重庆成人演讲培训价格 做法简单

演讲要讲求寓教于乐。我不是指做演讲时要像猴子一样又蹦又跳，但是同文章或相比，人们期望在演讲中感受到你的，而不是枯燥无味的背诵。

（3）放慢速度

紧张或没经验的演讲者更容易在演讲时像打一样说个不停。试着放慢你的语速，并且通过增加一些停顿来达到强调的效果。

（4）眼神交流

与所有听众进行眼神交流。销售人员都知道，你不能把所有的注意力都盯在做决定的人身上，因为秘书和助理也在一定程度上影响老板做决定（注：总是将注意集中在一人，会让对方感到不舒服）。

（5）用15个词做总结

你能把你的想法用15个词总结出来吗？如果不能，那就再总结。演讲对信息的传递并非理想中的那么强有力，所以在演讲中不断重复这15个词的总结可以达到强调和加深记忆的效果。

（6）20-20原则

另外一条幻灯片制作原则。这条原则指的是，演讲中你要有20张幻灯片，并且每张幻灯片只演讲20秒。其目的就是逼使你做到简练，避免听众听得不耐烦。

（7）不要读幻灯片

很多人都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。

（8）演讲就像讲故事

如果你的演讲比较长，那加入一些小故事、双关语和奇闻轶事等来串联整个演讲，同时也帮助阐述观点。的演讲者都知道怎样将小故事和要阐述观点联系起来，从而达到吸引观众的目的。

（9）提高音量

演讲忌讳听众无法听到演讲者在讲什么。虽然现在都有麦克风和扩音器了，但是你仍然要确保使所有听众都能听到你。提高音量不是说要你喊，正确的做法就是挺直身体，从肺部而不是从喉咙里发出更为清晰的声音。

（10）不要事先计划手势

演讲中的任何手势都应该是你要传达的信息的延伸，它是帮助你传递信息中的情感来。事先计划手势会看起来很不自然，刻意为之时还会和其他自然的肢体语言不搭配。如果你不知道该做什么手势，那把手随意地放到身体两侧就好了（不要用手指着听众！）。

（11）“这是个不错的问题”

通过使用“这真是个不错的问题”、“我很高兴你提出这个问题”等语句来为自己争取时间以组织回答的时间。听众一般不会察觉这样客套的话，而且你要避免“恩”、“啊”等等口头语。

（12）吸气而不是呼气

当你感觉要说“呃”、“啊”等语气词时（过多语气词只会让演讲变得糟糕），可以停顿一下或者深吸一口气。虽然停顿会显得有些尴尬，但是听众会很少注意到的。

（13）提早到会场（尽可能的早）

不要等到听众都坐好了，你才慢吞吞地调试好投影仪和幻灯片。提早到达演讲地点，熟悉一下场景，检查电脑和投影设备，确保不会出现异常的境况。而且这有助于消除紧张感。

（14）熟能生巧

参加一些提高和锻炼演讲和交谈技巧的组织。这些锻炼会使你上台演讲时显得更有能力和自信。

（15）避免道歉

只有做错事情时才需要道歉。不要为自己的能力不足、紧张和准备不充分道歉，这只会使听众觉得你没自信。再者，多数情况下，听众并不会注意到你的紧张和小错误。

再说下解决方案

1.了解会议主题提前做好准备：开会前要熟悉会议主题和流程，在每个环节需要做什么还是要有个大概的了解，如果确定要讨论的回忆，前期有个准备有不懂的也可以提前找人请教，毕竟要么功课做在事前，要么把小抄呆在身边，才能确保回忆过程中偶尔的走神不至于造成尴尬；

2.系统学习外加实战练习：《金字塔思维》、《麦肯锡工作法》等都是很不错的联系系统化的方法，根据不同的问题可以通过不同的方法来解决，比如周例会中一般都会出现的本周工作重点和下周规划，我们就可以采用的汇报方式就是：先说工作内容，再说数据反馈，后说，遇到问题和对策，后说下周工作安排，哪我们平时该如何系统的联系才能做到只要工作汇报的会议，不管是部门周会还是公司层面的汇报都能做到心理有数的呢，可以采用的练习方式如下：1.了解自己工作内容和公司战略（相关内容可以阅读老司机的另一个系列专题《小白也要懂的商业模式》）的关系，这样工作对应公司的提升才有量化的指标；2.找到重点，根据参会人员的不同找到每次需要回报的重点，有了点做支撑，我们的业务到底是为了用户新增、营收还是定位等，这样在报数据的时候才能找到重点；3.关注细节，不管我们是负责业务中的一个小点还是整条业务线，我们都要充分了解该业务线的所有细节点，也就是对业务的了解程度，这样在同一个部门汇报时我们就充分知道哪些地方出了问题；4.建立模块化的层级关系，不同的会议有不同的汇报方式，但是以点概面，掌握了其中的一种，其它只是需要通过这种方式改变就可以了，建议可以将每种形式固化，这样即使遇到突发事件也有一个备选的方案；

