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库存周转效率和运输效率提升。6月份，库存周转指数为104.5点，比上月回升8.3个点。实载率指数为108点，比上月回升2个点，显示旺季促销期间仓储周转和运输环节保持*运行。
物流时效和履约水平小幅回调。6月份，履约率指数为102点，比上月回落3.5个点;物流时效指数为112点，比上月回落3.4个点。客户满意度指数为99点，比上月回落1.6个点。
据发展研究中心市场经济研究所王微所长介绍，6月份电商促销和节假日效应较为显着，线下实体和线上零售互动明显增强，京东、阿里将网络布局从线上品类向线下品牌、商圈延伸，同时“多点”等联合城市商**构建全渠道购物场景，实现配送半径内的精准营销，从同比来看，6月份电商物流业务量保持30%以上的高速增长，农村地区电商业务量增速也达到近30%，增速同比回落主要受去年基数较高影响。得益于在大数据预测，智能仓储、分拣和路径规划等智慧物流技术大范围应用，6月份库存保管和运输环节运输效率进一步提高。

以前，实施物流管理的目的就是要在尽可能的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。
物流管理强调运用系统方法解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。系统方法认为，

物流管理的发展经历了配送管理、物流管理和供应链管理3个层次。物流管理起源于*二次世界大战中输送物资装备所发展出来的储运模式和技术。在战后这些技术被广泛应用于工业界，并较大地提高了企业的运作效率，为企业赢得更多客户。当时的物流管理主要针对企业的配送部分，即在成品生产出来后，如何快速而*地经过配送中心把产品送达客户，并尽可能维持的库存量。美国物流管理协会那时叫做实物配送管理协会，而加拿大供应链与物流管理协会则叫做加拿大实物配送管理协会。在这个初级阶段，物流管理只是在既定数量的成品生产出来后，被动地去迎合客户需求，将产品运到客户*的地点，并在运输的领域内去实现资源优化使用，合理设置各配送中心的库存量。准确地说，这个阶段物流管理并未真正出现，有的只是运输管理、仓储管理和库存管理。物流经理的职位当时也不存在，有的只是运输经理或仓库经理。

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