沿海来的重庆模具数控培训 一对一教学

舜龙模具培训成立于2000年，拥有自己的CNC数控车间，注塑车间，制模车间，有最新大型精雕机三台，大型加工中心两台，注塑机，自主研发模具，批量外加工生产模具，两个电脑机房，60台电脑，能在生产一线传授学员实际操作知识。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆UG数控编程培训、重庆数控车床培训；


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数控加工夹具的特点
作为机床夹具，首先要满足机械加工时对工件的装夹要求。同时，数控加工的夹具还有它本身的特点。这些特点是：
(1)数控加工适用于多品种、中小批量生产，为能装夹不同尺寸、不同形状的多品种工件，数控加工的夹具应具有柔性，经过适当调整即可夹持多种形状和尺寸的工件。


(2)传统的专用夹具具有定位、夹紧、导向和对刀四种功能，而数控机床上一般都配备有接触试测头、刀具预调仪及对刀部件等设备，可以由机床解决对刀问题。数控机床上由程序控制的准确的定位精度，可实现夹具中的刀具导向功能。因此数控加工中的夹具一般不需要导向和对刀功能，只要求具有定位和夹紧功能，就能满足使用要求，这样可简化夹具的结构。


(3)为适应数控加工的高效率，数控加工夹具应尽可能使用气动、液压、电动等自动夹紧装置快速夹紧，以缩短辅助时间。


(4)夹具本身应有足够的刚度，以适应大切削用量切削。数控加工具有工序集中的特点，在工件的一次装夹中既要进行切削力很大的粗加工，又要进行达到工件最终精度要求的精加工，因此夹具的刚度和夹紧力都要满足大切削力的要求。


(5)为适应数控多方面加工，要避免夹具结构包括夹具上的组件对刀具运动轨迹的干涉，夹具结构不要妨碍刀具对工件各部位的多面加工。


(6)夹具的定位要可靠，定位元件应具有较高的定位精度，定位部位应便于清屑，无切屑积留。如工件的定位面偏小，可考虑增设工艺凸台或辅助基准。


(7)对刚度小的工件，应保证最小的夹紧变形，如使夹紧点靠近支承点，避免把夹紧力作用在工件的中空区域等。当粗加工和精加工同在一个工序内完成时，如果上述措施不能把工件变形控制在加工精度要求的范围内，应在精加工前使程序暂停，让操作者在粗加工后精加工前变换夹紧力（适当减小），以减小夹紧变形对加工精度的影响。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆UG数控编程培训、重庆数控车床培训

重庆舜龙模具培训着实根据学员基础情况为其安排工程部不同的工程师包括总工程师手把手的为你传授产品设计、造型编程、模具设计、技术及模具数控制造实战经验和模具工艺流程，舜龙模具中心是首家集设计公司、模具制造、培训与一体的公司，如果想学到真正技术，请务必要小心选择。一定要实地考查清楚，《舜龙模具培训》《舜龙设计公司》《舜龙模具制造厂》欢迎实地考查与验证。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆UG数控编程培训、重庆数控车床培训


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注塑模具行业技术创新战略的环境分析与评价体系
一、注塑模具行业基本情况
注塑模具是现代工业，特别是汽车、摩托车、航空、仪表、一起、医疗器械、电子通信、兵器、家用电器、五金工具、日用品等工业必不可少的工艺装备。据资料统计，利用注塑模具制造的零件数量，在飞机、汽车、摩托车、拖拉机、电机、电器、仪器仪表等机电产品中占40%以上；在电脑、电视机、摄像机、照相机、录像机等电子产品中占55%以上；在电冰箱、洗衣机、空调、电风扇、自行车、手表等轻工业产品中占60%以上；在子弹、枪支等兵器产品中占45%以上。我国加入WTO 以后，各行业产品的品种和数量不断增加，换型加快，对产品质量、样式和外观也不断提出新要求，致使注塑模具需求量增加，对模具的质量要求也越来越高，因此，迅速提高模具技术水平以成为当务之急。例如，日本汽车、计算机、电视机、手机登产品的品种、数量、质量在国际市场占有优势地位，其重要原因之一就是日本模具技术居于世界领先水平。