3. 多听多学多练习：对着镜子练习或是录像的形式虽然看起来有点中二的嫌疑，但是镜子里面自己的神态举止、说话语气与节奏就是自己在汇报别人眼中的自己，这是可以极快提升自己的方式，要远远比买几本《xxxx教学》来的靠谱，结合第二点的结构化思维，会议汇报肯定不在会是一个难题，建议的练习路径为：个人介绍、公司情况介绍、工作介绍、公司业务介绍、将上述介绍与故事结合，这个练习路径在我们工作当中随时都要用的到，不但能提升自己的口头表达能力，说多了当别人问起来的时候也能信手拈来；

一般口才好的人都会被理解为能够：“逢人说人话，逢鬼说鬼话”。每一个阶层，每一个职业特征的人都会有自己内在的一套话语体系。一般人讲话，都是一套话语打天下；和任何人说话，基本上都是用同一种姿态和同一种说话方式。生活之中，很多人都没有注意到，自己要讲好话，就必须拥有几套话语体系。因为，要语言不仅仅是一种沟通方式，语言还是可以把自己组织起来，把别人组织起来、把各种社会资源组织起来的一把利剑。而很多口才很好的人，他们的恰恰是从拥有了几套话语体系开始的。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

社会之中的话语体系很多，有诸如：行话，官话，私话，饭局酒桌上的话，职场中的话、兄弟间的话、对长者的话，对小孩子的话，情侣或夫妻之间的话等等。说话的对象和场景不同，说话的套路一定不同；多人正是没有注意到这个基本的事实，一辈子只会一套话语体系，才导致很的情况无法有效沟通。

其实要掌握和每一个人对话的技巧，只需理解人、事、场，即可。也就是搞清楚是什么场合，面对的是什么事，针对的是什么人，在这个场景之中，在这个关系结构之中，他/他们关心什么，忌讳什么？搞清楚这些之后，你的说话就会变得有的放矢，合情合理，才会应景，才会走别人的心。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

而很多行话、官话、套话恰恰是在一个行业或领域之中，通过千百年的磨合和总结，把这个场合里面的人的利益和关切都计算进去的一套说辞，使用这种经过前人精心打磨好的套路，不仅可以取得比较好的沟通效果，而且不容易犯忌，乃至出现“鸡同鸭讲”的尬聊局面。

切换视角，换位思考，用沟通对象习惯了的方式说话，肯定是沟通方便的，每一个人由于职业或者习惯的原因，都会形成一套惯常的话语模式，因此，你以他习惯的说话方式，和他能理解的语言和视角，与对方的沟通效率和效果肯定是的。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

如和小孩子沟通，你就必须站在他们的视角，并且用他们的语言，否则，你会发现自己很头疼。多人之间的矛盾，往往是因为没有找到一套共同的话语体系，结果两套话语体系在那里打架，后碰得头破血流。

一个组织和公司里面核心的工作是什么？协同，协同关键的东西就是沟通，在一个组织里面的组织成本其实就是沟通成本。沟通不好，在上下级之间经常出现指令不畅，执行不力，同事之间沟通不好，经常性的话语体系的打架，部门间的内耗。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

所以一个聪明的组织或公司一定会建立一套自己内部的话语体系和沟通原则，像愿景使命，价值观这些是从宏观上统一了一个组织的话语体系。但同时，这些聪明的公司还会建立一套很适合在员工之间展开，效率和效果俱佳的公司沟通法则。通常我们会发现，这两人之间沟通一件事只需三言两语，而同样的这件事，放到另外两人那儿，就够他们扯上半天的，还不一定有效果，往往还经常导致情绪产生。

很多公司喜欢开会，讨论一件小事情，也能扯上半个小时，中等的事项能扯上两小时，大事能开成会议。这其实就是沟通效率低下，话语体系和沟通原则没有建立导致的。老板也很头疼，每个月发了那么多钱，就是请了一帮巨能掰，特能扯的人，坐在一起打嘴炮。

为什么那些口才好的人都掌握几套话语体系？

一个愉快的情侣或夫妻关系里面，一个融洽家庭关系里面，一定是建立了一套很适合彼此沟通的话语体系。雄辩滔滔、冠冕堂皇的话通常只是走脑不走心的，口才好不是雄辩滔滔或夸夸其谈，而是在恰当的场合，用正确的方式，对合适的人，说出可以让对方走心的话。这样我们才可能把高效的沟通，才能组织起我们想要整合的资源。讲话有多重要，看马云就知道；其实不仅仅是马云，很多政界，商界和各个行业的精英们，他们说话都一套一套的。拥有几套话语体系，这是成功者的标配。

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