称：SD1到SD9。在这个阶段，每个月拥有数千元到数万元的持续收入，是很令人兴奋的。
第三个旅程，叫做执行总监的旅程。每到达一个站都代表更大的荣誉，荣誉来自你帮助更多的家庭迈向富足。荣誉来自你带动了环保风潮，荣誉来自你帮助更多人体验了富足人生。站牌名称：ED1到ED9。在这个阶段，每个月享有数万元到二十万元的持续收入，是很令人羡慕的。
后面还有企业总监与总监的旅程，那更是精彩绝伦，不容错过

新“消费红利”应与品质升级并存
日前，天猫淘宝总裁蒋凡在旗舰店2.0发布会上表示，今年天猫更多的增长来自于下沉的用户群体。今年天猫“618”期间，有将近一半(49%)的购买用户来自于四五六线的消费者。
点评：从拼多多迅猛崛起开始，五环外家庭、小镇青年等下沉用户成为各类商家的新目标客户。对于淘宝这样的资深电商平台，近几年在传统线上客户逐步饱和后，也在力求挖掘四五六线的新商机。不过，面对这一消费红利，无论是产品制造商还是经销商，抑或这些大的销售平台，需要警惕低价背后的低质量甚至假冒伪劣。否则，如果只简单满足一些级的消费需求，沉溺于眼前几年的新红利，反而可能造成供给侧结构优化的滞后。

源起
分红消费
分红消费是这几年刚刚兴起的一种新型消费模式，消费者是利润的直接创造者，在不需要有额外资金投入下，消费者可以通过日常吃喝玩购、衣食住行等消费行为积累财富，得到商家相应的分红利益。
商家联盟
随身POS机终端的延伸，已经互联网信息技术的发展，不论是网上商城，还是线下商家，为了节约开发和管理成本，同时吸引更多客户，越来越多的商家愿意通过联盟的方式推出会员卡，共享客户信息和资源。
释义
分红消费模式是一种全新的会员通用积分管理模式，通过线上、线下商家联盟，POS机终端系统和积分交易、兑换平台，创造实现了实时记录消费并产生通用型积分，每个会员（包括消费者和商家）只要把自己的日常消费行为锁定到特约联盟商家、各加盟网店中来消费，那么会员就可以逐渐通过联盟商家，各加盟网店、话费充值或预定全国酒店等通用消费积分累积来提升自己在联盟中的会员级别，从一个纯粹的消费者转变为消费投资者，在获得所需消费品的同时又获得了联盟积分红利回馈，得到相应的分红利益，级别越高，红利回馈也越多。
分红消费模式打破了线上，线下及不同行业商家之间的隔阂，其内容还包括话费充值、自助银行、预定全国酒店等便民服务，对商家而言，是一种新型的快速提升人气、快速拉动消费、快速建立客户资料的营销利器；同时，支持网上商城、短信推广等功能，为商家提供了一个十分便捷的平台，大大节约了营销开发成本。

-/gbahbjf/-

    奉道公司致力于分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新提供商。公司创立于2016年，是传统企业转向线上新零售的倡导者，先后推出奉道新零售电商系统、奉道微信商城系统、奉道店管家系统等会员分润商城系统。随着全社会、全行业系统化程度的深化，“全民销售”时代加速到来，奉道以“让简单，让分销便捷，让结算”为使命，致力于实现“不断创造新模式，做者”的愿景。     成立以来，奉道公司深耕新零售电商行业，拥有开发人才30余人，智囊团10余人，讲师3人，具备新颖的模式设计，的系统搭建，出色市场推广能力。同时公司积累了丰富的新零售案例，以及8件软件著作权。    2016年以来，奉道公司持续输出新零售分润模式，累计帮助200多家传统企业顺利转型线上新零售。     2020年后，奉道公司在确保原有分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新等各项主营业务有序开展的同时，持续通过模式创新、技术创新、合作创新，推出分布式服务体系——“奉道新零售落地大脑”，并以此构建了新零售时代的陪跑式合作体系。      未来，公司将用“奉道新零售落地大脑”服务体系，通过资源共享、制度互通、会员协作，在产品宣传、制度设计、模式讲解、市场发展、资金、系统维护、法律法规等方面通过组建落地大脑，帮助传统企业构建新零售生态，为新零售时代发展贡献一臂之力。