我国注塑模具工业经理了半个多世纪的发展，已有了较大的提高，与国外的差距正在进一步缩小。纵观我国的注塑模具工业，既有告诉发展的良好势头，又存在精度低、结构欠合理、寿命短等一系列不足，无法满足整个工业迅速发展的迫切要求。


据悉目前全世界年产出模具越650亿美元。其中塑料模具约为260亿美元。我国1999年模具总产值245亿元，其中塑料模具约为82亿元，2000年近100亿元。七类塑料模具中，注塑模具所占比例很大，约占全部塑料模具的80%左右。塑料模具的主要用户是家用电器行业、汽车摩托车行业、电子音像设备行业、办公室设备行业、建筑材料行业、信息产业及各种塑料制品行业等。目前国内年需塑料模具约130-140亿元，其中有30多亿元仍靠进口。进口量最多的塑料模具有汽车摩托车饰件模具、大屏幕彩电壳模具、冰箱洗衣机模具、通讯及办公设备塑壳模具、塑料异形材模具等。


国内模具市场从1997年开始进口量减少，其主要原因是“三资”模具企业大量涌现和我过模具企业设计制造水平的快速提高。目前我国塑料模具市场中国外模具约占30%，其中大型、精密、复杂、长寿命模具约占45%左右。被国外成为“金钥匙”、“进入富有社会的原动力”的模具由于经济发展较快时期产品畅销，自然要求模具能跟上，而经济发展滞缓时期产品不畅销企业必然想方设法开发新产品，这同样会给模具带来强劲的需求。因此模具工业北成为“不衰亡工业”，模具市场发展走势总体将是平稳向上并且随着以塑代钢、以塑代木、少无切削等的进一步发展实施，结合我国国民经济各部门发展规划，我国的发展速度将高于世界平均水平，预计“十五”期间我国模具工业将以年均10%以上的速度发展，而塑料模具将以12%以上的速度发展。
目前，国家产业政策已将模具列为重点支持发展的产品将模具列为机械工业中技术改造序列的第一位，虽然我国模具的传统制造水平已达到了较高的水平，但一些先进的尖端模具技术还没有掌握，而需要进口的模具要依赖这些尖端的模具技术，而我国在这方面的研究距离国际上先进的国家还有很长的路。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆UG数控编程培训、重庆数控车床培训
综合来看，我国注塑模具的前景是很好的，但对模具企业的技术水平要求越来越高。现代的模具要求制造周期短、制造成本低、模具寿命长、模具精度高，这些要求必然促使模具企业加快技术创新的步伐，尽快实施技术创新战略。


二、3.2注塑模具行业竞争分析
五力分析模型是迈克尔.波特于80年代初提出，对企业战略产生了全球性的深远影响。该模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析企业挣环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量通组合变化，最终影响行业利润潜力变化。该模型认为公司战略的核心应在于正确的行业以及行业中最具有系盈利的竞争位置。
根据波特理论，那些进入壁垒低、需方和供方讨价还价能力强、替代品威胁严重、竞争激烈的行业中，企业的生存压力较大，如果不采取有效的经营措施，将很难生存。相反，具有一定或技术、或资金等进入壁垒的行业，如果对供应商有较强的议价能力，产品供不应求，那么，企业的生存环境是良好的。
注塑模具企业与塑料制品的使用和发展密切相关，注塑产品的开发直接影响到注塑模具的需求，出于注塑模具为注塑产品的制造工具，本章节首先从购买者分析着手、在对竞争对手、供应商的力量、代替品以及潜在的进入者进行分析。

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模具行业技术创新战略
技术创新战略类型
企业技术创新战略模式类型可从不同的角度进行划分，按技术来源分为自主创新、模仿创新、合作创新，按技术竞争态势可分为领先、跟随和模仿战略，按市场竞争策略分为市场最大化、市场细分化，按行为方式分为进攻战略、防御战略、邮寄战略。企业也可以采取多种战略新城组合技术创新战略。
本章节主要采取将技术创新战略按照技术来源分类，即自主创新、模仿创新、合作创新，这也是符合一般研究技术创新战略的分类。


