婚礼主持人培训 一对一教学 学会为止

播音：主持人上镜的技巧

在播音主持的实践中，常常有人遇到这样的问题，对一次节目或一篇稿件事前做了不少的准备，对提纲、资料、话题等内容也已经心中有数了，可是一面对镜头，脑子就一片空白，不知要说些什么，或是对着提词器念稿也频频出错,“重来”、“再来”，一发不可收拾，越错越慌。相反，有人一看到镜头，便觉精神抖擞，仿佛找到了知音，要和朋友聊开了，注意力集中，积极、振奋，发挥**常，比节目前的准备还要好。

　　 所以，前期扎实的准备固然重要，而镜头前的状态同样十分重要，它是节目成败的关键。好的镜头前状态能使播音主持锦上添花，差的镜头前状态，则使播音主持功败垂成。

　　 对于播音员主持人来说，要想成功地完成一次次节目，就必须有针对性地进行镜头前的状态调整。

　　 一、首先要有在镜头前表达的愿望

　　 你有没有创作的热情,有没有镜头前表现的欲望，有没有热爱这项事业的心情呢？答案如果是“有”，那么镜头前的状态你已经找到了一半。因为这时，你期待向观众传递信息，与之交流情感，抒发心怀；因为积极兴奋的心态有助于激发灵感和传递热情与真诚。面对镜头，你的眼神将会顿时发亮，将会充满了各种符：感叹、问、省略等等。观众可感觉到的便是一个生动的、个性的、鲜活的你。能感染观众，便是成功。

　　 答案如果是“没有”，问题也许真的有些严重了。试想，当一名播音员主持人镜头前找不到感觉，无精打采，不是我要说，而是要我说，不得不说；不是主动地面对镜头，而是被动地被镜头拍摄；不顾及节目内容，高兴不高兴都在做节目中显露出来；或是根本不把镜头当回事；或只为完成任务……受众的眼睛可是雪亮的，管你是新人还是名嘴，让一双空洞的眼睛在自己的面前眨巴，让一副不屑一顾的神情在眼前浮动，他们的反映自然不会客气，除了皱眉、摇头，便会是“换台”。所以，决定镜头前状态好坏的，其实首当其冲的是态度问题。

　　 二、排除杂念，抵抗干扰

　　 面对镜头时，一些莫名其妙的杂念，如跑神、走思或“今天化妆怎么样”、“服装行不行”、“灯光有点刺眼”、“在外面看我录节目”、“这么多人围观啊”等等，一旦冲击自己的思想，就会直接干扰思维的方向与内容，注意的兴奋中心被抑制，思想游离于创作之外，这样很容易出错，口误或是干脆记不起该说什么。这是镜头前较易产生的问题，直接干扰着节目播出质量。这时，必须采取相应的办法，比如，用所播节目的内容来引导自己，把注意力拉回去。当注意力集中了，对其他事情也就淡忘了、忽略了。不同的人可以总结出不同的适合自己的办法。

　　 人的情绪状态是十分复杂的，既有外部引起的变化，又有内在因素产生的影响，既有来自生活的，又有来自工作的。例如针对节目本身，有时也会出现意见，观点的不一致或分歧，播出前自然应该据理力争，拿出自己的理由，一旦到了镜头前，则必须服从大局，服从创作集体的意愿，而不能带着抵触情绪进入镜头前状态，那样，带给观众的只能是一头雾水，摸不清头脑。做为主持人，必须学会调整、控制，甚至是克制自己的情绪，把个人的事先放在一边，让自己在短时间内进入“竞技状态”、“镜前状态”。当然，做到这一点比较难，必须具备高度的敬业精神和很好的心理素质，前者靠的是信念，后者靠的是锤炼。

　　 三、克服紧张心理

　　 面对新的挑战或是新的环境或接受重大任务，都容易导致紧张心理。刚刚入行的新人面对镜头，出现紧张，说话不利索，不能自我控制是常有的事。这是因为实践经验少，缺乏自信心的原因，多加锻炼，就会慢慢好起来。

　　 对于老播音员主持人来说，也有紧张的情况，多半是环境的改变（如录播改直播、演播室改现场），气氛的改变（如重大播出任务、大制作、期望值高）等等。如果用消较的心理暗示，如“别慌”、“别紧张”，则会人为地制造紧张空气，产生心理负担，带来反面，增加不自信的心理，导致失败。其实，思想上放松，行动上紧张，才是调整状态的办法。

直销离不开会议，会议离不开主持
一个主持人的素质
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此时的主持人是否专业就显得尤为重要了！

