佛山消费分红模式 消费分红app 经验丰富

消费者不仅可以消费还能年终分红，生意人必备的生意思维
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有两种消费者股东模式。
比如我开了一家理疗馆，我需要在同城拓展 5 家直营连锁店。
每家店需要投入 10 万，一共需要 50 万，但是我又没有这么多钱，怎么办呢？
那么，我就以现在的总店招募消费股东，1 万块钱一张的理疗卡，招募 50 会员，这些会员可以享受今后任何一家店 1 万元的理疗服务，同时这 50 个会员还可以分到 5 家店收益 40%分红。
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这是种消费者股东的形式。
再说第二种形式。比如高端贵族幼儿园。招募 100 个学生，每个学生收费 15万一年的学费，收到 1500 万，学生交的钱一半当作股本金，拿 1500 万投资 5 所同样规模的学校，获得另外 5 所学校的分红。
但是进这个幼儿园的学生是有条件的。首先，必须是银行存款得有 1000 万以上，然后你的直系亲属里面必须至少要有一个是正处级以上或者是海归，或者要么就是
公司规模达到一定级别，并且家长必须准时参加学会组织的家长聚会。
这样，价值就出来了。有钱有权的人，都想自己的孩子能有贵族的气质，因为在这里面全部都是培养贵族的习惯。其次，这 100 个家长在一起聚会，也是一个超级人脉圈，基本上 100 个人往这里一坐，当地没什么问题解决不了的。再有，还在不仅能在这里学习，家长的学费还可以作为投资，后期可以分到钱。
这也是一种消费股东的形式。
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但是这些消费股东模式，不仅仅是在于分钱的本身，更核心还是在于项目本身有清晰的定位，还必须能为客户创造超越预期的价值，后还可以分钱，就彻底没有抗拒
了，再要去找别人投资就非常容易了。

消费分红
消费分红是指：消费者是企业利润的直接创造者，享受利润再投资后的收益是消费者的应该得到的权益，这里明确一点，消费者得到的权益是利润再投资后的收益，而不是企业的利润，企业的利润永远是属于企业厂家。利润投资后的收益包括消费者享有部分及企业享有部分。
2006年世界经济研究院院长陈渝教授《消费资本论》的出版，标志着消费投资概念的横空出世，其核心思想是：消费者在购买企业的商品时，企业应把消费者的采购视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔把企业利润的一定比例分配给消费者。这意味着消费者把消费变成了投资。 消费资本化理论在实践中应用的基本形式是“消费者投资”，即生产者将单位销售收入的一定比例注入为消费者在本企业开设的个人投资账户，然后根据企业的盈利状况，将个人投资账户的累计额和企业利润的一定比例，按一定的时间间隔分期返还给消费者，使消费者参与企业投资、分享企业发展成果，从而达到吸引消费者，实现消费资本化的目的。 此时，消费者的购买行为，已经不再是单纯地为了获取商品，他的消费行为同时变成了一种储蓄行为和参与企业生产的投资行为，这就可以在一定程度上消除买卖双方的对立，化解消费者和生产者之间的根本矛盾。
然而，此概念存在着一些无法克服的致命弱点：
A． 生产企业的净利润率低，在消费投资没有形成大规模趋势时，极难进行大规模再让利活动，无法转换成消费投资资本金。工业企业的净利润率，一般是5%-20%， 2011年1至3月全国规模以上工业企业利润率约为6%，房地产企业20%。哪是极个别，能达到10%就已经相当不错了。假设平均水平10%，企业还得让利5%来转换为消费者的资本金，显然，这个任何企业都不想主动这样做。如果一个2000元的产品，利润200元，100元转换成用户资本金，100元为企业利润，之后每年企业利润率5%，消费者每年分得5元，这个收益率对任何人都没有吸引力，还不如企业直接降价来得方便实惠。
B． 企业纯利润再投资收益无法保障，再投资到本企业中的话，利润率很低，无法吸引消费者，由其它专业理财公司代理的话，收益多只能多于定期一年利率，高于此收益，风险很大，纵观中国，年均收益基本保持正收益的基金公司屈指可数，非常人可以购买，收益与风险无法成比例。如此低的收益率无法吸引消费者进行更大的消费。消费者宁愿企业降低产品价格也不热衷于加入这类新型的消费方式，导致消费投资趋势难以形成。
消费投资概念提出之时，由于是一种全新的方式，书中鼓吹大众通过消费也能变成资本家，对于大众具有无比的吸引力，因此此书极受欢迎，但由于前面两个原因，只有很少企业参与此消费方式，都是些新公司进行尝试，并且加入了成份，由消费投资变成投资消费，导致此理论的滥用，受到广大批判。从此，消费投资理论一蹶不振，逐渐淡出人们的视线，并逐步被打折返利及团购所代替。