1.自主创新战略
自主创新战略是以自主创新为基本目标的战略。自主创新指企业主要依靠自身的技术力量进行研究开发，并在此基础上，实现科技成果商品化，最终获得市场的承认。
对于以技术为主要竞争力的企业，例如模具企业来说，自主创新具有非常突出的有点：第一，自主创新可以使企业在市场竞争中占据有利的地位；第二，自主创新成功后悔随之涌现出一系列在技术上与之相关的创新，带动一批新产品的衍生，使率先创新者享受到范围经济；第三，自主创新产品领先进入市场，其标准和技术范围很有可能演变为本行或相关行业统一认定的标准，对后来这形成技术锁定，自主创新企业由此会稳固占据行业中的核心地位；第四，自主创新企业由于是新市场的开拓者，还可能较早地建立起原料供应和产品销售网，从而在竞争中处于有利地位；第五，自主创新企业通过转让新技术专利和技术诀窍，也可以获得相当可观的收入。
自主创新的缺点也很突出，可以概括为：拖入大，风险大。一方面：由于自主创新的技术和市场开拓上都具有率先行，需要大批高素质、多学科的科技人员的通力写作和精良的研发设施，研发费用大，而且还需要大量的市场开发费用；另一方面，自主创新具有一定的风险，不过这一点对于模具企业来说，风险不是很大。
建于自主创新的上述优缺点，模具企业在具有雄厚的研究开发实例和研究成果积累以及较强的资金实力时，适于采取自主创新战略。


2.模仿穿心战略
模仿创新是企业在率先创新的示范影响和利益诱导之下，通过合法手段（如通过购买专有技术和专利许可的方式）引进技术，并在率先这技术的基础上改进的一种弄创新形式。
模仿创新的有点是：风险小，拖入少，效率高。从技术方面来说，模仿创新回避了率先性的研发活动，它可以向多个技术先去学习、最大限度地西区率先成功者的经验和成果，它可以对众多的方案进行比较、选择最成功的技术成果引进购买，将自己的研发结合引进的技术，进行更进一步的创新活动。从市场开拓方面来说，模仿创新企业可以充分利用并进一步发展率先者开发的市场，享受率先创新这开辟新市场投入的诸多外溢效益，回避新市场开发初期的需求和市场行为的不确定性。
模仿创新也有自身的局限性：由于模仿者产品的推出较率先创新这有一定的滞后性，在这段时间内，可能有大量其他模仿者进入该产品领域，竞争会越来越激烈；模仿创新这在技术上易受制于人，难以在市场竞争中占据主动地位，甚至会陷入技术追赶陷阱不能自拔；同事，随着知识产权保护意识的不断增强，专利限度不断完善，要获得效益显着的技术并不是一件很容易的事情；另外，由于技术对高技术企业竞争优势的确立与保持越来越重要，数显创新者都价钱过来对所拥有的关键技术的有效保护，使得模仿者进行技术破译的难度增加。重庆模具数控培训、重庆数控模具培训、重庆模具编程培训、重庆数控编程培训、重庆UG数控编程培训、重庆数控车床培训
总的来说，实例不足的企业选择模仿创新是较现实的。企业在模仿创新的过程中，可以逐步培育出一支善于创新的人才队伍，不断增强自己的研究开发实例，并在模仿创新中不断增加自主创新的比重，最终过渡到以自主创新为主的阶段。


3.合作创新战略
合作创新是指企业为主体，企业与企业，企业与研究院所和高等院校合作推动创新的创新组织形式。
高技术企业的合作创新能够产生共生经济。所谓共生经济是指独立的经济组织之间一同类资源共享或异类资源互补为目的形成共生体，所导致的的经济组织内部和外部的直接或间接的资源配置效率的改善。合作创新可以改善资源结构、分散和降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、减少无效投资、降低交易成本，从而带来效率和效益的提高。
合作创新的主要模式有五种，即合同创新模式、项目合伙创新模式、基地合作创新模式、基金合作创新模式和研究公司合作创新模式。其中，合同创新模式属于分散式合作创新，基地合作模式、研究公司合作模式属于集中式合作创新，项目合伙模式中一部分属于分撒合作创新、一部分属于集中式合作创新。
资源共享型共生经济的比重越大，合作方就越倾向于采取合同创新等松散型的组织模式，反之，资源互补性共生经济的比重越大，合作方式倾向于采用基地合作和研究公司合作等集中性的组织模式。

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