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会议进行过程中，当会议主持者提出一些问题时，存在没有任何人回答的可能，在这种情况下，会议主持者应该怎么办呢？没有人应答的场面会对整个会议目标终的达成产生负面影响，因为得不到反馈。会议主持者就一定要想办法鼓励参会者说出自己的意见和建议。
当遇到这一问题时，会议主持人就应该使用一些技巧来鼓励参会者的发言。简单的办法就是点出参会者的名字，这样冷场的局面就很容易打破。此外，会议主持者还可以通过运用眼神来鼓励参会者发言。
实际上，会议主持者点到一个人名字时，这个人会特别集中精力、特别认真地去思考问题。而且往往在个参会者发言之后，其他参会者就会开始活跃起来，踊跃地发言。实际上，这跟人与人之间的破冰有关，会议主持者应打破沉默的坚冰，开好会议的头，不将沉默带到会议的过程中。
讨论不停
与冷场相反，个别参会者有时不停地高谈阔论，也会造成尴尬的局面。会议的大部分时间被个别的同事*自占去了，会议俨然成了他的个人专场，作为会议的主持人又应该怎么办呢？
?直接打断，回避这个问题，进行下面的议题作为会议主持人，有推进会议议程的职责。于是很多会议主持者就会直截了当地打断，回避问题，直接转到下面的议题。实际上，这种做法是错误的，这是主持人不能控制局面的典型表现。回避这个问题，会造成不好的结果。如果议题还没有讨论，只有一个人在没完没了的发言，而会议主持者就当作讨论完了，这是主持者不能掌控局面的一个典型的表现。

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天上一颗星

天上一颗星，地下一块冰， 屋上一只鹰，墙上一排钉。
抬头不见天上的星，乒乓乒乓踏碎地下的冰，
啊嘘啊嘘赶走了屋上的鹰，唏哩唏哩拔掉了墙上的钉。

八十八岁公公

八十八岁公公门前有八十八棵竹，
八十八只八哥要到八十八岁公公门前的八十八棵竹上来借宿。
八十八岁公公不许八十八只八哥到八十八棵竹上来借宿，
八十八岁公公打发八十八个金-弓银弹手去射杀八十八只八哥，
不许八十八只八哥到八十八岁公公门前的八十八棵竹上来借宿。

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如何做好时间管理？重庆播音主持人培训班哪里好
　《吃掉那只青蛙》读后感(三)：吃青蛙，才有成长

　　这是今年读的本时间管理书籍，跟着李参老师学习时间管理，今年也在跟着李参老师进行时间管理实践，每日安排日程会用到李参老师分享的四象限：Frog：每天重要的三件事儿，Action：今日行动清单；Broken:临时事件；Routine：例行事件。

　　但其实往往Action今日行动清单用得多，Frog这个象限经常是空的，我不知道在这里面有填写什么内容，做点什么事情。

　　看了这本书我才知道，之所以不知道Frog写什么，有一个很重要的原因——我缺乏目标，而且是大目标，**目标。所以接下来就知道自己要做什么了。其实有些汗颜，自己其实是有**目标的，但有时候会被自己忘记，要么说明这个目标不走心，要么这个目标并不是我真心想要的，所以接下来我知道自己要做什么了——不断确认自己的**目标，并根据情况进行调整。
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　　这一本书还说了一个非常重要的观点——事情是永远做不完的，所以不要试图做完所有事情，而是要想办法做重要的事情。这对我来说，也是一项挑战，考验自己确认**级和重要性的能力，当然也考验我能够直面困难，迎难而上的勇气和魄力，80/20 原则在任何事情中都很重要，所以一定要抓重点。

　　而*十四章的内容——激励自己将理想转化成行动。这里面也有触动，对乐观的追求，对自己的鼓舞，这都是我们成功路上的保证，自我激励，学会乐观看待问题，学会成为一个积极乐观的人，这对我接下来的人生意义非凡。

　　这是这本书对我印象深刻的三点内容。另外这本书很薄，大概1.5小时就可以阅读完成，但其实很重要的是依据书中给出的建议，结合自己的工作生活实践来进行持续行动、优化，找到自己的持续行动之路。

　　开头日事清创始人刘磊的分享也很有启发，我打算向他学习，列出梦想清单和青蛙清单，希望自己将来也能去创业，经营自己的公司。而这要从我勇敢每天吃掉三只青蛙开始行动。如何做好时间管理？重庆播音主持人培训班哪里好

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