从技术角度看,服装供应链发生哪些变革?技术又如何做支撑?在通天晓信息技术售前总监胡若泓看来,零售驱动物流转型的关键词在于高频、碎片、可视、实时、协同。要求我们从封闭式的物流到开放式协同,做到数据实时共享。相比传统物流而言,新零售物流能力的要求:零拣能力、弹性处理能力、自动化能力、云仓外包的3PL能力、数据分析能力。
“**提到服装、汽配、生鲜,以及现在长沙比较火的社区团购,他们都有个共性,RDC或者是前置仓,库存水平并不一定是越来越高,反而是越来越低的,更多地和供应链前后端协同,这个是未来在供应链软件方面的侧重点。如果我们还是按照以前的思维去地优化仓内的作业,把各个物流行业看成割裂的过程,那么可能会被时代所抛弃”。
所谓零售升级本质上是用一定的技术,把过去不能解决的问题,用更多的手段去解决。新零售情况下,要重新构建人货场的关系:?从渠道为王向商品精准运营?提升重塑场:创造深度互动体验?创新商品供应模式:改变传统的面向定单的开发、采购,生产的交付方式。根据产品特性分类,推式+拉式结合。
“每一个人都要以终为始”,盛炜在分享里谈道:在新的模式中,首先要打破技术壁垒和技术官僚,把每一个人的岗位抽出来,要重建。告诉一个岗位,你的目的是什么,要重新把每一个业务的场景模拟出来,优化业务流程。同时强化数据分析系统,建立商业模型和连接,把决策变成数据决策。在过程当中供应链要改造,供应商能力提升,物流体系、IT系统的重建。
看来:物流人永远关注的是效率和服务水平。在新零售时代,物流**不仅是快。物流是商业模式中重要组成部分,需要去共同创造客户体验。“精准、敏捷、柔性、高效,这四个词后面要有大量的工作去做”。
云供应链如何赋能新零售
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多渠道营销
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优化供应链
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发网物流
集中仓储管理
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