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ISO9001管理评审是决策性评审，宜在高管理层进行。可邀请有关职能部门和有关管理层的人员参加管理评审，但把它开成全体中层会议是不适当的。因为规模过大，不便于研究分析问题。
ISO9001管理评审会议应在一周前事先发出通知，并将管理评审输入材料发给与会者，以便作好准备。
ISO9001管理评审的输出应包括改进措施，如：
　　质量管理体系及其过程的改进：包括质量方针、质量目标、质量管理体系文件的改进意见。
进行ISO9001管理评审过程、产品或服务审核：为了进一步查清影响产品质量和某些关键、重要过程的情况，分析影响因素需要进行过程审核。为了评价产品的实际状况，开展与**企业的对比分析，需要进行产品或服务审核。以改进产品，较好的满足顾客要求。
进行ISO9001 管理评审的资源需求：应提出影响产品质量的重要资源配置的项目计划。
对ISO9001管理评审的结果及引起的相关措施，都应予以记录，并保存。

ISO9001：2008，将质量管理体系扩展到追求相关方满意和组织业绩改进；
○组织可以先选择和使用ISO9004：2000，建立以追求相关方满意和业绩改进的质量管理体系。当有顾客要求　　　时，可进行ISO9001：2008的认证。

其次，ISO9000：2000《质量管理体系——基础和术语》内容包括：
　　● 1 本标准适用范围：略；
　　● 2 质量管理体系基础：质量管理体系方法、过程方法、质量方针、质量目标、质量文件、质量管理体系评价、持续改进等12项具体内容。

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