消费分红开启零售模式升级新篇章
近年来，阿里巴巴尝试线上线下结合、苏宁转型体系云商，新零售的模式创新风起云涌。这其中，消费分红这个概念逐步被一些大型电子商务平台所使用，而很多人还不明白这个模式究竟具有什么含义。
其实，成熟的区域市场内，比如美国，早就已经出现了这个模式。消费分红，顾名思义，就是客户可以依靠自身的消费量来获取一定的分红，换句话讲，客户购买商品，不单单获得了商品，还有资格获取额外的分红。
在美国，几家老牌的百货零售企业都曾使用相关概念和模式。2006年我国世界经济研究院院长陈渝教授出版了《消费资本论》一书，书中认为这个概念就是将“消费”行为进行资本化，即：消费者在购买企业商品时，企业应把消费者的购买视同是对本企业的投资，并按一定的时间间隔把企业利润的一定比例分配给消费者，也就是为传统消费附加了投资属性。
2010年，全球首届消费资本高峰论坛在北京召开，成思危长、亚洲开发银行等金融机构、中美比利时等20多国参赞领衔探讨把消费进行资本化的议题，其中，陈渝教授重点提到了消费分红模式对我国经济转型期探索发展模式的意义，中央电视台全程跟进报道。
全球首届消费资本高峰论坛现场照片
可是，从理论到实践的过程是漫长的，过程中也有不少打着消费分红旗号的劣质企业曲解这个模式为简单返利，广大研究者发现，真正的消费分红模式，必定具备两点特征：
一、消费的产品属于高附加值、高利润率的行业，如保健品、饮品、品等，只有利润空间足够大的企业才能在给付商品以外再向客户给出额外的分红。
二、分红的比例不会太高，陈渝教授曾经分析过，一个传统的实体企业，可承受的消费分红率大约在年2.5%，与银行定期存款收益类似。而利润比较高的行业，如果再有一些风投资金介入，正如当初打车、外卖等领域为了吸引客流而产生的各种补贴一样，那么可以做到年8%甚至10%，但这已经是分红收益的极限，任何号称短期内返还高额回报甚至是所有购物资金的，都不可持续。
此外，分红如何派发、交易如何闭环等细节问题也有待解决，直至近年来新零售发力、移动支付兴起等客观条件具备之后，消费分红模式才开始真正开花结果。
目前已经有一些电子商务平台开始试水消费分红，有的还会广开分红资金来源，除了商家，还会加入风险投资的补贴，用于吸引客户。在这样的背景下，越来越多的人开始尝试这个新零售领域的创新模式，获得了不少的实惠，也算开创了又一轮商业模式创新！

“消费分红”模式
随着互联网的快速发展，社会消费模式也发生着翻天覆地的变化。紫菜营销系统站在大数据时代的风口，以“消费分红”的理念逐渐走进大众视野，意在引领互联网从收费时代、免费时代到分红时代的变革。但自从提出“消费分红”的概念，紫菜营销系统便受到了很多质疑。今天，我们来了解一下什么叫“消费分红”。
我们知道“滴滴”、“摩拜单车”，都有类似于出行红包、免费乘骑、骑行奖金等这样的促销活动，这类活动其实都是企业投入资金占领市场的营销行为，同时我们也可以理解为这是企业的让利行为。
也就是说，企业从消费者手里赚走的每一笔钱，企业都会选择让出一部分利润还给消费者。这其实和紫菜营销系统提出的“消费分红”理念是一样的性质，只不过紫菜营销系统给了这种营销行为一个合理的定义，叫做“消费分红”。
相信聪明的你已经发现，这其实和紫菜营销系统的“消费股东分红”概念是一个道理。
　　当然，是在紫菜营销系统上消费更优惠，还是用支付宝或者微信去消费更优惠，相信你心里已经有数了，重要的是你在支付的时候，不但可以使用微信，支付宝的补贴，还可以得到同样的消费股份，这两者并不冲突，这也是紫菜营销系统的魅力之一。
“互联网+”共享经济时代进程的推动越来越快，越来越多的商家、用户小伙伴享受到时代变革的滚滚红利，开始尝到“消费分红”的甜头。别等到他人站在成功的对岸，你才姗姗来迟，让我们在“消费分红”时代一起去迎接更精致的未来。

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    奉道公司致力于分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新提供商。公司创立于2016年，是传统企业转向线上新零售的倡导者，先后推出奉道新零售电商系统、奉道微信商城系统、奉道店管家系统等会员分润商城系统。随着全社会、全行业系统化程度的深化，“全民销售”时代加速到来，奉道以“让简单，让分销便捷，让结算”为使命，致力于实现“不断创造新模式，做者”的愿景。     成立以来，奉道公司深耕新零售电商行业，拥有开发人才30余人，智囊团10余人，讲师3人，具备新颖的模式设计，的系统搭建，出色市场推广能力。同时公司积累了丰富的新零售案例，以及8件软件著作权。    2016年以来，奉道公司持续输出新零售分润模式，累计帮助200多家传统企业顺利转型线上新零售。     2020年后，奉道公司在确保原有分销新零售会员奖金分润结算商城系统开发和分销新零售制度模式设计创新等各项主营业务有序开展的同时，持续通过模式创新、技术创新、合作创新，推出分布式服务体系——“奉道新零售落地大脑”，并以此构建了新零售时代的陪跑式合作体系。      未来，公司将用“奉道新零售落地大脑”服务体系，通过资源共享、制度互通、会员协作，在产品宣传、制度设计、模式讲解、市场发展、资金、系统维护、法律法规等方面通过组建落地大脑，帮助传统企业构建新零售生态，为新零售时代发展贡献一臂之力。